这是一本经管类图书。企业传承一直是中国企业家不得不面对的问题。放弃比获得更难。阻碍企业家放手的因素太多：职权的传递、领导风格的转变以及企业目标的转换。任意一条都能将摇摆的企业家们重新拉回一线。因此，企业要想基业长青，就得学会在领导系统和制度建设上早作计划和准备，把培养接班人作为一项长期的工作及早开始，才不会在遇到突发情况时，给自己一个措手不及。书稿分为三大板块，分别为传承篇、培养篇、制度篇，由浅入深地讲述了培养接班人的重要性，以及如何培养，如何用制度来保证。

第一部分 传承篇
第一章 新时代，新使命
第一节 数智时代的挑战与机遇
第二节 掌舵者是决定性因素
第三节 接班人是企业的未来
第二章 不能承受的交接之困
第一节 接班人即是传承者
第二节 交接的三大困境
第三节 交接的四大误区
第四节 谋定才能无忧
第五节 认同才能共进
第二部分 培养篇
第三章 自我认同
第一节 极高明而道中庸
第二节 悟透本我
第三节 重塑自我
第四节 打造领导品牌
第四章 团队认同
第一节 敢于亮剑，打造团队优势
第二节 善于退让，凝聚团队共识
第三节 破除障碍，激发协作精神
第四节 善用其心，提升软实力
第五章 组织认同
第一节 硬挺，激活外来高管智慧
第二节 重振，发掘后起之秀潜能
第三节 坚守，化解高管动荡危机
第四节 突破局限，重构组织发展战略
第五节 把握大势，引领组织持续发展
第六章 社会认同
第一节 追求大善，创造社会价值
第二节 突破困境，布局多元发展
第三节 征战全球，打造国际团队
第四节 巩固地位，构建商业联盟
第三部分 制度篇
第七章 建立有效的接班人生成制度
第一节 接班人生成制度的必要性
第二节 三种典型的接班人生成机制
第八章 优化接班人培养系统
第一节 犹太人培养接班人的法宝
第二节 如何培养出“杰克·韦尔奇”式接班人？
第九章 迭代接班人管理体系
第一节 如何高效运营HR部门
第二节 如何用好外部专业咨询机构
后记
参考书目