姚先桥，武汉科学技术发展促进中心培训师，北京海翰智慧管理顾问公司特聘培训师，武汉华中人才公司特聘培训师，武汉中小企业管理咨询服务专家顾问，《楚天金报》职场聊吧栏目点评专家，《华中人才周报》专栏作者，武汉十佳创业导师，曾任武汉春天集团公司人力资源部经理。人才学代表论文：《析“官本位”思想及对策研究》科学学代表论文：《企业自主创新与知识共享的机制建设》培训代表课程：《经理人角色定位认知与行为训练》培训服务的客户：中国石化武汉分公司、美国惠普中国公司武汉分公司、美国嘉吉生化公司、南开大学、浙江大学、天津滨海快速交通发展公司、湖北中烟集团、武汉钢铁公司、武汉凡谷电子公司、武汉力兴电源公司、武汉东风电动车辆公司、湖北捷龙公司、武汉健民大鹏药业公司、武汉太和集团等。

　　《简单 化繁为简的力量》作者是一个十分崇尚简单的职场人士。30多年来，他在人才学、科学学、人力资源管理研究、经理人培训和创业指导等领域辛勤耕耘。他既是一位研究学者，又是培训师，还是武汉十佳创业导师。他出色的工作业绩在很大程度上得益于他在工作中善于将复杂工作简单化，如他十分善于聚焦时间和精力等资源，提高工作效率和业绩。《简单 化繁为简的力量》作为探索简单工作智慧的一项成果，实际上是作者本人对工作经验、智慧的概括和总结。

　　《简单 化繁为简的力量》：
　　对于简单的研究，近几年呈现出热门的趋势，有的学者还将简单纳入一门学科进行研究。如美国当代成功学大师马克·乔伊纳在2010年2月出版的《简单学》一书中认为：“简单学是关于如何认识世界以及如何行事才能实现心中期待的一套系统理论。它的目的在于以最小的付出，在最短的时间内实现你的梦想。”他认为，“将注意力集中在那些有助你实现期望的最简单最有效的行为上，你便能够以最小的付出最快地实现梦想，这就是简单学。”如何让人们更简单的工作，他在《简单学》一书中归纳了“吸引目标法则”“集中注意力法则”“集中精力法则”等，这些简单工作法具有重要指导和借鉴作用。担任美国沟通管理顾问公司詹森集团总裁兼执行长的比尔·詹森，1992年开始，持续一项名为“追求简单”的研究调查，长期观察企业员工的工作模式，探讨造成工作过量、效率低的原因。最初的调查对象包括来自460个企业的2500名人士，持续至今已经扩大到1000家企业，人数达到35万人，其中包括美国银行、花旗银行、迪士尼等知名大型企业。2001年，詹森出版了最最本书《简单的力量》，该书一经上市立即登上了《纽约时报》的畅销书排行榜，引起了热烈的反响。随后，他再度推出最新著作《简单工作，成就无限》，更是得到了《出版人周刊》的推荐。此次詹森将“简单”的概念运用到日常的工作事务上，根据多年的研究调查结果，他发现现代人工作变得复杂而没有效率的最重要原因就是“缺乏焦点”，因为不清楚目标，总是浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情，遗漏了关键的信息，却浪费太多的时间在不重要的信息上，抓不住重点，必须反复沟通同样的一件事情，詹森认为：“少做些，不是要你把事情推给别人或逃避责任，而是当你焦点集中，很清楚自己该做哪些事情时，自然就能花更少的力量，得到更好的效果。”上述是詹森关于简单与效率的研究成果，值得我们学习和领悟。20世纪伟大的科学家爱因斯坦一直把追求形式的简单性，作为科学研究最重要的条件之一。他说：“科学家必须在庞杂的经验事实中，抓住某些可以用精密公式表示的普遍特性，由此探索自然界的普遍真理。”这一形式可能是一个概念，也可能是一公式，也可能是图表和符号。天才人物总是善于借助这些简洁但充满生命力的表述方式，将问题很好地表现出来。
　　爱因斯坦有一个著名的质能公式：E=mc2。简单得不能再简单。根据这个简单公式，人类开发出了核能，当然也包括制造出原子弹。
　　近几年来，如何提高工作效率和业绩，已经成为许多管理学者和企业管理者研究的一个重要领域。对简单的研究也呈现出方兴未艾的趋势，其主要研究领域包括简单管理、提高工作效率，并有许多著作出版。如美国全球管理咨询公司戴维·艾伦有限公司总裁戴维·艾伦著《搞定Ⅱ——提升工作与生活效率的52项原则》。戴维·艾伦在这本书中有不少精彩的论述，如“为了把握事物的本质更好地与人合作，你也必须集中自己的精力。”“有意识地权衡比较自己的全部工作和项目之后，你才能看清孰轻孰重。”“目标没能实现的最最原因，就在于我关注了其他事情，而不是集中精力实现自己的目标。”
　　……

绪论 简单就好
一切皆可简单
简单百宝箱
简单的力量
简单与复杂谁更胜一筹
简单的“前世今生”

第一章 时代需要简单
参与竞争需要简单
实现目标需要简单
提高效率需要简单
解决问题需要简单
提高业绩需要简单
信息沟通需要简单
人际关系需要简单

第二章 缺少简单思维的职场复杂一族
A型员工：选择复杂——难以定位职业
B型员工：目标复杂——精力无法聚焦
C型员工：思想复杂——内心压力山大
D型员工：沟通复杂——难以把握精髓
E型员工：思维复杂——不能厘清头绪
F型员工：人际复杂——滋生人际矛盾
G型员工：工作复杂——工作效率低下

第三章 遵循简单工作法则，工作其实没那么累
目标法则：厘清工作目标
聚焦法则：专注工作本身
根本法则：找到工作关键
效率法则：排定优先级别
简化法则：工作条理有序
绩效法则：找准问题症结
时间法则：聚焦工作需求

第四章 将复杂问题简单化，工作问题会迎刃而解
目标问题——简单的目标可实现
计划问题——简单的计划易实施
思路问题——简单的思路好贯彻
制度问题——简单的制度有效果
机制问题——简单的机制好运行
策略问题——简单的策略易推广
沟通问题——简单的沟通有效果

第五章 越少越好：工作不在多而在于精
精准：直接瞄准目标
精力：倾注工作本身
精选：找到工作关键
精确：洞察工作要求
精心：善用工作资源
精辟：从切入点着手
精简：简化制度流程
精明：找准问题症结
精髓：善用简单思维
精粹：善列工作清单
精当：掌握沟通精髓
精确：汇报简明扼要
精细：做好5S管理
精湛：工作精益求精

第六章 化繁为简：高效不在细而在于简
简化目标——“多”往往是累赘
简化思维——直接解决问题
简化流程——让工作充满效率
简化工作——找到关键工作
简化事项——别被琐事埋没
简化语言——让沟通更有效
简化问题——凸显重要问题

第七章 成为简单工作的职场达人
认知简单工作观念
总结简单工作法则
客观全面认识事物
抓住事物本质要素
认识事物客观规律
使用简单工作方法
培养简单工作习惯

参考文献
后记 简单工作并不简单