【日】原正彦，原丰田NO.1机械师。Plus Drive株式会社董事长兼CEO。丰田“动线思维”践行大师。

1996年，以机械师的身份进入丰田，负责5000台汽车的修理工作，开始观察并彻底落实丰田现场的“动线思维”，在比技术力的“技能奥林匹克”中成为史上最年轻的冠军。

连续两年受邀参加以“改善创意”为主题的全国性比赛——“创意工具竞赛”。后转行进入IT行业，坚持实践“动线思维”，在提供PC支持的戴尔电脑公司连续5年被评为“客户满意度NO.1”。

2015年，成立以推进WEB销售为主业的Plus Drive株式会社，就任CEO一职。

著作有《丰田高效工作法》（中国铁道出版社），《丰田的自我思考力：让每一份工作都能产生成果》（钻石社）、《丰田省时技术》（KANKI出版）、《Action！丰田的现场工作能力》（president社）等。

1．如果动线中的一个小小差别会导致数秒的偏差，那么一天下来就可能产生一分钟的偏差。而如果是十个人的小组就会相差十分钟，一个月下来就会相差 3 ~ 4小时。虽然眼前相差不过几秒钟的时间，但日积月累，整个工作现场相差的时间会超出 想象。

2．丰田现场对 “无用动作” 非常警觉，只要有一点无用动作，就会马上进行修正。行动缓慢会导致每天的工作时间延长，而只要提高行动效率，工作时间自然就会缩短。

3. 此处所指的 “动线” 不仅包括具体的行进路线，也包括制定日程表的方法、 电脑的操作、思考的方法等抽象的前进路线。我们首先应该意识到 “动线” 这一概念，然后再对具体的动线和抽象的动线进行重新审视并进行改进。

4. 关于现代生活中不可或缺的关键词 “动线”，本书按照以下顺序进行论述：第1章就 “动线思维的基本” “为什么必须考虑动线” 进行了论述；第2章着眼于从家庭生活步入社会职场的人在职场中的动线问题，阐述了人们应当如何推进自己的动线并解释了其中的原因；第 3 章给出了 “ 制定与客户会面的日程表” “ 制定工作方面 的日程表” “组织企业的内部会议” 时可以采取的更加细致的动线；第4章从更加微观的角度出发，论述了在办公桌及办公桌内部、笔记本及手账中应当如何确认动线。

5. 为了更好地理解动线思维的基本，首先要提到一个重要概念——动作经济原则。经营工厂的读者应该对这个词很熟悉，因为员工以动作单位为切入点开展关于改善的讨论时，经常会参考这一原则。

   动作经济原则最早由作业研究的先驱者——弗兰克·吉尔布雷斯 (Frank Bunker Gilbreth，1868—1924) 提出。这一原则就高效作业现场中的理想作业展开了论述，具体由30多条原则 组成。

为方便导入这一原则，企业经常会抽取其中的四个基本动作，作为“动作经济四原则”进行导入。

原则1: 作业时，两手应同时进行同一任务；

原则 2: 尽量减少必要的基本动作数；

原则 3: 尽量缩短各个动作间的距离；

原则 4: 尽量使动作更轻松。

第1章 减少无用动线

第2章 探究职场动线

第3章 探究日程表动线

第4章 探究办公桌动线

第5章 探究电脑操作中的动线

第6章 探究思考动线

后记 简化动线的必要投资