第1章 数字经济时代的联结：从数字革命到管理变革
1.1 传统企业管理的新挑战
1.1.1 管理环境新变化
1.1.2 管理思维新转变
1.1.3 管理能力新要求
1.2 数字经济时代的数据变革
1.2.1 数字经济时代的关键生产要素：数据
1.2.2 数据要素推动经济发展——经济数字化时代的到来
1.3 数字经济时代的管理理论变革
1.3.1 企业管理的需求侧管理变革
1.3.2 企业资源的数据生产要素变革
1.3.3 数字经济时代赋能数据新价值
1.4 数字经济时代的企业战略管理新动向
1.4.1 信息管理新方式：信息和业务数字化
1.4.2 企业竞争新局面：跨界竞争
1.4.3 企业合作新机遇：互利共生
1.5 数字经济时代企业管理变革的历史机遇
1.5.1 企业管理变革为了什么
1.5.2 互联互通：企业变革新趋势
第2章 数字科技与管理变革新通道
2.1 从颠覆性科技革命到管理变革自觉性
2.1.1 数字科技时代的管理变革
2.1.2 科技革命下的企业管理机遇与挑战
2.2 数字科技在管理变革中的应用
2.2.1 大数据技术与管理变革
2.2.2 区块链技术与管理变革
2.2.3 人工智能与管理变革
第3章 创新管理跃迁：数字化企业变革持续迸发
3.1 数字化管理变革
3.1.1 数字技术与创新驱动
3.1.2 管理变革的数字创新驱动
3.2 数字驱动机制推动技术创新
3.2.1 技术创新类型
3.2.2 技术创新的数字化发展
3.2.3 技术创新驱动的管理变革路径
3.3 数字驱动机制推动商业模式创新
3.3.1 商业模式简述
3.3.2 商业模式创新发展
3.3.3 商业模式创新与企业管理变革
第4章 “互联网+”时代组织数字化转型的动向与发展
4.1 数字时代的组织架构演进新趋势
4.1.1 组织架构概述
4.1.2 传统组织架构——实体型组织
4.1.3 组织架构变革新动力：互联网与数据驱动
4.1.4 大数据环境下的新型组织架构形态
4.2 数字革命驱动组织人力资源管理新模式
4.2.1 “互联网+”人力资源系统重构
4.2.2 大数据下的人才挖掘机制
4.2.3 大数据下的人才培训模式
4.2.4 大数据下薪酬管理的实现
4.2.5 大数据下人力资源管理效率的提升
4.3 信息爆炸时代组织领导力提升的新要素
4.3.1 数字革命中领导者面临的机遇与挑战
4.3.2 新环境领导力提升着力点
4.4 大数据下的组织文化创新实践新路径
4.4.1 组织文化概述
4.4.2 数据化变革带来创新精神新维度
4.4.3 数据化变革为文化创新氛围创造新条件
第5章 共建共享，为供应链插上“数字化翅膀”
5.1 数字化情境下的供应链
5.1.1 智慧供应链的发展
5.1.2 智慧供应链的特点
5.1.3 智慧供应链的优势
5.1.4 智慧供应链的意义
5.2 基于数字化的智能采购
5.2.1 数字化采购理念
5.2.2 智能采购模式的实施
5.2.3 采购质量监管
5.3 供应商管理
5.3.1 数字化情境下的供应商管理
5.3.2 供应商的共同利益维护
5.3.3 供应商社会责任
5.4 数字化情境下的智慧物流
5.4.1 智慧物流的发展
5.4.2 智慧物流数字化体系
5.4.3 基于数字化的智能仓储
5.5 数字化下的供应链金融
5.5.1 供应链信息化是供应链金融数字化的基础
5.5.2 传统供应链金融依托数字化的转型
5.5.3 区块链+供应链金融
第6章 新制造——“智能+”赋能生产运营转型升级
6.1 数据驱动产品研发设计重要性日益显现
6.1.1 全球战略：智能制造引领新一代制造业革命
6.1.2 德国：“工业4.0”战略
6.1.3 日本：机器人新战略
6.2 数字化产品研发设计：重构与消费者之间的关系
6.2.1 新技术——由基于经验的产品研发设计向数据驱动转型
6.2.2 数据驱动产品研发设计主要特征
6.2.3 数据驱动产品研发设计转型路径
6.3 数字化产品生产制造：从制造业大国向制造业强国转型
6.3.1 工业大数据——赋能数字化转型
6.3.2 人工智能、工业机器人——掀起新一轮工业革命浪潮
6.3.3 智能化技术——重塑竞争新格局
6.4 “工业+互联网”：打造智能制造生态圈
6.4.1 工业互联网概念内容
6.4.2 工业互联网整体架构——发挥互联与协同功能
6.4.3 互联革命，经济发展驶入新赛道
6.5 智能制造面临的困难挑战及对策建议
6.5.1 困难挑战
6.5.2 对策建议
第7章 知识管理革命：数字驱动知识复利增长引擎
7.1 企业管理模式新视野——知识管理
7.1.1 知识管理的背景和由来
7.1.2 知识管理的规律及误区
7.1.3 知识管理新的应用形式——神秘的“知识集市”
7.2 大数据情境下的知识管理
7.2.1 数字经济时代传统知识管理面对的挑战——沿着旧地图，一定找不到新大
展开
