埃伦·范·韦尔索 ，CCL高级研究员，佛罗里达大学社会学博士，在领导力方面著述颇丰，尤其擅长从女性视角对领导力开发的研究。
　　辛西娅·D.麦考利，CCL高级研究员，佐治亚大学产业与组织心理学博士。
　　玛丽安·N.鲁德尔曼，CCL美国和欧洲、中东、亚洲地区研究总监及高级研究员，密歇根大学心理学博士。

　　徐 中，清华大学经管学院管理学博士、MBA。智学明德国际领导力中心主任，领导力学者、教练，领越·领导力高级认证导师、4D卓越领导力高级导师。中国最早获得风险投资的创业家之一（1999）。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》等十多部领导力名著。

　　《CCL领导力开发手册（第三版）》由领导力培训方面全美排名前三位的美国创新领导力中心（CCL）编撰而成，凝聚了CCL数十年来对于组织领导力开发的理论、实践与方法。第三版第一次囊括了培养教育行业领导者、在变革的时代培养领导者、领导者培养的民主化、团队领导力开发、全球领导力开发、战略领导力开发、跨团队领导力和互助型领导力开发等内容，并讨论了将领导力作为一种组织能力进行开发、跨文化领导力开发等新议题。

　　★对任何组织的领导力开发而言，本书都是最权威、最全面、最实用的参考指南。本书整合了领导力开发领域的最佳理论与实践，为企业系统化地打造卓越领导力体系提供了一个强大的路径图。
　　——托马斯·J.格里芬（U.S. Cellular 公司副总裁、组织学习官及首席教育官）

　　★只有CCL才能推出一部如此丰富、权威、可操作的领导力开发前沿手册。所有对领导者培养负有责任的人（高管、领导力开发专业人员以及领导者自身），以及所有学习领导力的人，都需要读这本书。
　　——道格拉斯·T.霍尔（波士顿大学高管发展圆桌论坛创始主任）

　　★《CCL领导力开发手册》（第三版）所作的改变，让这部巨著变得更好了。作者们就领导力开发方面的前沿话题，为研究者和从业者提供了一个广博的视角。本书对集体领导能力开发和个人领导者发展的强调，与当今社会对战略领导力、共同领导力和弹性变革领导的重视是一致的。这些方面对于组织在这个动态的全球化经济环境中保持持久的竞争力十分重要。对任何负责提供领导力开发服务或管理领导力开发工作的人而言，本书都是一本充满宝贵知识和实操建议的难得的好书。
　　——加里·尤克尔（纽约州立大学阿尔巴尼分校管理学教授）

　　★我们认为领导力是影响组织业绩最重要的因素，没有“之一”。本书极富智慧洞见地描述了我们需要做什么，以及我们要帮助领导者发展哪些能力。
　　——莫顿·拉伯（挪威奥斯陆 WW ASA 公司组织发展副总裁

导言 领导力开发的基本观点
第一部分  领导者培养
第一章 领导者培养系统
第二章 从经历中学习
第三章 集中反馈型项目
第四章 领导力教练
第五章 领导者培养与社会身份
第六章 教育机构领导者培养项目
第七章 变革时代的领导者培养
第八章 民主化的领导者培养
第九章 领导者培养的评估
第二部分  为应对组织挑战开发领导力
第十章 团队领导力开发
第十一章   战略领导力开发
第十二章   全球责任领导力开发
第十三章   群体间领导力开发
第十四章   互助型领导力开发
后记
参考文献