《卓越领导力 做最好的自己》：
领导力的七大品质 在过去几年中，为提炼成功领导人应具备的品质，人们已经进行了3000多项研究。俗话说商场如战场。许多研究都特别考察了那些在战场上屡建奇功的军事领导人身上所具备的特点。
研究得出超过50项品质对领导力有非常重要的作用，但其中有七项比其他任何品质都要突出。好消息是这些品质都可以后天习得，不过它们需要坚持不懈的重复练习。
1．远见：领导力中最重要的品质 领导人拥有远见卓识。他们能看到未来的愿景，清楚知道自己前进的方向和希望到达的目的地。这一品质将他们与经理人区分开来，拥有清晰的远见是荣升领导人所必不可少的。
“远见”这一品质使“事务处理型经理”转变成为“变革型领导者”，前者只需把工作完成即可，真正的领导者要与员工进行情感的沟通。
在变化迅速、动荡不安的环境中，偶尔暂停一下是不错的主意，停止计时，退一步思考。想想自己的内心到底是怎样的？你的立场是什么？目标在哪？你所希冀的个人和企业未来是什么？ 加里·哈默和普菜哈莱德在他们合著的《为未来竞争》一书中强调了“未来愿景”对企业成功的重要作用。他们认为如果你对未来愿景的设想越清晰，每天针对公司大小事务所做的决定就会越容易。
作为一名领导者，要想在变化多端的环境中保持冷静的头脑，集中注意力，你必须经常问自己这两个问题：“我们想要做成什么？”和“我们应该如伺去做？” 你必须心无旁骛，专心致志，不让自己受到意外困难和挫折的干扰。要达到这个目标，你必须为你和企业建立清晰的目标，与那些以你为榜样，全心全意信赖你的员工共同分享这个愿景，激励他们一起努力前行。培养你的远见 首先审视自己的价值观。你和你的企业所坚信、支持的组织原则是什么？鼓舞和激励你们前行的核心价值观和信念是什么？你所在企业秉持的和贯穿各种商业活动的价值理念是什么？ 领导者和普通人的区别就在于领导人的信念坚定，无论在何种情况下他们也不会妥协让步。普通人的价值观比较模糊，往往会为了短期利益而退让。
基于自己的价值观，想象一下你所在的企业最完美的未来是怎么样的？ 如果你有足够的金钱和时间，知识和阅历，人力和资源以及其他一切你所需要的东西，你的企业会变成什么样子？ 一旦你清楚自己的价值观和理想的愿景，你就需要为自己的公司立下任务宣言，即公司要达到什么目标。设立具体的任务比泛化的任务要好，比如“我们公司的目标是向客户提供最优秀的产品，每年实现销售额和利润20％的增长率’’就比“我们的目标是以创新和企业家精神为客户提供高质量的产品”更好。
除了确定具体的任务，你还需要清楚公司的核心目标是什么，即公司存在的目的。你的公司为提高客户幸福指数都做了哪些贡献？ 公司存在的原因是非常重要的，因为它决定了公司存在的意义。如果你坚信公司存在是有积极意义的，你就会有更多的力量对抗外部的问题和困难。同时，它还能激励和鼓励你的员工付出更多的努力。
诚如尼采所说，“如果给你足够大的理由，你就可以成就一切。” 这个理由就是领导力的情绪组成部分，它通常由你和你的公司对客户生活和幸福贡献大小而决定，即你的产品和服务到底能如何促进人们的工作和生活。
最后，领导人是目标导向的。清楚自己企业离最终目标的距离，领导人可以设立每个阶段必须达到的具体的、可衡量的目标。
不论怎样，拥有清晰的目标都十分关键。
在变化迅速的竞争环境中。也许你能为自己公司所做的最大贡献就是使员工们保持冷静清晰的头脑，促使他们对公司价值观、愿景、任务、意义和目标具有前瞻性。这就是卓越领导力的起点。
2．勇气：领导人必须具备的第二大品质 “勇气当数最重要的美德，因为其他一切美德皆有赖它的支撑。”（温斯顿·丘吉尔） 道格拉斯·麦克阿瑟将军曾说过，“生活中没有无风险之事，只有不断的机遇。” 拥有勇气这份品质意味着你不怕承担失败的风险，勇于追求自己的目标。不论是在生活中还是在生意场上，没有什么事情是零风险的，你做出的每个承诺和行动都伴随着风险。故此勇气是卓越领导人最突出的品质之一。
的确，未来属于敢于冒险的人，而不是贪图安定的人。只有那些勇于打破自己的舒适圈，为了让企业在任何经济环境中都能够生存与壮大而敢于承担必要风险的领导者才能在未来的竞争中拔得头筹，保持领先优势。
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