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文献来源:
出版时间 :
黑白决策
0.00     定价 ¥ 56.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购23本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787513934244
  • 作      者:
    作者:(法)伊夫·莫里欧//彼得·托尔曼|责编:程旭|译者:李天骄
  • 出 版 社 :
    民主与建设出版社
  • 出版日期:
    2021-04-01
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作者简介

 【法】伊夫·莫里欧(Yves Morieux)  

  ·波士顿咨询集团董事

    波士顿咨询集团华盛顿办公室的高级合伙人兼董事总经理,波士顿咨询集团组织研究所所长和波士顿咨询集团研究员,同时也是美国、欧洲和亚太地区跨国公司和公共部门实体的高级主管,并就一些公司的战略和组织变革提供领先的研究和咨询。

  ·面对复杂性的独有理论   

    在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》《快公司》和《世界报》上曾发表有关组织管理的文章。  

 

【法】彼得·托尔曼(Peter   Tollman)

   ·波士顿咨询集团董事

    波士顿咨询集团的高级合伙人兼董事总经理,他于1989年加入该集团。他负责波士顿咨询公司在北美的组织工作。此前负责波士顿生物制药行业的全球领导及其研发课题。他拥有南非开普敦大学工程学博士学位,以及哥伦比亚商学院的MBA学位。 全球资深合伙人,BCG CEO咨询项目负责人,BCG亨德森智库杰出研究学者。

  ·极具艺术细胞的管理者

    希伯来大学耶路撒冷音乐舞蹈学院(the   Jerusalem Academy of Music and Dance at the Hebrew University )的校董,也是the Walnut Hill School for the Arts的理事。


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内容介绍

真相往往是灰色的,世界上没有那么多非黑即白。

但是选择一定是非A即B的,没有第三个选项。

 

很多时候我们无论认知多高,面临的是必须作出决策。所谓黑白决策,并不是对和错、好和坏的决策,因为这太好决策了,而是指两个或多个都可行方案的优势选择。

 

书中共介绍了六条决策法则,即波士顿决策法则的六大支柱,缺一不可,多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域,以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理,都需要我们具有黑白决策的能力,这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。 

 


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精彩书评

应用本书的规则将有助于那些希望增加合作的人,同时也消除了组织中的复杂性。

——百时美施贵宝公CEO Lamberto Andreotti

 

我们不希望有最佳实践;他们对我们还不够好。我们想要下一个实践,这就是六个简单规则的含义。

——信实集团CEO  Mukesh Ambani

  

作者所谓的“复杂性”是现代公司的祸害。简化很容易,但是治愈可能比疾病还差。重要的是在不忽略业务新复杂性的情况下进行简化。有了简单的规则,您就可以做到。

——乐高集团CEO  JørgenVig Knudstorp

 

这本书将证明是开创性的。它显示了优秀的经验社会科学可以为管理带来的重要贡献,如何利用社会科学来认真分析和改变人们在工作中所做的事情,以及随后可以产生的惊人结果。

——巴黎科学大学院荣誉荣誉教授  Erhard Friedberg

 

 


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精彩书摘

■ 乍一看,似乎软性方法是硬性方法的对立面,但事实并非如此。无论管理者采用哪种方法,本质都只是在试图控制个人。唯一的区别在于,软性方法提倡的是情感刺激,而非财务刺激。情感刺激包括一些工会活动、各种庆祝活动以及适当展现“领导风格”等等。在应对复杂性业务的过程中,管理者若采用这两种方法解决问题,将会经历以下历程:起初是硬性方法给人们带来新的障碍,并导致员工产生不满情绪,工作投入度减少;正由于人们的负面情绪和低下的工作效率,管理者开始尝试软性方法,来帮助员工端正情绪并以良好的状态投入工作——管理者认为问题已经得到解决——然而这只是表面现象。自相矛盾的是,这样一来,员工自己就要对工作投入度持续减少的不良后果负责。如果问题依旧存在——当然,它们并不会轻易消失——那一定是因为和问题相关的员工心理存在问题,他们的态度恶劣,思维方式也不正确。那是他们自己的失误。正如我们遇到的客户案例那样,在最糟糕的例子中,那些软性方法之下还有可能隐藏着对他人单纯的偏见和刻板印象。举个例子,比如人们都对职场女性或职场新手存在相当大的偏见——这样的态度将造成极大的人才浪费,并导致职场不公平现象更加泛滥。

■ 通过应用这六项法则,企业能够达到同时提高业绩和员工投入程度的目的,从而更好地应对并最终消除复杂性问题。重要的是,企业将不再面临管理上的恶性循环:增长的业绩为人们带来更多机会;机会多了,人们对工作的投入程度也得到提高;对工作投入更多,员工也便有了更高期望,从而有助于取得更丰硕的业绩。这些法则基于一个前提,即应对复杂性问题的关键是人们的自主性和协作性。很少有人认为这两个词语可以同时出现,但正是二者的组合,我们才能够以最简洁而有效的方式去解决复杂性问题。个体的自主性充分利用了人的灵活性和敏捷性优势;同时,彼此间相互协作的行为形成了协同效应,从而使组织内每个人的努力都得到成倍的回报。

■ 为什么一定是六项法则,不能再少了吗?答案是不能。这六项法则缺一不可,它们相辅相成;任何一项法则都有其存在的必要性。反过来讲,在我们遇到的案例中,所有解决方案都建立在这六项法则相结合的基础上。与此同时,也并没有必要再去加入更多法则。这六项法则相结合,好比一组精简有力的武器,可为企业应对复杂性挑战带来极大的帮助作用。  

 


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目录

波士顿咨询公司六大支柱法则,多一不可、缺一不可

法则一:了解个体行为规律

法则二: 注重整合的作用

法则三: 提高可控因素的总量

法则四:多元化目标与自主性环境

法则五:展示行为的未来隐患

法则六: 建立间接反馈循环

结 论

致 谢

关于作者

 


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