本书中提出的管理实践已经被证明是有效的。在以营利为目的的组织中，各种项目管理实践已融入日常工作，以运营管理和实现关键业务为目标。这些管理实践，同样适用于非营利组织，可以促使非营利组织高效务实，充分使用资源。 筹款人充分运用项目管理技术将提高效率和加快产出、仅使用工作分解结构的方法，就可以通过将工作元素分解成小块的、可管理的活动，从而提高效率。新增的项目里程碑确保项目的进展是按照定制的时间表进行的，为项目成功实施打下基础。 本书还讲解了用非营利性机构创造新的方式来吸引更多的志愿者参与，扩大非营利组织的影响力。本书是一本非营利机构管理的使用工具，对社团管理者具有重要的参考价值。

第1部分 为什么是现在？
第1章 全球经济影响下的非营利组织
第2章 不断变化的志愿精神
第3章 你的非营利组织正生存在一个逐渐缩小的世界里
第2部分 非营利组织的项目管理
第4章 非营利项目
第5章 项目管理实践
第6章 计划，执行，再计划
第7章 成为一个高效务实运营的非营利组织
第8章 高级项目经理
第9章 非营利项目中的技术应用
第3部分 基于项目的非营利组织志愿者管理
第10章 志愿者管理
第11章 招募和留住可信赖的志愿者
第12章 高效管理志愿者的五个守则
第4部分 基于项目的非营利组织管理
第13章 项目管理办公室的职能
第14章 平衡项目投资组合
第15章 董事会和其他项目发起人的作用
展望未来
参考文献
作者简介