2.5产业竞争优势理论
企业拥有的资源、能力、资源与能力的整合、外部环境变化条件等决定了企业的竞争优势。但是并不是所有境况下，企业竞争力的提升都必须通过转型来实现，因为转型毕竟是最高形式的企业战略变革，实施转型具有高度的风险和操作难度。企业竞争优势的提升最根本的目标应该锁定在能力的差异性上，只有那些具有异质性的资源能力培育，才能确保企业具有长期的竞争优势。
转型的概念建立在竞争优势的基础上，转型的研究与竞争优势不可分割。就转型形态来讲，企业转型是由于采取的措施导致企业形态变革，或者从竞争优势函数来看，函数映射关系发生变化，只有这种情况才使企业真正的发生了变革性的转型。竞争优势的分析，使我们明确了哪些动因影响着企业的生存和成长，但是依然无法破解是否竞争优势问题必然导致企业转型。而所谓企业转型，从其形态来看，是企业状态的变革。提升企业竞争优势的手段和途径很多，有些手段虽然可以提升企业的竞争优势，但是由于其具有可模仿性，因此，这种优势只能表现为一定时间内的优势，采取这些手段并不需要企业作出根本性的变革，也不会对企业产生变革性的战略调整要求。我们可以将这些手段称之为提升竞争优势的一般性手段。
产业竞争优势理论是企业战略管理理论的核心内容，波特在其《竞争战略》一书中指出，企业竞争优势就是企业获取市场份额和争夺利润的商务能力，其本质在于内部经营效率和技术创新能力。竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值，或者在提供同等效益时采用相对的低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余，即企业可以拥有两种基本的竞争优势：低成本或差异性。
竞争优势的分析，使我们明确了哪些动因影响着企业的生存和成长，但是并不是所有竞争优势的改变都会导致企业转型，转型应该是使企业拥有持续的竞争优势，而不是短暂的改变。因此转型分析是从持续竞争优势出发，分析影响转型因子，最终形成转型方案。
转型因子分析是建立在该因子对竞争优势产生影响的前提下，影响企业竞争优势因素很多，有些因素虽然对企业竞争优势的提升产生影响，但这种优势只表现为一定时间内的优势，对这些影响因素只需要采取一般性的手段即可，并不需要企业作出根本性的变革。这些因素称为影响竞争优势“一般性因素”，并不是促使企业转型的因子。
对企业竞争优势产生影响的还有另外一些因素，这些因素影响着企业的持续竞争优势，持续竞争优势表现为多方面的优势，比如资本方面优势、管理资源优势、外部环境优势等，这些因素也会因其对某一方面优势具有较强的影响，而划分为不同的类型，这里将这一类因素定义为“待转型因素”。每一类待转型因素中，对其所影响的竞争优势产生的影响程度最大的因素就称之为“转型因子”。转型因子会促使企业在战略上做出重大调整，这种调整会导致企业形态发生变化，即企业转型。
转型因子可以从下列几个方面分别考虑：
外部环境的变化导致企业转型。即当企业外部制度环境变化的时候，相应企业自身也要进行改革。这些因子包括国家经济体制的改革、技术标准改变、产业机构调整、金融危机等国家政策，此外还包括其他行业的吸引，这将导致企业实施完全退出转型或多元化经营转型战略。
企业内部因素变化导致企业转型。企业在行业内的地位取决于其在行业内的竞争优势，更深层次的在于其异质资源是否短缺。异质资源可以由并购、联盟等形式整合外部资源来获取，也可以通过企业内部创新，自我培育来获取，这些都属于转型行为。另外，资源和能力的冗余会促使企业实施多元化转型战略。
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