《知识产权经营与产业化：研究机构和企业之间的那些事》从价值链输入和输出元素出发，系统论述了知识产权运营问题，对知识产权运营概念进行了定义和结构化表达，剖析了知识产权在创新链、产业链和资本链中的作用机理，探讨了创新驱动和需求驱动的融合与对接问题，分析了创新技术开发、二次开发、产品开发和市场开发中的研发定位与知识产权运营的关系，深入梳理了技术开发和知识产权活动的若干进程与节点控制。在此基础上，就知识产权经营的四个环节（价值抽提／信息运营、技术求证／技术运营、权益保护／权益运营、资源组合／转化运营）的诸要素内容进行了详细的讨论，围绕知识产权的法律价值、技术价值和经济价值三个维度的评估因素，从定性和定量两方面做了阐述，提供一些分析方法和操作案例。
　　《知识产权经营与产业化：研究机构和企业之间的那些事》可供研究机构，大学，技术型产业化和商业化企业与公司，科技及初创风投和咨询机构，科技及产业相关政府和管理机构及组织，以及知识产权代理、中介和运营机构的从事技术开发、技术转移、业务开发和管理的专业人士阅读，也可以作为高等院校、科研院所和企事业单位及社会公众的知识产权及技术商业化主题相关的教育和培训教材或参考用书。

　　《知识产权经营与产业化：研究机构和企业之间的那些事》：
　　2.1.2知识产权保护策略
　　创新技术的知识产权保护主要有两种类型，即专利的和非专利的。专利保护方式的特点是保护力度强和权属清晰。一项技术创新获得国家知识产权局专利权授权后，专利权人就享有了对该项专利的权利，可依法对该知识产权财产占有、使用、收益和处置，任何人未经权利人许可而实施该专利技术的行为都会被追究法律责任。同时，由于专利经过国家知识产权局的审核和确认，发生权属争议的风险较小。专利保护方式的弱点是技术被公开且保护期有限。专利获得专利权的前提是公开技术方案，公开的技术方案要达到相关领域普通技术人员阅读专利说明书后能够实施该专利的程度，否则是不能获得专利权的。而专利超过保护期后，其提供的技术方案就成为公有技术，任何单位和个人都可以自由实施。有鉴于此，一些创新技术也选择非专利保护（或称为商业秘密保护）的方式。非专利保护的特点是不需要向社会公众公开技术方案，因而能更好地保持权利人的竞争优势。同时，非专利保护没有保护期限，只要保护措施到位，理论上可以永久保持该非专利保护的技术秘密和商业秘密。非专利保护方式的弱点是，权利人维权时对权属关系的举证责任较重且不具有独占实施权。由于非专利保护的获取没有经过国家机关核准授权，权属关系没有在有关国家机关进行登记备案，发生纠纷时，权利人需要举证证明自己是该非专利保护的合法持有人，承担的举证责任较重。同时，非专利保护权利人无权禁止他人研发相同的技术，也无权禁止他人通过反向工程（reverseengineering）等合法渠道获取相同的技术。反向工程指的是通过技术手段对从公开渠道取得的产品进行拆卸、测绘、分析等而获得有关的技术信息。在司法解释方面，通过自行开发研制或者反向工程等方式获得的商业秘密，不认定为反不正当竞争法有关条款规定的侵犯商业秘密行为。
　　创新技术发明人需要根据技术方案、产品和市场开发竞争战略的特点采取不同形式的知识产权保护方式以最大限度地保护发明人和申请人的权益。具体地说，①对于产品销售后竞争对手容易破解或者模仿的技术，或者竞争对手正集中研发并取得了一定进展的技术，需要及时申请专利权保护以提高竞争者介入的门槛；②对于产品销售后竞争对手很难通过反向工程或者其他合法途径破译的技术，或者申请专利会过早暴露权利人重大技术和商业开发意图的技术，则需要通过非专利保护的方式加以保护，达到长期独占市场的目的。
　　对专利保护方式而言，专利申请文件撰写的质量直接关系着专利权的稳定性和保护范围的宽窄。而非专利保护方式则需要建立一套完整的非专利保护（包括技术秘密和商业秘密）的管理制度和措施，包括对有关信息进行密级分类和信息分割处理等。我们在3.6.2小节中会详细介绍专利保护的方法，在5.4节中会详细介绍非专利保护的信息流控制方法。
　　2.1.3创新技术转移策略
　　战术性转化通道一般就是许可交易，其特点是寻求短期的回报，就是尽早获利套现，许可给别人，让别人去做。通常在这个交易的时候，技术提供方就可以拿到许可（license）的首付款（upfrontpayment）了。而在技术产业化和市场化过程中，获得了收益，许可人（Iicensor）还应该能够从被许可人（licensee）那里拿到后续的收益方面的提成款（royalty）。许可交易通常不涉及技术提供方的知识产权权利上的交易。有许多种许可交易的方法，我们将在5.1节中加以介绍。战术性转化通道的另外一个方式就是由技术提供方直接向用户提供技术服务，收取技术服务费，但这种方式其实是产品的转移，而不是技术的转移。
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第1章 知识产权运营战略
1．1 词语和概念
1．1．1 运营和经营
1．1．2 创新和创造
1．1．3 波特价值链
1．1．4 价值链分析评估和管理
1．1．5 创新链供给侧关系
1．2 知识产权运营的定义
1．3 知识产权运营作用范围
1．4 组织体系和资源配置
1．4．1 创新链系统及创新驱动力
1．4．2 产业链系统及需求驱动力
1．5 创新驱动和需求驱动的对接
1．5．1 RDM与MDR的对接
1．5．2 驱动特点和需求创造
1．5．3 技术转移的继承性
1．5．4 产品开发和市场开发
1．5．5 产品生命周期
1．6 要点归纳

第2章 知识产权运营进程
2．1 技术转化的商业模式
2．1．1 技术转化商业模式
2．1．2 知识产权保护策略
2．1．3 创新技术转移策略
2．2 知识产权在创新链中的角色
2．3 需求驱动下的研发定位
2．4 研发分区中的知识产权特点
2．5 技术开发进程
2．5．1 技术资源整合型
2．5．2 研究开发市场型
2．5．3 成熟度配置型
2．5．4 技术商业化型
2．6 知识产权进程
2．6．1 全过程管理型
2．6．2 成熟度配置型
2．6．3 技术商业化型
2．6．4 PCT时序控制型
2．7 要点归纳

第3章 知识产权经营：价值抽提／信息运营
3．1 背景信息解析
3．1．1 背景知识产权信息构成
3．1．2 专利背景信息获取和分析流程
3．1．3 专利一次文献信息开发和利用
3．1．4 IPC／PIC
3．1．5 TRIZ
3．1．6 专利二次文献信息开发和利用
3．2 开发成果和价值
3．2．1 项目和技术开发成果
3．2．2 知识产权和项目开发成果的关系
3．2．3 技术开发和项目开发的价值
3．3 专利价值分析工作体系
3．4 EVD表征
3．4．1 专利经济价值因素
3．4．2 几个基本概念
3．4．3 企业财务报表
3．4．4 无形资产评估：成本法
3．4．5 无形资产评估：市场法
3．4．6 无形资产评估：经验法
3．4．7 无形资产评估：收益法
3．4．8 收益法：NPV法举例
3．4．9 收益法：IRR法举例
3．5 TVD表征
3．5．1 专利技术价值因素
3．5．2 技术价值内核与外延
3．5．3 共性技术问题
3．5．4 技术开发成果的进程评估
3．5．5 项目开发成果的进程评估
3．5．6 技术开发和项目开发的关联
3．6 LVD表征
3．6．1 专利法律价值因素
3．6．2 专利种类与法律价值
3．6．3 专利法律价值风险
3．6．4 专利法与反垄断法
3．6．5 专利与技术标准
3．7 要点归纳

第4章 知识产权经营：技术求证／技术运营
4．1 TRL
4．2 IRL
4．3 SRL
4．4 二次开发、原型机和加速器
4．5 开发进程和技术组合
4．5．1 定向用户模式
4．5．2 不定向用户模式
4．5．3 小试目标管理
4．5．4 中试目标管理
4．5．5 研发分段和技术组合
4．6 项目技术经济性求证
4．7 要点归纳

第5章 知识产权经营：权益保护／权益运营
5．1 技术转移模式选择
5．1．1 技术合同类型
5．1．2 兰伯特协议模板
5．1．3 技术转移模式选择
5．2 技术合作合约设计
5．3 研企合作中的谈判
5．3．1 谈判事项及分工管理
5．3．2 谈判中的支点、杠杆和砝码
5．3．3 谈价钱：价值兑现策略
5．4 知识产权信息流控制
5．4．1 信息流控制手段和方法
5．4．2 商业和技术秘密范围
5．4．3 商业秘密的法律责任
5．4．4 NDA签署的注意事项
5．4．5 信息防火墙
5．4．6 信息残留
5．4．7 信息篱笆墙
5．4．8 信息分割
5．4．9 竞争情报
5．5 价值量化和无形资产评估
5．5．1 无形资产评估的前置条件
5．5．2 无形资产评估的综合考量
5．5．3 技术开发无形资产评估
5．5．4 技术和项目开发贡献比率
5．5．5 无形资产评估的财务模型构成
5．5．6 无形资产评估举例
5．6 要点归纳

第6章 知识产权经营：资源组合／转化运营
6．1 构建业务桥梁协同经营
6．1．1 业务网络关系图
6．1．2 设计院的作用
6．1．3 专利代理机构的作用
6．1．4 专利运营机构的作用
6．1．5 友谊与伙伴关系
6．1．6 知识产权营销
6．2 技术产业化发展经营模式
6．3 知识产权导入产业经营系统
6．4 运用交叉许可绑定多方利益
6．5 技术产业化社会资源最大化
6．5．1 应用基础研究阶段
6．5．2 中试放大试验阶段
6．5．3 产业化推进阶段
6．5．4 技术升级阶段
6．5．5 商业化推进阶段
6．6 合作研发项目融资策略
6．6．1 融资等级与策略
6．6．2 投融资项目可行性报告
6．6．3 产业化项目股权与知识产权质押运用
6．6．4 中国金融体系
6．6．5 中国资本市场
6．6．6 中国私募基金
6．6．7 金融资本网络关系
6．6．8 知识资本化与三链驱动
6．6．9 初创企业首发募股进程
6．7 技术转移的后续服务策略
6．7．1 战术性转化交易的后续服务
6．7．2 战略性转化交易的后续服务
6．7．3 技术创新型企业商业模式
6．8 要点归纳

第7章 知识产权运营实践
7．1 国内外的IPO／TTO
7．1．1 牛津大学
7．1．2 德国马普学会
7．1．3 剑桥大学
7．1．4 中国大学研究机构
7．2 中国知识产权运营
7．2．1 睿创专利运营基金
7．2．2 中国知识产权运营联盟
7．2．3 珠海中科智桥国际投资有限公司
7．2．4 上海盛知华知识产权服务有限公司
7．2．5 北京知识产权运营管理有限公司
7．2．6 深圳中科院知识产权投资有限公司
7．2．7 中国科学院和国科控股知识产权运营平台
7．2．8 知识产权相关法律法规和政策
7．3 促进科技成果转化新政策
7．4 加快知识产权强国建设新政策