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文献来源:
出版时间 :
我们·他们:如何与职场90后相处:redefining the multigenerational workplace to inspire your employees to love your company, drive innovation, and embrace change
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787301276358
  • 作      者:
    (美)杰夫·海文斯著
  • 出 版 社 :
    北京大学出版社
  • 出版日期:
    2017
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编辑推荐
  《我们·他们:如何与职场90后相处》:作者会引领大家走向一条金光大道,让你的职场之路痛苦少一点,挣钱多一点,欢乐更多一点!
  读完本书,读者能以更简单、更有效的方法解决以下问题:
  激励所有年龄段的员工
  博采众长,提升自己
  激发员工的工作激情、忠诚,提高工作效率
  有效预防老员工过早丧失工作激情
  掌控并推动组织变革
  促进组织内的创新
  规划好组织的传承和发展
  推动个人职业生涯发展
  用“我们—他们”二元思维管理90后员工!
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作者简介
  杰夫·海文斯是北美地区受欢迎的节目主持人之一,因成功地把喜剧表演元素揉进演讲和培训内容中,多年来吸引了众多的忠实受众,客户遍及政府、学术机构、中小企业以及美国50强公司,现在仍保持着年轻的全美职业巡回演讲者的记录。
  如想了解作者更多的信息,请访问他的网站www.jeffhavens.com。
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内容介绍
  90后的职场忠诚度不高吗?90后是喜新厌旧的职场“年轻人”?“前辈”们喜欢抵制新观念?从60后到90后多代际共存的职场现实,让人们意识到每一代员工都有各自的特点和适合的管理方式。但这种认知对于如何让组织更好地运作往往无益,甚至会将情况变得更加复杂。《我们·他们:如何与职场90后相处》从社会心理学、组织行为学的视角,提出了"我们"与"他们"的双元分析方式,重新定义组织的构成,将复杂的组织问题简化,以发挥组织成员的潜力和团队价值。
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精彩书评
本书对职场不同世代员工如何进行有效管理和沟通,提出了一系列有效的、意义非凡的高见,让人耳目一新。
——阿什利·罗兹-考特尔,《纽约时报》畅销书作者

在本书中,作者告诉我们一些简单有效的管理不同世代员工的方法。相比之下,市面上其他类似书籍所说的就太复杂了。作者把职场群体分为“我们—他们”两部分,这个提法太妙了!与复杂难懂的4个“世代”的说法相比,本书避免了对人进行负面评价。另外,作者所提出的解决方案行之有效,且可操作性极强。
——安杰拉·S. 肯普,高级人力资源管理师和全球人力资源管理师,
32年专注人力资源和管理沟通的专业人士

本书关注的是企业团队管理的一个重要命题。我们从本书学到了具体可行的解决方案,其中的一些知识和技能被成功应用于我所在公司的管理人员培训中。本书选取的案例均来自我们熟悉的工作和生活,作者的这种研究方法颇有新意。
——约翰尼·卡斯阿波罗,
杰克·亨利金融服务公司组织学习部门总监

杰夫的书以一种令人轻松的方式娓娓道来,让人倍感亲切。好像与老朋友坐在一起,闲聊工作和生活。书中所举的案例非常真实,提出的解决方案接地气,适合于各行各业的人们。
——贝姬·罗普,GROWMARK公司人才管理部门总监

说句实话,能把我逗得大笑的作者不多,杰夫算一个,这家伙太幽默了!在这本书里,作者基于对一些真实案例的洞察,对职场中的忠诚、员工爱岗敬业、导师制、变革和创新等进行了深入研究和思考。他就像星球大战里的智慧大师尤达一样,告诉我们如何去获得职业和生活的巨大成功。如果你正好是一个管理者,抑或你是正在找工作的职场新人,这本书绝对值得一读!不骗你,就连这本书的脚注也值得你花钱购买它。
—罗斯·伯恩斯坦,运动类畅销书作家,知名企业培训师

混迹职场,难免会碰到各种冷言冷语,以及各种各样的上司。现在好了,这本书可以成为你的职场北极星,作者杰夫会引领大家走向一条金光大道,让你的职场之路痛苦少一点,挣钱多一点,欢乐更多一点。
—斯蒂夫·卡伯特森,Youth Service America公司总裁
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精彩书摘
  《我们·他们:如何与职场90后相处》:
  第一章 揭开职场4个世代的面纱。
  有关职场不同年龄群体的代沟话题,你一定听得耳朵都磨出茧子了。在亚马逊网上书店可以搜索到1100多本此类在售图书,在过去的二十多年里,此类书常出常新,差不多每周都会有一本新书上架,如果你对此感到无语,也是人之常情。现在,《我们·他们:如何与职场90后相处》又把这一老生常谈的话题拿出来说,这似乎是一件挺没意思的事儿。
  事实上,当我被要求来写作这《我们·他们:如何与职场90后相处》的时候,准确来说也有一种要崩溃的感觉。在过去二十多年中,此类图书已经出版了1100多本,还有为数更多的研究论文发表。我不禁问自己:职场中不同世代的员工到底有没有差异?我还能提出问题解决的新花样吗?要想知道如何解决问题,不如先重新审视问题的来龙去脉。经过认真思考,我得出的结论是:还不错。问题的解决似乎要比看上去容易很多。职场中不同年代出生的人的确存在差异。诸位请看如下情景:
  某个年代出生的人,其生命历程中曾经与一些胶片音乐相伴(曾经流行的大众音乐,而不是少数人喜欢怀旧的个性喜好)。看,如果这一点已勾起了你的回忆,那么,还没完呢!属于这个世代的你,可能也喝过有超标磷酸盐污染的饮用水,或戴过德比礼帽,或有过囤积煤油等经历。
  某个年代出生的人,也许从来没见过老式投币付费电话。他们中的一些人已经忘了英语有哪些元音和有关拼写的语法,虽然大家每天都在使用。
  某个年代出生的人,是在不知网络为何物的环境中长大的。天啊!对现在的孩子来讲,没有网络相伴的童年世界简直是无法想象和暗无天日的。
  某个年代出生的人,有些已经在使用假牙了。
  某个年代出生的人,现在孩子已经在读小学了,虽然他本人直到高中甚至大学才知道认真学习。
  某个年代出生的人,现在每天都在计算那点可怜的退休金。而另外一些年代出生的人却还不知退休金为何物,准确地说,是脑子里从未出现退休金的概念。
  以上这些描述肯定会勾起某些人的回忆。同样可以肯定,对没有类似经历的某些人,这些现象可能令他们感到不可思议和难以理解。毫无疑问,人与人之间存在差异性。有人据此将职场中的人们看似精确地分成几个世代,但这其实站不住脚。这种划分的权威依据据说是这句找不到权威出处的话:
  在人类社会发展过程中,第一次出现了4个不同世代的人 合作共事。
  各种新闻、图书、演讲或资讯图像在提及职场代际群体管理这一概念时,往往都基于现实的多世代共存的职场情境。管理者常常有这样的困惑:“到底怎么做,才能满足不同年龄员工的需要、动机、愿望、目标和诉求呢?用什么方法既能让所有人都满意,又能摆平他们彼此矛盾的诉求?”
  面对职场中多个世代员工共存的复杂状况,你也许会说:记住,这不是你作为管理者造成的问题!这是那些所谓的“专家”对你喋喋不休的结果,他们总是说职场就是这般不正常、无法理解和令人头疼!他们通过把此类问题夸大其词,然后再向你兜售“解决方案”。记住,“专家”们正是以这样的模式来赚你的钱。
  负责任地讲,我不是那种专门吓人的“专家”。当你的职业生涯中遇到类似问题的时候,《我们·他们:如何与职场90后相处》会给你提供有益帮助。现在,管理职场中不同世代员工的问题很严峻,这种挑战并不是今天才有,其实在过去几个世纪的职场中,这种挑战就一直存在。
  将职场员工分为4个世代的观点是不具有实际意义的,本章将对此详细说明并予以纠正。如果你想培养出忠诚、有奉献精神的员工,打造卓越的组织,那么把员工分为4个世代的管理模式将大错特错。如果将职场看作由多个世代的员工所组成的,管理效果反而会事倍功半。职场现实并不是4个世代的员工并存,这个观点是彻头彻尾的谎言,现在我们将一起揭穿其真面目。
  ……
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前言:为什么要写这本书
第一部分.这个熟悉而又陌生的职场
第一章.揭开职场4个世代的面纱
第二章.“我们—他们”模式
第三章.职场代际众生相
第二部分.玩转职场代际管理
第四章.职场忠诚及其对代际管理的影响
第五章.职场成长秘籍
第六章.遵循经验还是追求创新
第七章.变革的决策
第八章.携手并肩奔向明天
第三部分.关键问题和解决策略
第九章.如何与“老家伙”沟通
第十章.如何与“年轻人”沟通
第十一章.变化的生涯动力
第十二章.本书要点回顾
第十三章.职场代际管理的策略回顾
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