本书共分四篇，将“自驱力”融入不同的职业情境里，探讨自驱型的个人职业发展和组织平台化的创新实践。 第1篇 显隐驱动——职场创客的两个自我准备 自我驱动的过程，伴随着自我探索。这是一个打开自我的过程，除需要显性的自我认知能力外，还要有自我觉察能力，要能感受自己的情绪，寻找隐藏的心流，点燃工作或事业激情。 第2篇 自驱——职场创客画像 本篇从个人视角讲述激荡的互联网时代对个人生存方式和工作模式的冲击。各类职场人在原有的职业轨道上发生转变，找到自驱的力量，或通过自我开发与重塑，成为“职场创客”。 第3篇 互驱——平台+创客群体 本篇从组织视角讲述，面向个人创客化的发展趋向，组织不再把员工视为单纯的被雇佣者，而是重新规划员工的个人身份，向平台化转型。 第4篇 人人自驱——重塑职业身份，激活人才价值 本篇从个人斜杠、横向跨界、灵活用工等现象讲起，探索不断深化的“不求人才为我所有，但求为我所用”的新用人模式。

第1篇 显隐驱动——职场创客的两个自我准备
职业进化之路：从手工作坊到组织城堡，再到职场创客
第1章 显性驱动：自我认知驱动
职场的灰色地带：自我认知模糊
跳出行为惯性，建立认知目标
建立系统思维，学会系统成长
强化通用技能，提高底层运作效率
以结果为导向，建立交付思维
打造个人IP，提高知识变现能力
刻意练习：建立自我认知矩阵
第2章 隐性驱动：激发心流
点燃自己，从职业僵化状态中复苏
设计与个人能力匹配的目标
自律的人生更自由
置身开放的交流圈，找到有效的反馈者
第2篇 自驱——职场创客画像
第3章 做有自驱力的职场创客
自我开发：成为自主责任体
自我深耕：成为知识技能IP
自我选择：成为奋斗者还是守成者
自我评估：成为自我雇佣者
自我经营：成为小CEO
互联互通：成为动态合伙人
变身斜杠，成为多重职业者
自我判断：个人自驱状态
组织转型：建设新的职业群体，改造平台生态
第3篇 互驱——平台+创客群体
第4章 平台主：平台生态圈的构建者
平台主的首要特质：利他导向
平台理念：共治、共创、共享
平台架构：为前端赋能的“前台、中台和后台”
平台驱动机制：以小米生态链为例
第5章 合伙人：平台的长期驱动伙伴
合伙人的身份亮点
合伙人的分类与规划
合伙人的选、用、育、留：全生命周期的驱动机制
合伙人团队的三道坎决定合伙还是散伙
第6章 创建自主管理型小经营体
倒金字塔型组织变革：人人都是经营者
寻找经营阵地，创建小经营单元
设定目标图谱，做出经营承诺
以个人为单元，核算经营贡献
经营用户价值链
经营个人商业价值
贯穿人类进化史的经营思维
第7章 打造高效自驱型小团队
小团队成为一种新型工作模式
像找伴侣一样挑选价值观一致的成员
建立共享机制，打造网状团队
寻觅最佳团队组合，培养团队特质
选对团队成员，重视彼此承诺
高效的团队需要合理控制规模
如何建立理想的工作团队
如何打造产品创客团队
用工作坊诊断组织驱动状态
第4篇 人人自驱——重塑职业身份，激活人才价值
VUCA时代对个人职业发展的影响
第8章 职业斜杠组合：多重身份设计
主业+副业，助力财富自由
从特质出发，打造斜杠青年
左手工作，右手兴趣
自我练习
第9章 做自由灵活的职场跨界者
如何横向规划职业生涯
如何把固定的工作变成灵活的任务
如何建立个人价值积分账户
如何量化评估组织的人力资本
第10章 探索多样化的职业模式
非传统雇佣关系的兴起
灵活用工推动共享员工计划
人才共享市场的发展
自我练习
第11章 如何用制度激励人人自驱
岗位再设计：如何从因岗设人到因人设岗
绩效考核：如何让员工自动“跑起来”
薪酬激励，让自驱更有“后劲”