施炜，1963年出生，江苏如东人，管理学博士。先后毕业于中国人民大学国民经济计划专业（本科）、劳动经济专业（硕士）、华中科技大学管理科学与工程专业（博士）。现任北京可思企业管理顾问有限公司董事长，兼任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家，中国人民大学金融与证券研究所研究员。长期从事管理咨询和管理学研究工作。出版有《企业战略思维——竞争中的取胜之道》（专著）、《“+时代的管理”：人的一场革命》（合著）等著作。

　　本书是一部从现实问题出发的管理思想作品，集理念、对策和例证于一体。在分析中国企业（尤其是民营企业）所处外部环境深刻变化的基础上，从前瞻和适用的角度，本书对中国企业战略转型的方向、路径及策略性举措提出了建议和意见。作者所设想的读者，是企业家、企业高层管理者；也包括对中国企业管理问题感兴趣的其他读者朋友。
　　正如作者在“自序”中所言：本书不是“编”的，也不是“译”的，而是原创的。

前言 “雾霾”时代的焦虑
来自外部的挑战
妨碍企业成长的内部因素
人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中

第一部分 企业成长的文化基石
第1章 寻求企业价值观共识
第2章 中国企业的共识性文化主张
第3章 走出“青春期文化”
第4章 企业领导类型
第5章陌生人之间的非零和合作
第二部分 “中国制造”的未来
第6章 “中国制造”的若干限制
第7章 “中国制造”的升级方向
第8章 笨蛋，问题是技术！
第9章 工业4.0：中国制造企业的入口和路径
第10章 中国制造企业的国际化战略
第11章 中国制造企业应向丰田学什么
第三部分 互联网商业模式对

第12章 互联网商业模式的由来和类型
第13章 我国互联网商业模式的演变
第14章 互联网商业模式的优势：创造新的顾客价值
第15章 互联网商业模式的革命性意义：价值创造方式和收入模式的变化
第四部分 华为的道路
第16章 华为成功的外部市场条件
第17章 实现“二次替代”的竞争优势及来源
第18章 战略型成长的支撑：组织能力
第19章 华为能，家电企业为什么不能
第20章 华为，你学不会
第五部分 “颠覆者”来了，传统企业怎么办
第21章 互联网企业冲击下传统彩电企业的出路
第22章 电商崛起后家电流通价值链上的厂商博弈
小结
第23章 商业模式转型应对中速时代
第24章 民营企业能力缺口如何弥补
结语 中国企业的战略转型：方向、措施和关键
战略转型的方向
目前可能要做的事
战略转型的关键
影响战略转型深层因素的变化