中国正在迈入金融经济的新时代，资本市场正发挥着愈加重要的作用。如何学会利用资本市场发展医院产业，显得尤为迫切。
目前，国内研究人员所给出的医院资本运营模式都是单纯的以医院规模扩张为资本运作的出发点和研究对象，简单的模仿企业资本运作理论，缺乏资本运作整体性研究。医院的资本运作只是为了扩大规模和解决融资问题。医院产业界普遍在规模效应与规模报酬递增的认识上存在着较大偏差，热衷于通过资本运作来扩大规模，这通常会降低资本运作的质量和效率，失去了医院进行资本运作后本应带来的结构效应、管理效应和财务效应。因此，医院资本运作应是以提高医院核心竞争力为目标，在医院整体战略指导下，通过资本的筹措以实现资本结构的优化，并进行高效合理的投资，从而实现资本的最大限度增值。
随着医疗体制改革的不断深入，医院将面对更加激烈的市场竞争，从这点上说，医院和企业也有很大的相似性。但是医疗行业有其特殊性，医院所面临的宏观和微观环境与一般企业也不大相同，显然不能完全照搬企业资本运作的概念和经验。
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——魏杰（著名经济学家、清华大学中国经济研究中心主任、兼任全国13个省市经济顾问及中国国有资产管理学会常务副会长）
无论是非营利性医疗机构的相关多元化战略，还是针对某一细分市场、提供特色医疗服务机构的差异化竞争战略，抑或创新型医疗模式的基础技术投资和发展，这些都需要社会资本的注入和支持。所以，资本运营和管理将是医疗服务机构在未来成长过程中极为重要的话题。
——滕斌圣（长江商学院副院长、美国乔治·华盛顿大学商学院博导、终身教职）