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文献来源:
出版时间 :
激励的技术
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787302293187
  • 作      者:
    华通咨询著
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2012
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编辑推荐
  不懂激励技术,就做不好管理;
  不懂员工心理,就学不会激励。
  33条激励原理,帮你实现科学奖惩。  
  33个激励技术,让员工心甘情愿追随。
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作者简介
  北京华通正元管理咨询有限公司(简称华通咨询),是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公虱。
  华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合,深入企业现场,对企业管理中的问题进行系统汇总和分析,制定针对性的解决方案,推进1对1的定制咨询和培训服务,力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。
  为了让更多的企业管理者了解最实用的管理经验,华通咨询不断总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等,致力于推进咨询服务和专业出版的一体化。
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内容介绍
  《激励的技术》从心理学的角度总结了33条激励技术,每一条技术都有一定的心理学原理作为基础,并深入地介绍了每条激励技术的背景、针对的问题和解决方法。同时,《激励的技术》结合企业管理的激励实践活动,对激励技术的运用方法和技巧进行了深度剖析。通过了解这些激励技术的应用方法,读者可有效地改善自身的激励方法,全面提升员工工作的积极性,增进自身的管理效能。
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精彩书评
  “进步者”是最好的榜样,因为它既防止强者自满,也能避免弱者泄气!
  ——艾伯特·班杜拉 社会学习理论
  
  强调外在物质的激励作用,就会削弱内感精神的激励作用。所以,物质奖惩越多,激励效果越糟。
  ——爱德华·德西 动机强化实验
  
  适当激励的效果明显优于批评,而批评的效果比不闻不问的效果好。
  ——E.B.赫洛克 信息反馈实验
  
  企业的目标是要使自己的员工队伍比竞争对手更强,而不是人为地画定框框,让员工在企业内部相互攀比。
  ——莫顿·多伊奇 竞争心理实验
  
  与其画蛇添足,不如锦上添花;与其锦上添花,不如雪中送炭,美好是合适的时机得到了合适的满足。
  ——W.E.韦伯 差别感受实验
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精彩书摘
  态度转变实验让我们来一起设想一下这样的情境:两位成年男子在辩论“年青一代”的品行。一名男子认为“年青一代”都是不负责任、不守纪律、懒懒散散的人。而另一名男子却认为这些人并不比老一辈人年轻时坏,在某些方面可能还更好些。那么,这两名男子为什么会产生截然相反的看法呢?美国心理学家费斯廷格把这种不一致的表现,标名为认知失调。
  费斯廷格的《认知失调理论》-书,系统地表述了自己的心理学思想,对心理学的发展产生了深刻的影响。
  从费斯廷格的书中,我们可以了解到:对两个认知要素(思想、态度或信念等)而言,如果从一个要素可以导出另一个的反面,那么这两个要素不谐调。也就是说,如果人们的行为不符合其思想,那么他们不是重组自己的思想以与行为保持一致,就是要改变行为以与思想保持一致。因而认知不协调是一种动机状态。
  在费斯廷格所做的试验中,他选择了一些杂居区中的黑人和白人令B居作为研究对象。这些黑人和白人居住得很近,而平时却从不往来。费斯廷格以研究白人对黑人态度的转变为实验目的,设计了三种情境:第一种情境是邀请白人和黑人一起玩纸牌游戏;第二种情境是让白人和黑人同时观看别人玩牌;第三种情境是双方共处一室,但不再有意识地组织任何共同活动。
  试验结果表明,在第一种情境条件下,有66.7%的白人对黑人显示出了友好的态度;在第二种情境下,有42.9%的白人对黑人显示出友好的态度;在第三种情境下,只有11.1%的白人对黑人显示出友好的态度。
  由此,费斯廷格得出一个结论:活动对于态度的转变的确会有十分明显的影响,并且参加活动越积极主动,态度转变的可能性越大。
  ……
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目录
技术1 同侪压力
技术2 行为强化
技术3 责任聚焦
技术4 榜样吸引
技术5 内酬动机
技术6 普雷马克原理
技术7 期望效用
技术8 反馈调节
技术9 竞争本能
技术10 权威影响
技术11 感觉剥夺
技术12 角色适应
技术13 情绪唤醒
技术14 态度养成
技术15 目标控制
技术16 规则控制
技术17 价值保护
技术18 最后通牒
技术19 亲和力
技术20 心理预期
技术21 习得性无助
技术22 动机调节
技术23 授权激励
技术24 情境控制
技术25 自主抉择
技术26 差别感受原理
技术27 登门槛原理
技术28 形式感知原理
技术29 评价管理
技术30 密歇根定律
技术31 心理投射
技术32 刻板偏见
技术33 情感激励
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