全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。
明茨伯格先生曾获麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院管理学硕士学位和博士学位。现为北美著名学府加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院管理学讲座教授，克雷霍恩(Cleghorn)讲座教授和欧洲工商管理学院(INSEAD)组织学客座教授 。在伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基?梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。
曾四次在《哈佛商业评论》上发表文章，其中两次获得"麦肯锡奖"。他曾担任战略管理协会主席，就在他的领导地位得到肯定之后，他却宣布了战略管理衰落的概念。 全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。
明茨伯格先生曾获麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院管理学硕士学位和博士学位。现为北美著名学府加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院管理学讲座教授，克雷霍恩(Cleghorn)讲 全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。
明茨伯格先生曾获麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院管理学硕士学位和博士学位。现为北美著名学府加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院管理学讲座教授，克雷霍恩(Cleghorn)讲座教授和欧洲工商管理学院(INSEAD)组织学客座教授 。在伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基?梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。
曾四次在《哈佛商业评论》上发表文章，其中两次获得"麦肯锡奖"。他曾担任战略管理协会主席，就在他的领导地位得到肯定之后，他却宣布了战略管理衰落的概念。

横跨半个多世纪的战略发展全景图，全方位体味启人智慧的战略思想精髓！
战略制定被视为管理活动中的高端任务，被潮流压力和决策困境包围的管理者，像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。
明茨伯格把战略分为十大学派：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认知学派学习学派，权力学派，文化学派，环境学派和结构学派。在每一个章节，给出了这个学派的成功或失败案例。
本书既帮助读者全面了解战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。

总　序（肖知兴）
推荐序（刘　润）
译者序（魏　江）
前　言
第1章　战略管理概述/1
战略管理这头大象
第2章　设计学派/17
战略形成是一个孕育过程
第3章　计划学派/36
战略形成是一个程序化过程
第4章　定位学派/64
战略形成是一个分析过程
第5章　企业家学派/100
战略形成是一个构筑愿景的过程
第6章　认知学派/121
战略形成是一个心智过程
第7章　学习学派/143
战略形成是一个涌现过程
第8章　权力学派/187
战略形成是一个协商过程
第9章　文化学派/214
战略形成是一个集体思维过程
第10章　环境学派/234
战略形成是一个适应性过程
第11章　结构学派/245
战略形成是一个变革过程
第12章　结束语/279
完整的战略管理大象
参考文献/302