作为中国企业的优秀楷模，华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力，代表了中国技术的广阔前景，但是没有任何局外人能够真正了解华为，也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司，它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。
很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为，试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹，但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史，而在这部成长史中，华为精神或许正是一个重要的因素。
本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为精神的真正内核。
狼性文化、创新文化、竞争文化、奋斗文化、均衡文化等多种企业精神特质，跨越了华为发展的各个时期，推动着华为不断前进，从一个小作坊式的企业成长为年营收数千亿元的超级公司，屹立于世界企业之林。
如果说哪一个企业是国内民众最向往的就业选择，那么华为公司必定榜上有名。这不仅仅是因为它能够提供业内最高标准的工资（国内企业的横向对比），还因为它是中国最成功的民营企业之一，更是通信、电信领域最强大的企业之一，发展前途一片光明，也因为它具
有良好的企业文化和优化的管理体系，对任何人来说都是一个挑战。作为最具竞争力的公司之一，华为代表了中国民营企业最高的战斗力，这就使得更多的人趋之若鹜，而华为乐于接纳各种各样的人才，也愿意组建一支富有竞争力和活力的队伍。但是在招聘和吸纳人才方面，任正非却表现得非常另类。一般情况下，企业家会在招聘中强调自家的优势，会强调自身发展的空间，会努力将各种有利因素摆出来分享，会给每一个即将进入公司或者想要进入公司的人灌输各种有关成长和成功的心灵鸡汤。任正非也曾多次对新入职的员工发表讲话，但是讲话的内容，并不是诱惑他们进入华为将会享受什么好的待遇，而是略带严肃地说：“进了华为就等于进了坟墓。”将一个世界级别的科技公司当成坟墓，这对任何企业来说似乎都
不妥当，但华为是个例外，因为这家公司的主题就是奋斗，而且是艰苦奋斗。相比于其他科技公司，华为公司的工作时间比较长，加班文化很盛行，任何进入华为的人都要承受很大的工作压力，想要获得成功就要做好牺牲的准备。
在这里，任正非列出了无产阶级导师马克思说过的一句话：“科学的入口处就是地狱的入口处。”作为一家科技公司的总裁，任正非自然深谙这个道理，他意识到任何科技的蓬勃发展都是以时间、金钱、体力、意志力、热血换来的，任何人想要获得成功，想要跟上华为发展的脚步，都需要付出艰辛的努力，需要付出自己的青春。任正非多年来一直都推崇硅谷的创业文化，但是他也深知硅谷文化并不是一朝一夕形成的，硅谷的崛起和兴旺是几代人不懈努力的成果，是几代人做出巨大牺牲才造就的，他希望华为也能够拥有这样的牺牲精神，能够像硅谷一样在艰苦奋斗中走向成功。正因为如此，他事先对每一个进入华为的人做了一个表态，明确告知他们即将面对的是什么样的生活。
他一直试图让员工明白一点：进入公司绝对不是为了享受，绝对不是为了让自己更加轻松，而是要体验巨大的工作压力，要在巨大的压力下获得成功。在这种坚持以奋斗者为本的文化体制下，任何进入华为公司的人都不可能获得轻松的工作机会，所有人都必须拿出百分之百的努力去面对自己的工作。
在华为公司工作的人往往会签署一份特殊的协议— 《奋斗者协议》。在这份协议中，奋斗者必须确保自身在业绩考核中达标，并声明自己要主动放弃带薪年假和法定假期、放弃加班费、自愿买断工龄等条件。而与之相对应的是，奋斗者将会获得高额的薪水、良好的福利以及让人羡慕的内部分红。这份协议完全是自愿的，如果员工不想承受压力，同样可以选择放弃签署协议，而他们在公司内部的业绩考核同样有效。
任正非曾开玩笑说：“为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？”在所有的演说中，他一直都在强调华为工作的苦、华为工作的难、华为工作的复杂，他希望不会有人在进入华为后感到后悔，不希望他人没有做好足够的心理准备就冒险进入华为。
任正非曾经这样评价道：“华为茫然中选择了通信领域是不幸的。这种不幸在于，所有行业中实业是最难做的，而所有实业中，电子信息产业是最艰险的。这种不幸还在于，面对这样的挑战，华为既没有背景可以依靠，也不拥有任何资源，因此华为人尤其是领导者将注定要为此操劳终生，要比他人付出更多的汗水和泪水。”通信行业的工作性质就决定了华为的成长与发展绝对不会轻松。
有人曾拿谷歌公司和华为公司进行对比，发现谷歌公司的销售额与华为相差不大，但是谷歌公司的利润比华为高出很多，这证明了谷歌公司惊人的赢利能力。有一组最直观的数据可以说明这种赢利能力，那就是砍掉谷歌公司90%的人，整个公司的利润总额也许只下降了1%，另外10%的人即便1个月不去上班，公司依然财源广进，广告业务、安卓系统的专利费用，以及其他方面的收益足够养活整个谷歌公司，这也是为什么谷歌内部的工作相对自由，员工可以自由安排工作时间。而在华为公司并不是这样，即便砍掉华为公司1/3的人，华为也会陷入麻烦，或者如果华为人1个月不上班，恐怕整个公司就会破产或倒闭。作为一家传统科技公司，华为的自动化印钞能力显然不足以媲美谷歌公司，任何一分盈利都是需要实打实地奋斗出来的，需要员工投入大量的劳动力。从这一方面来说，华为的奋斗文化是有必要存在的，任何人都需要拿出艰苦奋斗的精神，都需要表现得更加拼命一些，才能推动华为的进步和发展。
将华为当成地狱，这并不是一种自黑，而是一种提醒和要求。对于一般人来说，他们更加希望自己的工作待遇很好，发展空间很大，同时最好不用承受太大的压力，而华为则直接否决了这个职场悖论。它明确地用高待遇来吸引职员，但也想办法坦白自己的工作环境，这样可以方便它更加顺畅地选择人才。
严格来说，华为并不是一家血汗工厂，并不是一家单纯依靠劳动力来获得发展的企业，华为拥有强大的技术，拥有出色的创新能力，拥有完善的管理体系，拥有一大批高新技术的人才，拥有许多有远见的干部，但任正非认为资源、技术、资金、制度、人才都需要通过艰苦奋斗的精神在实践中转化成最终价值和效益，所以在他的心灵鸡汤中，充满了苦涩，充满了困难，充满了危机，充满了一种牺牲和决断。
华为的高级管理顾问吴春波教授也曾这样形容华为的发展：“华为的一面是辉煌，另一面是像乌龟一样，在泥泞的道路上，在尖利的石头上，在坚冰和沙漠上，不断爬行所留下的斑斑脚印，是丑陋的、血淋淋和惨不忍睹的付出。”每一个华为人都必须了解这一点，必须践行这一点。
第一章：坚持以艰苦奋斗为本
1.来自任正非的不一样的心灵鸡汤
2.华为没有成功，只是在发展
3.烧不死的鸟就是凤凰
4.实践是检验干部的唯一真理
5.唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖
第二章：华为永远都是狼性文化
1.最后的人将被淘汰——末位淘汰制
2.快速扩张的甘薇草发展模式
3.“力出一孔”的工作模式
4.危机意识——下一个倒下的会不会是华为
5.百折不挠，不轻易退缩
6.放下面子，才能获得成功
第三章：华为的成功只有一个字“傻”
1.专心做实业——给非多元化战略安装一颗华为心
2.坚定不移地聚焦管道业务
3.不忘初心，坚守最初的目标
4.保持工作热情，增加投入度
5.板凳要坐十年冷
.发挥匠工精神，提升产品竞争力
第四章：为客户服务是华为存在的唯一理由
1.以市场为导向，以客户为中心
2.华为公司的服务铁三角
3.简化工作流程，让一线做决定
4.把好质量关，做到零缺陷
5.发挥匠工精神，提升产品竞争力
6.坚持把对客户的诚信做到极致
第五章：不在非战略机会上消耗战略竞争力量
1.任正非三分天下的战略布局
2.从必然王国走向自由王国
3.农村包围城市的战略规划
4.不要错失那些不起眼的盐碱地
5.坚持“沿途下蛋”的策略
6.永远不要想着成为行业第一
第六章：不创新才是最大的风险
1.创新必须坚持改良主义，而不是颠覆
2.创新应该允许失败
3.注重创新与市场需求的配合
4.做好理论创新工作
5.将创新与实践活动结合起来
6.去中心化的创新管理模式
第七章：胜则举杯相庆，败则拼死相救
1.拒绝个人主义和英雄主义
2.个人利益应当服从集体利益
3.做好授权工作，做到人职匹配
4.打造开放的沟通体系
5.积极调动身边可利用的各种资源
6.实现内部权力的相互制衡
第八章：同时在两把雨伞下待着
1.灰度理论与兼收并蓄的风格
2.发展速度与稳定性的兼顾
3.文化建设与生产经营活动相辅相成
4.打造平衡与和谐的行业生态圈
5.把握好竞争与合作的关系
第九章：一杯咖啡吸收宇宙能量
1.积极主动学习，提升能力值
2.重视人才，善用人才，管理人才
3.自我反省和自我批判
4.增加投入，打造知识经济
5.让最优秀的人培养更优秀的人
后记：神秘而隐忍的华为
