这本书，包含了四堂教你如何获得真正成功的“短期课程”，包含了作者几十年领导经验的要点。它定义了领导力，明确了每个领导者都应该培养的一些特质，并展示了领导力可以对你和你所领导的人的生活所产生的影响。 你知道吗，我们每个人一生中都会影响至少一万个人。关键在于你如何运用你的影响力。这本书的目的是帮助你发展你的领导能力，扩展你的影响力。无论你的愿望是建立或稳固一个企业，培养优秀的孩子，还是改变世界，实现它的第一步都是提高你的领导水平。
约翰·C．麦克斯维尔将自己的领导生涯总结为“人际关系”“赋能”“态度”“领导技能”四部分，这四部分构成了领导力的四大基石。这是出色的领导者必须具备的四大要素。本书包含四堂教你如何获得领导力的“短期课程”，讲述如何从认识人的价值、培养人际关系开始，为优秀人才赋能，以正确的态度影响团队，并最终成为卓越领导者的成功之道。书中包含大量真实案例，实用性与操作性强，助领导者打造全方位成功素质。
01 为什么人际关系对成功至关重要
人际关系是把团队成员凝聚起来的黏合剂。
20世纪60年代初，麦克尔·迪弗(Michael Deaver)还是一个年轻人，颇有政治抱负，正在寻找自己相信并愿意跟随的领导者。他遇到一位由演员转型的政治家，此人名叫罗纳德·里根(Ronald Reagan)。1966年，里根当选加利福尼亚州州长，此后连任两届。在里根任职期内，迪弗成了他的办公室副主任。里根成为美国第40任总统之后，迪弗担任同样的职务。
对于与自己工作了30年的这个人，迪弗钦佩不已：他对国家信念坚定并热爱有加，他明白自己是谁，他具备沟通的技巧，他诚实无欺。迪弗说：“就我所知，他根本不具备不诚实的能力。”然而，罗纳德·里根给人印象最深的，可能还是他与他人建立关系的能力。
迪弗说：“罗纳德·里根是我遇到过最腼腆的人之一。”但这位总统能与任何人沟通，无论是一州之长、蓝领工人还是媒体人物。当被问及里根为何与新闻界关系如此之好时，迪弗回答说：“里根对所有人都保持尊重和善意，无论他们是新闻界人士，还是普通人。这是人所共知的。许多媒体可能不同意里根的政策，但确实喜欢他这个人。”
里根的社交技巧部分来自他自身焕发的魅力，以及在好菜坞练就的嘴皮子功夫，但更多还是来自与他人建立关系的能力。后一种能力是他做通用电气代言人的10年间在全国各地的巡回演讲中磨炼出来的。
据说里根能让任何人都感觉到自己是他最好的朋友，哪怕此前他们从不认识。更重要的是，他善于与身边人交往。他从心底里关心自己团队中的每一个人。“无论是参谋长，还是园丁，或者一个秘书，只要目光所及，他都一视同仁，”迪弗回忆道，“对他来说，他们都是重要人物。”
迪弗讲了自己与里根交往的一段经历。1975年，里根在旧金山向一群观念保守的猎人发表演讲，组织者给了他一只小青铜狮子作为礼物。当时，迪弗很喜欢这个礼物，并告诉里根州长，他觉得它非常美。10年后，迪弗决定不再服务于里根总统，写了辞职信。里根让迪弗第二天上午到总统办公室去。迪弗进屋时，总统站在办公桌前面迎接他。
“麦克，”他说，“我想了一晚上，想找件东西，作为我们共同度过的美好时光的留念。”然后，里根转过身，从办公桌里拿出一个东西。“我记得，你好像有几分喜欢这个小东西。”总统说着，眼眶湿润了。他把青铜狮子递给迪弗。迪弗完全震惊了，他无法相信这么多年了，里根还能想起这件与自己有关的小事。从那以后，青铜狮子一直放在迪弗家里最显眼的位置。
牢固的关系
人们喜欢追随在里根身边，因为他亲切友好，愿意与他们建立联系。他知道，人际关系是把团队成员凝聚起来的黏合剂。人际关系越牢固，团队合作得就越好。
你做的每一件事情都需要依靠团队。无论你是领导者还是跟随者，是教练还是球员，是教师还是学生，是家长还是孩子，是CEO还是普通的工作人员，你都会与他人打交道。问题在于，你与他人的交往是否成功？你发挥领导力的最好机会就在与团队成员的交往之中。如果你想知道自己是否已和他人建立了牢固的关系，请在你的人际关系中找到以下五个特点：
1．尊重
人际关系首先从尊重开始，它要求你重视他人的价值。人际交往作家莱斯·吉布林(Les Giblin)说：“如果你暗自觉得那个家伙不重要，你就无法让他觉得你很重要。”
你应当主动对他人表示尊重，即使他们没有做任何事情让你尊重他们。因为他们是人，这就够了。但同时，你要时刻期待赢得别人的尊重，而困境之中是最容易赢得尊重的。
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人际关系篇
第一部 人际关系的本质
01 为什么人际关系对成功至关重要
02 关于他人，我需要知道什么
第二部 建立人际关系的基础
03 怎样才能影响他人
04 怎样与人建立关系
05 怎样成为更好的聆听者
第三部 人际关系的成长
06 怎样与他人建立信任关系
07 最重要的人际关系是什么
08 既是领导者，也是服务者
赋能篇
第一部 培养团队
01 为什么必须赋能给他人
02 如何培养团队思维
第二部 赋能给正确的人
03 应该赋能给什么样的人
04 潜在的领导者是什么样的
05 赋能需要什么
第三部 迈向更高层次的赋能
06 如何激励其他人
07 如何帮助别人发挥潜能
态度篇
第一部 态度的影响力
01 态度如何影响领导力
02 态度如何影响个人
第二部 态度的形成
03 哪些因素影响一个人的态度
04 态度可以被改变吗
05 失败能改善我们的态度吗
第三部 拥有正确态度
06 何为失败
07 何为成功
08 一个领导者如何不断进步
领导技能篇
第一部 领导者的成长
01 作为领导者，为什么必须成长
02 作为领导者，如何成长
第二部 领导者的特征
03 如何变得自律
04 如何按优先次序安排生活
05 如何培养信任
06 如何有效展示愿景
第三部 领导者的影响力
07 影响力为什么重要
08 影响力是如何作用的
09 如何扩展影响力
10 如何保持持久的领导力
