不要问公司为你做了什么，而是要问为公司做了什么。没有监督，没有奖励，黄建飞和他的班组自觉地用行动力行着这一优秀员工的承诺。美国一位著名的员工激励专家写过一篇书信体的文章，叫《企业对员工的终极期望》，文中这样写道：
“亲爱的员工，我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。我们深信需要一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！”
“在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。”
“然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你自己要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。”
这里所称为企业终极期望的理念蕴涵着这样一个重要的前提：企业中每个人都很重要。作为企业的一分子，你绝对不需要任何人的许可，就可以把工作做得漂亮出色。无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理阶层都期望你始终运用个人的最佳判断和努力，为了公司的成功而把需要做的事’情做好。主动去做公司需要的事，既是公司对我们的终极期望，同时，也是我们对自己的终极期望。
生活中，我们会发现，大凡成功者都是奉献者居多，而事业不如意的往往是索取者居多。正是两种不同的态度，造成了人生两种不同的结局。奉献者往往会问自己能够为公司做些什么，而索取者总是问公司能为自己做些什么。
公司是它的每一个员_丁命运的载体，员工的发展与公司息息相关。公司兴，员工兴；公司衰，员工衰；只有你为公司做得更多，公司才能为你做得更多。如果每一个员工都以这种心态工作，关心公司，效忠公司，把公司利益和个人利益结合为一体，个人努力为公司工作，公司也做大了，那么在公司抵御风险的能力增强的同时，员工也就成功了。
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