本书按照求真务实、简洁高效、规范统一的指导思想，依据现代企业管理理念，通过对班组工作的全面梳理、归纳和整理，剔除了部分无效工作，科学优化了工作内容，并将工作内容清单化，工作步骤流程化，工作要求标准化，工作考核数据化，班组管理系统化，提高班组工作能力，提升班组长管理水平，对建设“安全环保型、精益管理型、学习技能型、节约创新型、和谐共建型”班组，具有十分重要的作用。本书注重实用性和操作性，以构建班组组织建设、制度保障、文化凝聚、精细化安全生产、绩效导向、考核评价六大体系为支撑，对班组工作内容、管理模式、业绩考核等方面进行全面梳理，制订相应标准及考核细则，操作性强，实施效果好。是班组建设的规范标准，也是班组工作的行动指南，更是新员工培训的好教材。 本书适用于现代化企业，打造现代化先进工作团队，可供企业管理层、员工及相关培训机构参考。

一、现代企业班组建设指南
（一）现代企业班组建设的意义
（二）现代企业班组建设创建导则
（三）现代企业班组建设创建的基本标准
（四）现代企业班组建设创建的基本步骤
（五）现代企业班组建设创建的具体措施
二、组织与成员职责
（一）中心（车间）简介
（二）中心（车间）管理流程架构
（三）班组双五大员组织机构配置
（四）班组的任务
（五）成员职责
（六）中心（车间）管理职责
三、安全环保管理标准化
（一）班组安全环保职责管理
（二）安环职防应知应会管理
（三）日常操作安全管理
（四）直接作业安全管理
（五）隐患排查与奖励管理
（六）安全教育与培训管理
（七）应急演练管理
（八）消防气防管理
（九）环保排放管理
（十）事件与事故管理
（十一）职业卫生管理
四、生产运行管理标准化
（一）交接班管理
（二）巡回检查管理
（三）日常运行操作管理
（四）小指标竞赛管理
（五）平稳率管理
（六）节能降耗管理
（七）盲板管理
（八）防冻防凝和防洪防汛工作管理
（九）生产波动管理
（十）区域卫生管理
五、设备管理标准化
（一）动设备管理
（二）静设备管理
（三）特种设备管理
（四）仪表管理
（五）设备检查维修管理
（六）密封管理
（七）润滑管理
（八）设备包机管理
（九）现场管理提升及6S管理
六、技术管理标准化
（一）工艺记录管理
（二）工艺卡片管理
（三）质量控制管理
（四）联锁报警管理
（五）班组经济核算管理
（六）化工三剂管理
（七）专利论文管理
（八）班组培训管理
（九）职称技能鉴定管理
七、综合管理标准化
（一）员工行为管理
（二）考勤及请销假管理
（三）绩效奖金管理
（四）班组绩效测评
（五）团队建设管理
（六）创新管理
（七）保密管理
（八）宣传管理
（九）党工团管理
（十）特色管理
八、绩效考核标准化细则