世界著名投资家沃伦·巴菲特（Warren Buffett）曾经说过：
“虽然一个企业树立起自己的名声需要20年，但是只需要5分钟就可以垮掉。”也就是说，虽然一个企业为了构建自己的品牌资产需要投入长时间的努力、注意力和资金，但是如果企业由于瞬间的决策失误而做出有违企业社会责任的行为，数十年间积累起来的品牌资产就会毁于一旦。因此，企业的品牌资产价值就好像是一个被抛向空中的杂耍球，需要尽心尽力地从全方位进行管理。本书讲述的就是代表性长期品牌三星的品牌战略。
《下一个倒下的会不会是三星：强大品牌是如何炼成的》在序言中，首先论述为何要检视三星的品牌经营的原因；章“打造三星品牌”中认识与了解三星的品牌定位。第二章“管理三星品牌”探讨三星将“人才主义”的企业价值落实内部品牌化的过程，并且进行三星的CEO品牌—李秉喆会长与李健熙会长的比较分析。第三章“宣传三星品牌”，检视三星如何透过品牌沟通、PR以及社会公益活动进行品牌形象管理。第四章“领导三星品牌”，分析自诩为全球化品牌的三星，如何进行技术经营、品牌经营与全球化经营。第五章“三星的品牌资产价值管理”中，阐述三星建构品牌资产与强化品牌资产价值的策略。后，第六章“再看三星品牌”，再次检视三星品牌，并提出三星品牌未来发展的建议方向。
前言
序言
第一章 打造三星品牌/ 001
三星品牌的基础/ 002
选择和集中/ 002
追求质而不是量/ 006
寻找和构建特色/ 011
想要打造三星品牌就必须要有特别的东西/ 011
打造三星品牌的特别之处/ 016
VI系统的构建/ 017
新经营和视觉识别的变化/ 018
通过VI系统实现单一品牌化的战略/ 020
VI系统的一部分—标语的变化/ 023
第二章 三星的品牌管理/ 026
人才培养/ 027
三星男是知性而又干练的专职男性/ 027
三星人才军官学校/ 028
“信赏必赏”代替“信赏必罚”/ 033
汇集核心人才/ 035
雇用品牌首选，三星的苦恼/ 036
内部品牌化：社内品牌同化/ 040
三星男：三星品牌的力量源泉/ 040
三星男：品牌的优秀宣传大使/ 041
三星的内部教育系统/ 043
设定和共享品牌价值和精髓：爱宝乐园/ 048
CEO品牌，李秉喆和李健熙/ 054
看着父亲做生意的样子长大/ 054
直到成为韩国的代表性CEO品牌为止/ 057
“沉静领导力”的所有者—李健熙/ 060
第三章 宣扬三星品牌/ 065
品牌交流和PR/ 066
引领潮流的企业PR/ 067
1970～1989年的企业PR广告/ 067
1990年之后三星的企业PR广告/ 070
始终如一的PR广告运作/ 073
立体的MPR/ 076
试映会/ 079
加油站推广/ 079
黑客帝国电影邀请活动/ 080
通过文化艺术和体育活动进行品牌管理/ 082
开发品牌形象/ 082
奥运会营销/ 086
把体育活动作为宣传新技术和新产品的机会/ 088
打造与体育活动相联系的亲民品牌/ 091
通过社会贡献活动强化品牌形象/ 096
战略性的社会贡献活动/ 097
通过社会贡献活动创造品牌价值/ 099
社会贡献活动和品牌名声的管理/ 102
三星的社会贡献活动变迁史/ 104
与品牌联系在一起的社会贡献活动/ 105
第四章 三星的品牌领导力/ 112
技术经营/ 113
用我们的技术打造我们的品牌/ 113
唯有依靠技术开发才能在未来生存下来/ 114
通过技术经营成为国际化品牌的技术跨越/ 119
设计经营/ 124
通过全公司的设计经营创造品牌价值/ 125
通过设计经营成为世界高档品牌/ 131
把三星打造成名牌、时代的标志/ 137
国际化经营/ 138
在世界各地创造出第二个、第三个三星/ 140
现在是“Made by Samsung”/ 143
通过全世界的“亲三星男”平定世界市场/ 147
第五章 三星品牌资产价值的管理/ 152
品牌资产的构建/ 153
全公司的品牌资产管理/ 153
为了形成品牌资产管理而进行的组织变化/ 162
品牌资产价值的强化/ 169
始终如一的品牌战略/ 169
品牌链接战略/ 171
成分品牌战略/ 173
共同品牌战略/ 174
合作品牌活动/ 176
第六章 重新审视三星品牌/ 179
必须创造出只属于三星品牌的机制/ 180
三星也有弱点/ 186
必须要成为真正意义上的韩国代表品牌/ 187
参考文献/ 194
