领导者如何吸引追随者；
如何增强影响力，培养自信；
如何打造、训练和激励团队；
如何在危机情境下掌控大局并行动。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克在他漫长的职业生涯中提出了“英雄领导力”这一概念。他认为，“军队训练和培养出的领导者，其数量多于所有其他机构所培养领导者相加的总和，而且失败率也更低”。在本书中，德鲁克曾经的学生及朋友、领导力专家、已退役的威廉·科恩将军揭示了英雄领导力所包含的内容——以绝对诚信带领团队的同时提升个体表现，并为了共同利益打造团队奉献精神。它要求严格的标准，但就如同科恩向你展示的那样，达到这些标准并非不可能之事。
《英雄领导力》一书基于科恩对超过200名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研，考察了军事领导力准则在商业和生活当中的应用，并解释了为何英雄领导力在千百年来总是能成功且符合伦理标准地施行——尽管有种种巨大的风险、不确定性和艰难险阻。
英雄领导力的八大通用准则：
·恪守正道，刚正不阿
·精通分内之事
·表明你的期望
·展露非凡的奉献精神
·积极应对、乐观期待
·关照自己人
·职责重于己身
·身先士卒
前言
第一部分 英雄式领导的八条准则 // 001
第1章 恪守正道，刚正不阿 // 002
第2章 精通分内之事 // 014
第3章 表明你的期望 // 024
第4章 展露非凡的奉献精神 // 034
第5章 积极应对，乐观期待 // 046
第6章 关心你的人 // 057
第7章 责任重于己身 // 066
第8章 身先士卒 // 074
第二部分 施加影响的八项策略 // 085
第9章 直接命令策略 // 086
第10章 间接引导策略 // 093
第11章 重新引导策略 // 101
第12章 偏转策略 // 108
第13章 征询策略 // 114
第14章 说服策略 // 122
第15章 谈判策略 // 128
第16章 参与策略 // 133
第三部分 英雄式领导力的八种能力 // 141
第17章 吸引追随者 // 142
第18章 培养自信心 // 152
第19章 打造英雄团队 // 161
第20章 培养高昂的士气，打造团队精神 // 171
第21章 在艰难时刻激励团队 // 179
第22章 在危机情境下掌控大局 // 188
第23章 具备领袖魅力 // 198
第24章 解决问题、做出决策 // 208
后记 // 218
注释 // 223
科恩通过自身在战争与和平时期的经验，归纳和列举了许多掷地有声的领导力准则及其应用，并以通用法则、策略手段及胜任特征的形式，向读者展示了作者精心汇集的当代和历史范例。《英雄领导力》一书应成为当今每个领导者及领导力学习者的阅读书目及藏书。
——彼得·斯库梅克将军（PETER J. SCHOOMAKER）
美国陆军（已退役），美国特种作战司令部前总司令，美国陆军前参谋长
比尔·科恩又一次为当今和未来的领导者们送上一本必读手册。他将复杂社会当中所需的领导力特质联结了起来。《英雄领导力》突出强调了领导力的美德，是那些受鼓舞的领导者的一本必读之书。
——哈里·沃尔特斯（HARRY N. WALTERS）
美国陆军人力暨后备事务前助理部长，里根总统时期退伍军人事务部长（1981~1987）
科恩将军的作品为成功领导力的著述做出了重大的贡献。通过浓缩其30年的研究和实践，他认为，成功的英雄领导者首先必须为被领导者提供服务。英雄的品质包括牺牲个人利益为他人谋取福利。领导力的艰难决策不可避免地要求牺牲个人的舒适、得失、志向，甚至是生命，以使他人得以存活并有所成就。《英雄领导力》是理解和运用这一领导力概念的出色指南。
——约翰·格林纳兹少将（JOHN GRINALDS）
美国海军陆战队（已退役），要塞军校（The Citadel）前校长