目前，中国经济进入新常态（发展速度由高速增长转向中高速），正处在结构调整、转型升级的进程中，助推经济繁荣和发展的资本将不可或缺。我们踩着时代的脉搏，需要以开拓未来为发展方向，以充实头脑完善自己的人生规划，以相关知识积累弥补技能欠缺，使自身素质能力提升到新的层面。在对经济形势的分析判断中，要想把别人看不清的事情分析透彻，选对方向、把握时机，参与到资本体系运行过程中，以智慧和能力做财富生态系统平台的搭建者，首先应从思维方式、行为方式的改变上去践行。
在财富系统的平台上，看得见的企业和看不见的模式、信息和资源融合发展，每个单体组合构成平台，通过相互之间的能量传递和资源交换，形成大家参与、共同分享的平台。如果每一个单体都是健康的，那就构成了一个良好的生态环境，财富生态系统良好状态就会充分展现在我们的经济活动过程中。
资本奇迹的发生、发展是需要一个过程积累才能实现的，必须通过对各种资源嫁接、整合，利用资本思维方式来规划今后发展；必须通过改变传统思维方法，用未来的格局来看待今天。这样才能借用资本的力量助推企业快速发展，在短期内实现预定的发展目标。今天我们做好相应准备，才能为今后发展创造有利条件。将来的成功，意味着现在要做相应筹划。
第一章 资本领袖
资本奇迹的发生、发展是需要一个过程积累才能实现的，必须通过对各种资源嫁接、整合，利用资本思维方式来规划今后发展；必须通过改变传统思维方法，用未来的格局来看待今天。这样才能借用资本的力量助推企业快速发展。
一、从资本领袖到连续创业家/3
二、资本价值向虚拟资产倾斜/6
三、上一层思维 /11
四、追求超速发展/14
五、复制：从独木到森林/16
六、突破传统实体经营模式/17
七、将目标放大10 倍再思考/19
第二章 红点理论
企业的决策者就是企业的“红点”，每家企业都有自己的红点。投资者在决定投资一家企业的时候，除了进行必要的经济法律层面的调查之外，红点是投资者考察的重要因素。
一、红点理论：锁定核心资源/30
二、图解红点理论思想内涵/32
三、红点理论实战路线图/47
第三章 商业模式
商业模式是实现预期设定的目标所采取的手段和方法，不同的商业模式都要到经济体中，通过项目的具体的良性循环，去体验模式的准确性和适应性。
一、商业模式架构设置/56
二、投资者的模式架构原则/67
三、简单而远大的模式感召力/69
四、现代公司架构知易行难/71
