（二）“激励员工，家园文化”
人是企业中最能动的因素，好的用人机制可以催人奋进、激发潜能，为企业的持续发展不断注入活力。李登芳深谙用人之道和激励之道，以男性企业家的魄力和女性企业家的细心独创了石嘴山银行博爱的“家园文化”。李登芳认为员工是企业发展最坚实的基础，强大的团队凝聚力是石嘴山银行企业精神的精髓。
一方面，李登芳大刀阔斧地改革企业人事制度。自1998年起，李登芳从用人制度改革人手，不断创新，逐步建立了石嘴山城市信用社独特的激励约束机制。一是实行全员的双聘制和末位淘汰制，即部门领导聘员工，员工自由选择领导，打破原有的用人模式，优化了人力资源的组合，未被聘任的员工进行待岗反思，认识不足、接受培训、通过考试后重新安排上岗，这一制度的实施提高了员工的合作和学习意识。二是实行绩效挂钩和责任追究制度，拉开收入差距，实行责任终身制，增强了员工的竞争意识、责任意识和安全意识。三是制定了职位序列制度，将岗位分为营销、科技、管理等序列，并划分不同层级，为员工的职业生涯指明了方向。四是将员工的学习成长和绩效挂钩，鼓励员工主动提升综合素质。五是每年根据金融发展的最新特点和企业发展的需要安排定量的内训和外训时间，保证员工素质和企业发展同步。
另一方面，李登芳以女人的敏感营造了“企业是员工之家”的家庭氛围。经过多年的摸索，在员工激励方面形成了自己的特色。第一，建立了短、中、长期的员工成长机制。短期是绩效；中期是期权奖励，期奖兼顾，只要员工每年绩效评定合格，每三年可获得10万元奖金；长期是分红。以此方式将员工与企业的利益联系起来。第二，针对员工的特点，建立员工职业生涯规划。如营销方面的员工可提升为客户经理；研究业务型的员工可提升为柜台经理；会计可提升为会计主管等。第三，给每个年龄段的员工都安排合适的岗位。年龄较大的员工由于办事方式比较老到，客户关系比较融洽，可以安排其做大客户经理。第四，关心员工家人的成长。让员工家属感受到企业对员工的关怀，让家属支持员工的工作。
……
展开
