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文献来源:
出版时间 :
整合:微利时代下企业赢利能力倍增密码
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787504755223
  • 作      者:
    王靖飞著
  • 出 版 社 :
    中国财富出版社
  • 出版日期:
    2015
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编辑推荐
  如今,从高利润时代走进微利时代已经是大势所趋,微利时代的到来是不以我们的意志为转移的。在微利时代,企业只有全面运用整合策略,才能循序渐进,稳扎稳打,步步为营,让赢利倍增。《整合:微利时代下企业赢利能力倍增密码》为我们介绍的就是让企业赢利能力倍增的整合策略,包括:整合战略、整合资源、整合运营、整合人才、整合渠道、整合工具等。
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内容介绍
  《整合:微利时代下企业赢利能力倍增密码》以微利时代企业如何把握商机获得持续赢利为出发点,探讨了整合策略对市场的影响与作用,为企业经营提供了整合的各种可行性方案,包括战略整合、资源整合、人才整合、运营整合、渠道整合、工具整合等。书中结合案例提出问题,针对问题提出方案,同时用案例佐证方法的有效性,对企业经营管理提供了整合的思路和实用方法。
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精彩书摘
  《整合:微利时代下企业赢利能力倍增密码》:
  借天下智慧,赢天下财富经营公司就是经营资源,资源整合能力的大小决定着公司的成败与大小。这是公司成功的秘密。
  很久以前,在委内瑞拉有个工程师名叫图德拉,他不仅没有良好的人际关系,也没有资金,但他非常想做石油生意,而且居然成功了,他是怎样做到的呢?在当时,图德拉发现,阿根廷牛肉生产过剩,但石油制品比较紧缺,他就来到阿根廷,同有关贸易公司洽谈业务。图德拉说:“我愿意购买2000万美元的牛肉,但条件是,你们得向我购进2000万美元的丁烷。”图德拉知道阿根廷正需要2000万美元的丁烷,投其所好,买卖顺利地确定了下来。
  接着,图德拉又来到西班牙,对一个造船厂说:“我打算向贵厂订购一艘2000万美元的超级油轮。”造船厂正为没有人订货而发愁,当然非常欢迎。可是,图德拉话头又一转:“条件是,你们得购买我2000万美元的阿根廷牛肉。”牛肉是西班牙居民的日常消费品,而且阿根廷还是世界各地牛肉的主要供应基地,造船厂当然乐意了,于是双方很快就签订了买卖意向书。
  之后,图德拉又来到了中东,他找到一家石油公司说:“我愿购买2000万美元的丁烷。”石油公司看到这样一大笔生意,当然非常愿意。可是,图德拉又说:“但你们的石油必须包租我在西班牙建造的超级油轮运输。”在产地,石油价格是比较低廉的,贵就贵在运输费上,难也就难在找不到运输工具,所以石油公司也满口答应,彼此又签订了一份意向书。
  由于图德拉的周旋,阿根廷、西班牙和中东国家都取得了自己需要的东西,又出售了自己亟待销售的产品,图德拉也从中获取了巨额利润。其实,仔细算起来,这项利润实质上是以运输费顶替了油轮的造价,3笔生意全部完成后,这艘油轮就归他所有了。有了油轮,图德拉大做石油生意,终于梦想成真。
  这个故事给我们很多启迪。所谓生意的成功、财富的积累,并不是只顾实行自己的构想,而是巧妙地运用他人的资源来创造自己的一番事业和财富。图德拉虽然没掏一分钱,但却拥有了一艘油轮。之所以会出现这样的结果,主要是因为他深谙“整合”的奥妙,善于“借鸡生蛋”,靠自己的资源整合能力,走上了致富之路。
  在我们身边,大多数富人都是白手起家的,世界上许多巨大财富的起始都是建立在整合之上的。富人之所以能够成功,是因为他们深谙“借力使力不费力”的技巧。事实证明,聪明的赚钱者通常都能充分了解并利用整合的力量。
  未来企业的资源除了人、财、物以外,还包括知识、时间、关系网络、智慧组合、公共关系等无形要素。企业如果不具备把资源整合在一起的能力,就会失去竞争的优势和先机。在竞争日益激烈的情况下,如今的对手已经越来越难应付,能否调动所有可以调动的力量和资源是考验管理者整体素质的关键所在。
  阿里巴巴的马云,在创业之前,只有几个人共同出资的50万元,通过引入风投、上市、与雅虎的并购,撬起了一个几百亿美金的大盘。
  蒙牛创业之初,牛根生的前期投入也才100万元,通过增资扩股、租赁、供应商信贷、风投、上市等资源整合手段,结果跑出了火箭的速度。
  阿基米德曾经说过:“给我一个支点,我将撬起整个地球。”资源整合就像个跷跷板,可以四两拨千斤。通过资源的整合,可以快速壮大自己,用小的投入运作一个大盘子。
  借力经营和自力更生,在本质上是完全一样的,两者都是要争取以尽可能快的速度来发展企业,都可以收到增强实力、大长志气的乐观效果。只不过两者的表现形式却完全不同,比如在对外、对内的各种关系的处理上。借力整合,可以把自有的资源利益最大化。整合就是借力,善用彼此资源,创造共同利益。
  因此,资源整合的关键是不为我有,借为我用。
  在当今的市场经济时代,靠单枪匹马独闯天下是难以成功的,“借力生财”“借势经营”才是企业迈向成功的捷径。潘石屹经营的SOHO中国,堪称借力整合的成功典范。
  一个仅有200多人的房地产开发企业,一年却创造了数百亿元的销售收入,是全国平均水平的150倍,人均利润是全国平均水平的25倍。这主要得益于潘石屹从一开始就注意培育以灵活的资源整合为主导的特有经营模式。
  潘石屹认为,他理想中的公司是“无债务、无土地储备、无固定资产”的“三无”公司,他希望自己的公司像液体或气体一样,可以随需而变。他认为,房地产公司最适合做“气态”公司,找世界上最好的设计师、最廉价踏实的建设者、最适合的原材料,加工成某一人群的房子,再找最好的推广公司,赚取最大的利润。
  “借船出海”“借梯上楼”“借鸡下蛋”“借壳上市”等词汇,是多年来国内许多企业成功整合资源经验的形象比喻。评判一个企业的实力,不在于其拥有或占有多少资源,而在于企业是否拥有文化软实力,即能随时随地随需按照自己的理念借力整合。
  借力经营注重对资源的利用,是一种超常规的经营战略,它追求的是尽量弱化实体组织结构形式,最大限度地利用外部资源,达到全方位“借力造势”的目的。从这个角度来看,尽管企业没有太多资金购买资源,但却能使用其所需。因此,借力经营对中小企业的发展有杠杆作用。
  企业要善于借用资源经营,借资金、借技术、借人才,将可以为自己所用的东西都“整合”来。你所缺的,这个世界都有。只要学会资源整合,你的就是我的,我的就是你的。你的+我的=我们的,而“我们的”力量最强大!
  ……
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目录
第一章 抱团取暖:微利时代下的终极出路
日益冷清的街面实体店
纷纷倒闭的代工厂
火爆大卖场折射整合力量
万达广场的整合消费
小米公司的整合营销策略

第二章 合羸天下:分者伤衰,合者利兴
借天下智慧,赢天下财富
可口可乐:渠道整合战略
支付宝:当金融与网络整合
“我是江小白”:一白酒遇到时尚
马佳佳:当美女遇到“性”

第三章 整合战略:战略上的动态协同
整合战略阶梯第一级:业务流程整合
整合战略阶梯第二级:人力资源整合
整合战略阶梯第三级:企业文化整合
整合战略阶梯第四级:市场营销整合

第四章 整合资源:中国式关系赢利法则
格局与心态——资源整合之魂
寻找资源的海洋——资源整合之道
根深才能叶茂——内部资源整合
长袖善舞——资源运营

第五章 整合运营:平衡式管理下的效能模式
拆掉“部门墙”,全部门协同作战
全员化营销,从员工到总经理每个人都是销售员
全员化管理,企业管理,人人有责
全员化执行,执行不到位不只是员工的责任

第六章 整合人才:不怕神一样的对手,只怕猪一样的队友
缺什么补什么,补什么得什么
聘用——招聘有资源之人,借为我用
联合——共同做事,各取所需
合伙——合成一伙,整合成势

第七章 整合渠道:渠道永远是商业的利润支点
实行多元化的销售渠道整合模式
构建合作伙伴型营销渠道关系
分析顾客购买准则
产品复杂性和渠道接触性的关系
分销渠道评估标准

第八章 整合工具:移动互联时代下的利益共生
微博——你的心声,世界的回声
微信——跨平台的生活方式
大数据——开启大智慧时代
平台——影响力赢取惊人财富
社交网络——超赢利的看不见的人脉整合
移动互联——移动通信和互联网整合浪潮
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