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过亿企业应该向华为学什么
0.00     定价 ¥ 87.90
图书来源: 浙江图书馆(由JD配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787545490497
  • 作      者:
    李文鸿
  • 出 版 社 :
    广东经济出版社
  • 出版日期:
    2024-05-01
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内容介绍
  思路决定出路,从战略到执行,一步一个脚印。
  组织充满活力,创造价值、评价价值、分配价值。
  全书分为企业经营理念篇、战略篇、组织篇。
  “标杆学习”的实质是模仿和创新,同时也是一个持续系统的学习过程,是通过与国内、国际标杆型企业的比较,对企业自身进行策略性定位,塑造企业自身的核心能力,强化企业的学习能力,最终实现流程再造、持续改善、创造优势、成就目的。
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精彩书摘
  《过亿企业应该向华为学什么》:
  一、华为的业务场景解决方案
  1.城市融合感知解决方案
  随着城市管理和服务的难度日益增加,在这其中,数据和技术的应用成为提高效率的关键。华为的城市融合感知方案是一个综合性的解决方案,它融合了物联网、大数据、AI等技术,旨在提升城市的智能化管理水平。实际上,这个方案不仅可以帮助城市管理者实时获取各种关键指标的数据,如交通流量、能源消耗、公共安全等,而且能够基于这些数据做出预测和优化,实现更为高效和智能的城市管理。
  2.财政技术中台解决方案
  财务是企业的核心,而在数字化时代,财务管理变得更加复杂。为了应对这些挑战,华为推出了财政技术中台解决方案。这不仅是一个简单的财务管理工具,而且是一个整合了多种技术的平台,包括云计算、大数据和AI。它旨在为财务人员提供一个全方位、一站式的服务平台,使其可以更加高效地完成日常工作,同时也确保数据的准确性和安全性。
  3.智慧医院全光阅片解决方案
  医疗健康是每个人都关心的话题。在医疗诊断中,图像和数据分析的重要性不言而喻。华为的这一解决方案正是基于这一点,利用了先进的图像处理技术和AI算法,帮助医生更加准确地诊断疾病。这不仅可以提高诊断的准确性,而且能够大大缩短诊断的时间,为患者提供更为迅速和有效的治疗建议。
  4.银行分布式新核心解决方案
  随着金融科技的飞速发展,银行业面临着前所未有的挑战和机会。在大数据、云计算和区块链等技术的推动下,金融交易和数据处理的速度和安全性有了很大的提高。华为为此提供的分布式新核心解决方案,是在深入研究金融业务需求的基础上设计的。这个方案采用了分布式技术,确保了数据处理的高效性和安全性。同时,加密算法的应用也大大提高了客户数据的保密性,为银行业提供了强大的技术支持。
  5.工业AI质检解决方案
  制造业是国家的重要支柱产业,而在制造过程中,产品质量是最为关键的。随着工业4.0和智能制造的概念逐渐被广大企业所接受,AI技术在质量控制中的应用也日益成为热点。华为的工业AI质检方案是基于这一趋势而设计的。它集成了传感器技术和AI算法,可以实时监控生产线上的产品质量,及时发现并排除不合格产品,确保出厂产品的高质量。
  6.电网数字换流站解决方案
  电力是现代社会的基础设施,其稳定供应直接关系到国家的经济和社会稳定。在新能源技术和电网技术日新月异的今天,电网的管理和运营确实面临着很多新的挑战。华为为此提供的电网数字换流站解决方案,是集成了数据分析和云计算技术的解决方案。它可以实时监控电网的运行状态,预测和处理潜在的故障,确保电网的稳定运行。
  7.本安型矿山工业承载网解决方案
  矿山的特殊环境,如复杂的地形、极端的气候条件等,为矿山的通信和数据传输带来了巨大的挑战。华为的方案正是为了解决这些问题而设计的。它为矿山提供了一个针对其特殊环境优化的、稳定可靠的通信网络,确保了矿山的安全生产。
  8.智能隧道解决方案
  隧道作为重要的交通工程,其建设和维护都需要大量的数据支持。而这些数据的获取和分析,对于确保隧道的安全和稳定运营至关重要。华为的智能隧道解决方案为隧道工程提供了一个集成的、智能化的数据管理平台,不仅可以实时获取隧道的运行数据,还能够预测潜在的风险,为隧道的管理提供有力的支持。
  9.智慧机场光感围界解决方案
  机场,作为国家和城市的重要门户,其安全和高效运行关系到大量旅客的生命财产安全。华为采用了先进的光学传感技术,为机场提供了一个实时的、高精度的监控系统,确保了机场的安全运营。
  10.港口智能水平运输解决方案
  在全球化贸易日益频繁的今天,港口的重要性不言而喻,而确保港口的高效运营是每个港口都面临的挑战。华为为港口提供了自动化的、智能化的货物管理和运输系统,大大提高了港口的运营效率。
  ……
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目录
第一章 经营理念篇
一杯咖啡,吸收宇宙能量,思路决定出路
第一节 资源资产化
第二节 资产知本化
第三节 知本数字化
第四节 商业无形化
第五节 客户价值化
第六节 技术网格化
第七节 业务场景化
第八节 产品生态化

第二章 战略篇
方向大致正确,从战略到执行,一步一个脚印
第一节 公司平台化
第二节 部门企业化
第三节 员工创客化
第四节 管理经营化
第五节 经营理念化
第六节 理念愿景化
第七节 愿景战略化
第八节 战略组织化

第三章 组织篇
组织充满活力,创造价值、评价价值、分配价值
第一节 组织流程化
第二节 流程机制化
第三节 机制表单化
第四节 表单数据化
第五节 数据金额化
第六节 核算生活化
第七节 薪酬激励化
第八节 改善精进化

附录
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