这是一本帮你看懂、看透股权的书。书中全面讲述了股权设计、激励、治理等相关知识和方法，以＂战略+管理+资本”的综合视角，分析了各类机构在不同成长阶段所面临的股权问题，案例真实、鲜活，具有很强的代入感。本书分析了和君咨询亲自操办的新东方公司治理等经典案例，并解析了万科控制权争夺战、美的事业传承，以及高瓴资本与董明珠联手收购格力电器等，具有极强的系统性、实战性，为解决创业公司在发展过程中的股权问题提供了独树一帜的思路。本书适合各类企业高管、合伙人、创业者、投资人，以及对股权设计感兴趣的读者阅读。

第一部分 股权设计
第1章 股权的演变
1.1 股权是什么
1.2 股权在国外
1.3 股权在中国
第2章 股权设计的基本原理
2.1 不同股份比例的意义
2.2 基于内部价值链条的协同
2.3 基于产业价值链条的协同
2.4 基于公司长治久安的股权逐步稀释
2.5 打造基于同创共享精神的利益和事业共同体
2.6 心法：股权设计的基本原理
第3章 不同类型企业的股权设计
3.1 兄弟企业的股权设计
3.2 夫妻企业的股权设计
3.3 同学企业的股权设计
3.4 家族企业的股权设计
3.5 金融机构的股权设计
3.6 知识型企业的股权设计
3.7 集团孵化企业的股权设计
3.8 心法：不同类型企业股权设计的基本原理
第二部分 股权激励
第4章 股权激励的演变
4.1 股权激励在国外
4.2 股权激励在中国
4.3 股权激励的作用
第5章 股权激励的基本原理
5.1 以人为本
5.2 同创共享
5.3 战略导向
5.4 长效机制
第6章 不同成长阶段企业的股权激励
6.1 初创期企业的股权激励
6.2 成长期企业的股权激励
6.3 上市前企业的股权激励
6.4 上市公司的股权激励
6.5 企业集团的股权激励
第7章 股权激励的操作流程
7.1 树立正确的理念
7.2 确定激励对象的范围
7.3 确定激励的总体水平
7.4 确定激励对象的价值
7.5 确定激励对象的股权比例
7.6 测算激励对象的成本及收益
7.7 制定激励方案和考核办法
7.8 办理法律手续
7.9 动态管理股权
7.10 股权激励的基本操作流程案例
第8章 特殊类型企业的股权设计与股权激励
8.1 混合所有制企业
8.2 管理层收购企业
8.3 员工持股企业
第三部分 股权治理
第9章 股权治理的基本原理
9.1 “企业家、资本家、核心人才”三要素的关系
9.2 “控制权、经营权、收益权”三权的关系
9.3 “股东会+董事会+总经理办公会”三会的关系
9.4 “创业元老、管理团队、接班人”三股力量的关系
第10章 典型企业的股权治理
10.1 万科控制权争夺
10.2 美的公司治理与股权激励
10.3 高瓴资本收购格力电器
后记
参考文献