自我反省是承担责任的前提
现在请考虑这样一个问题：如果眼下你是单身，刚踏入社会的年纪，你需要养活几个人？很多人都会说，养活自己不就好了。那么在10年之后呢？没错，要养活一个三口之家。到了20年之后，你除了要养活自己的三口小家，还要赡养双方的父母，一共7口人。而且随着孩子的成长，教育是一笔不小的开支；父母年纪大了，身体也会出现各种各样的问题……说白了，需要很多钱来应付这些开支。
相信这个问题是无数人关注的，那么怎样才能提高收入呢？答案只有一个：那就是快速提升自己的专业技能，这样才能在企业里提升自己的价值，创造更多的财富！很多成功人士在介绍自己的成功经验时，都会提到自我反省能力。正是因为他们能够不断自我反省，发现自身的不足，勇于改变，才会变成一个敢于承担责任的人，从而得到了事业的成功。
假设一个企业的销售业绩不理想，首先应该是谁的责任？事实上，很多企业面对这样的问题，都会互相推脱责任。销售部经理会说，财务部给的预算比上一季度少了2／3；财务部又会说，是开发部研发新产品占去了我们的预算；而开发部转而责怪销售部，还不是因为销售部的销售成绩不理想？我们只有加紧研发新产品，提高业绩了。实际上就是一个死循环，每个人都在推卸责任，自然公司效益不会上升，也体现不出个人价值。如果销售经理能在第一时间进行自我反省，他考虑的问题就会是：“为什么我们部门的业绩不理想？是我的方法出问题了吗？”其他人也是一样，财务部经理就会考虑：“为什么我不能平衡企业的收支，问题在哪儿？我早该看出来的呀”。而开发部则会觉得：“的确，我们的开发成本比以前提高了，有什么方法能够解决这个问题呢？”如果没有进行自我反省，他们甚至不能意识到这是谁引起的问题，更遑论为这个问题承担责任了。一个团队，只有每个人都进行自我反省，勇于承担责任，才能凝聚出一股向上的力量，形成完美的执行力，为企业带来巨大收益。
其实，每个人都是平凡的，每个人都有缺点，每个人都会犯错误，每个人都会不如意……但是，这时候，如果只抱怨他人或环境，他就不可能认真去做一件事，也就不可能取得成功。所以，去自我反省吧，去唤醒你的另一面吧，让他告诉你，其实你需要做好这些事情，你需要承担属于自己的那份责任，你需要去改变和提高自己。
勇敢地去承担责任吧！
说到这儿，你也许也意识到了，勇于承担责任、有责任心是一件多么重要的事情。拿破仑曾说过，不想当元帅的士兵不是好士兵。而在企业，害怕承担责任的员工没有前途！
有非常多的管理者在企业的管理工作中遭遇到挫败，因为他们手下的员工总是不想做出改变，不愿去信任团队中的其他人，工作效率极其低下。这个问题恐怕与员工的恐惧感有关。被恐惧感包围的员工，他们会保守行事：设立保守的目标，说保守的话，做出保守的选择，做保守的事情。他们安于现状，愿意花大部分的时间去保持现状，而不愿意花一点点时间哪怕是想一想如何开拓进取。
在这种担惊受怕的情形下，员工对相对较差境遇的忍耐性极强，一些毫无成就感、薪水不高甚至没有升职机会的工作他们也愿意去做。他们只是毫无感觉地重复一天又一天的工作，缺少紧迫感和责任感。在另外一些情况下，他们甚至会编造借口推脱责任，将过错说成是同事的，或者干脆推给上司，让上司自己解决。这样的员工的确令人抓狂。
相信你一定不想成为这样毫无价值的人，也一定不愿意领导这样一群员工。举个例子，一个女孩子找老公最基本的要求是什么？不是钱，也不是家世，而是人品，是他愿不愿意承担责任。一个家庭是这样，一个企业也是同样的道理。如果企业的每一名员工都没有责任心，那这个企业如何发展，未来在哪里？开会后、午休时，会议室的灯谁来关，过道、地板脏了，谁来打扫，下班回家关了电脑，显示器会不会关？还有许许多多的小事，虽然乍一看真的很小，不是很重要，但积少成多，聚沙成塔，总有一天会变成很大的事情。就拿关灯的例子来说：一个中午开着灯或许花不了多少钱，但如果省下来了呢？这笔钱就是企业的纯利润。
有很多人说，我做了很多事情都在为别人，这个认知是极其错误的。只有愿意去奉献，经常去做看似和自己没有关系的事情，从小事开始磨炼自己承担责任的勇气，才能真正成长为一个有“用”的人，摆脱“无所作为”的状态。
像里根总统一样，勇敢地去承担责任，勇敢去说、去工作，这能给人带来怎样的改变呢，7当项目进行得不顺利时，员工能够自主提出解决的方案而不是将问题推给上司；当开展年度销售会议时，员工能真诚地提出自己的看法而不是一味点头称是：当自身的工作出现失误时，员工能在第一时间诚恳认错并积极改正，而不是将责任推给同事……就算这个时候他们心里仍然是畏惧的，但只要迈出了第一步，他们就会勇气倍增。
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