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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
互联网金融模式探究及案例分析
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图书来源:
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787566816344
  • 作      者:
    黄佑军,马毅,周启运编著
  • 出 版 社 :
    暨南大学出版社
  • 出版日期:
    2016
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内容介绍
  《互联网金融模式探究及案例分析》是一本企业生产实际教学案例集,主要包括互联网理财、P2P网络信贷、金融众筹、网络支付以及网络小额信贷五种不同的互联网金融生产方式以及不同模式的典型企业的生产案例等内容,并从案例企业的实际招聘需求、企业生产工作流程中分析和提炼出了不同金融生产方式下的金融人才培养目标。《互联网金融模式探究及案例分析》的编写目的在于丰富、充实高职金融类专业教学资源库、案例库,并让学习者了解金融企业生产前沿的内容、流程及要素。
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精彩书摘
  《互联网金融模式探究及案例分析》:
  自从商品交换产生之后,最早的支付方式——商品支付也随之产生,商品支付在春秋战国之前一直是我国最主要的支付方式。商品支付发展至今仍然存在,如“换客现象”和“易货贸易”。春秋战国时期,我国货币体系基本形成,此后,货币支付成为最主要的支付方式。在我国,货币的表现形式经历了贝、珠、铁、铜、金银等发展变化过程。金融票证支付方式发端于唐朝,在北宋时期成为一种主要的贸易支付方式,之后逐步演变为支票、本票、汇票三种形式。民国时期,信用证开始进入我国。此后,银行存单、信用卡以及贷记凭证等金融票证又依次成为不同领域重要的支付方式。随着科技的发展,信用卡支付衍生出的电子支付方式已成为现今的主流支付方式。刷卡服务方兴未艾,互联网支付以强势之姿汹涌而来。互联网支付形态五花八门,包括网银支付、二维码支付、NFC手机钱包、图像识别支付、语音支付、超声波支付等。从目前市场情况来看,网银支付是最为主要的支付方式,而电子二维码支付、NFC手机钱包近场支付等新兴移动互联网支付方式则具有广阔的发展前景。
  二维码支付方面:二维码支付的发展经历较为曲折,经过了从高歌猛进到偃旗息鼓的快速转变。2013年8月5日,微信步支付宝的后尘,正式上线推出5.0版本,其中新增的微信支付功能饱受关注。微信二维码支付是对商品二维码进行扫码识别,以此进行网络支付的方式。二维码支付推出后,由于支付宝背后的电子商务支撑和微信背后的渠道支撑,初期线下推广进展迅猛,各商业机构纷纷采取行动进行二维码支付合作。例如,上品折扣与支付宝合作,在2013年8月推出商场020购物服务,支持消费者通过支付宝手机客户端拍摄商品二维码来支付购物款项。然而,二维码支付可能导致安全隐患,也引起了金融监管部门的关注。2014年3月,中国人民银行鉴于条码应用于支付领域有关技术终端的安全标准尚不明确,要求暂停这项技术在市场的推广。
  ……
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目录
前言
绪论
第一章 互联网金融的内涵、特征与发展历程
案例招商银行的互联网金融转型之路
商业银行通用生产岗位及教学目标分析
商业银行的互联网金融教学案例

第二章 理财模式
案例2.1 虚拟资产理财模式——比特币
案例2.2 第三方理财模式——余额宝
案例2.3 基金理财模式——汇添富现金宝
案例2.4 客户端理财模式——微信理财通
案例2.5 互联网保险模式——众安保险
互联网金融类专业理财企业通用生产岗位及教学目标分析
理财模式教学案例

第三章 P2P网贷模式
案例3.1 纯线上模式——拍拍贷
案例3.2 线上+担保模式——人人贷
案例3.3 债权模式——宜信
案例3.4 第三方小额贷款模式——有利网
金融类P2P企业通用生产岗位及教学目标分析
P2P模式教学案例

第四章 众筹模式
案例4.1 股权式众筹——“美微传媒”“3w咖啡”“大家投”企业生产案例比较
案例4.2 股权式众筹——大家投
案例4.3 奖励式众筹——众筹网
案例4.4 募捐式众筹——微公益
金融类众筹企业通用生产岗位及教学目标分析
众筹模式教学案例

第五章 支付模式
案例5.1 第三方支付模式——支付宝
案例5.2 第三方支付+超级账户模式——微信支付
案例5.3 电子支付模式——中国银联
案例5.4 移动支付模式——电信“翼支付”
金融类支付企业通用生产岗位及教学目标分析
支付模式教学案例

第六章 电商小额信贷模式
案例6.1 B2B+B2C模式——阿里小贷
案例6.2 B2B+B2C:供应链金融模式——京东金融
案例6.3 订单供应链金融模式——苏宁云商金融
电商小额信贷模式案例小结
金融类小额信贷企业通用生产岗位及教学目标分析
电商小额信贷模式教学案例

第七章 互联网金融企业商业模式生产失败案例
案例7.1 PayPal无奈清盘——宏观环境变差、产品无差异化
案例7.2 众贷网满月即夭折——政策监管的信用体系缺失
案例7.3 数银在线光环不再——盈利模式不清晰
案例7.4 谷歌钱包推进困难——上下游不支持,导致无法构建利益链条
案例7.5 互联网银行SFNB被收购——缺少有效的客户黏性
案例7.6 网络信用卡公司Nextcard破产——客户市场细分的缺陷
案例7.7 互联网保险公司Insweb难以为继——产品复杂、销售渠道单一
参考文献
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