精益创业是如何帮助一家初创公司扩大规模、发展壮大的？
为什么很多公司发展到较大规模之后，创新力水平不升反降，甚至开始缓慢地、自内而外地走向衰亡？
作为一家现代企业，如何才能超越精益创业，在扩大组织规模的同时，保持企业活力？
创业管理又是如何通过组织性变革，帮助传统企业成功转型，实现更具迭代性的高效工作方式的？
硅谷，不仅仅是一个地名，而且是一种理念和方法的集合；
创业，也不仅仅是建立一家公司，更是一种解决问题的方式。
《精益创业》自出版以来，在全球范围内产生了巨大反响，严谨而切实有效的创业方法成为众多创业公司突破创业期“重重迷雾”，快速起步、提高创业成功率的实用指南。
在公司初创时期被证明行之有效的精益创业的方法，在初创公司快速发展、规模扩大以后是否还适用呢？那些早已经过了“起步”阶段，已经成名的、规模较大的企业能否采用精益创业的方法激发企业的创新能力，持续保持竞争力呢？答案是肯定的。包括GE这样的大型跨国公司在内，精益创业适用于各行业、各种规模的企业，运用精益创业的理念，可以帮助任何一家公司迅速实验新产品、新的商业模式，激发员工的创新力，从而实现持续增长、永续经营。
作者在书中不仅提供了企业如何运用MPV，不断更新、试验、迭代产品等一系列精益创业的方法，更是为企业如何从各个方面注入精益创业的管理理念提供了分步骤的转型路线图。各类企业都可以遵循这个路线图，寻找到创新的突破口，通过组建内部初创公司、设置创业部、二次创业的深度改革，持续转型等一系列举措，将企业改造成一家既具有长期发展理念，又能迅速试验，不断创新、迭代的现代企业。
公司创业之道：如何让大企业充满创新创业活力
拜读了畅销书《精益创业》作者埃里克·莱斯的新作，获益良多。刚开始，我以为这本书的内容还是围绕创业公司如何按照精益创业方法论进行低成本快速试错的进一步探讨和案例分享，读着读着发现，这本书已经超越了创业公司和精益创业方法论本身的范畴，去思考更深入的问题，正如莱斯在书中所说的：现在的企业，无论是老牌的还是新兴的，都缺乏某些能力——每一个想在 21 世纪立于不败之地的企业必备的那些能力：迅速试验新产品、新商业模式的能力；激发最具创造力的员工的能力；不断创新、厉行革新、敢于担当的能力。只有具备了这些能力，企业才能找到促发展、促生产的新路径。拿到的样书原本叫《精益创业2》，读完之后，我认为这本书不只是对《精益创业》的延续，更是一次升级，并给了一个建议的书名《精益创业2.0》，出版社也接受了我的意见。
如何创新，如何让一家公司或组织从“缺乏创新”走向“创新繁荣”，就是本书探讨的核心问题。精益创业方法论对我近年来做创新创业教育有很大影响。我在斯坦福大学做访问学者时第一次听说了精益创业的概念，但当时主要的研究与教学方向是创新管理而非创业，所以并没有深入了解。后来回到浙大创办国内高校第一家硅谷创业实验室，才开始对精益创业方法论有了更多了解和更浓厚兴趣，并于2017年在浙大为研究生开设了首个《精益创业》课程和MOOC。2016年年底，在和几位同事联合发起创办浙江大学管理学院科技创业中心（ZTVP）的起步阶段，我们并没有什么明确的预算和空间，其实也是按照精益创业方法论，先尽快拿出MVP、进行低成本快速试错的，现在这个项目已经成为浙江大学校园里最具影响力的创新创业教育项目之一。
一口气读完这本书，发现莱斯近年来其实在实践与思考中又摸索出一套新的原则。这套原则讲的是初创企业过了精益创业期——快速发展、规模扩大以后，碰到新的问题时应该采取何种措施。他发现创业精神有可能让 21 世纪的管理思维焕发新的活力。这不仅仅是我们在某个行业使用的方法，而且是各行各业都能使用或都想使用的方法。他称之为“精益创业之路”（The Startup Way），我觉得用 “精益创业2.0”这个提法可能更直观、也更合适。
“精益创业2.0”兼有综合管理的严整性和初创公司的高度迭代性。这种体系可用于任何一家力求不断创新的机构，员工多少不限，历史长短不限，使命大小不限。作者还为现代公司的创业之道提供了以下 5 条指导原则：
1. 持续创新。太多领导者找来找去只是在找那么一次重大创新。 但长远发展靠的是另一种东西：一种不断寻找新突破口的方法，需要公司上下共同发挥创造性和聪明才智。
2. 公司必须组建小的试验团队。这些团队需要有独特的组织结构予以支撑。
3. 缺失的部门。大多数机构缺失一个核心部门——创业部。
4. 二次创业。对公司结构进行这种深刻变革，就像从头开始创建公司一样。
5. 持续转型。这需要发展一种新的组织能力：一种针对各种新挑战改写组织 DNA的能力。
这本书特别值得已经渡过创业阶段的成熟型大中型企业认真思考。正如书中提到的丰田、GE等世界500强巨头，它们也在用这套创业理念指导自己在当前变革时代的创新与转型。GE也被称为“世界上最大的精益创业实验室”。
传统公司的人经常需要开会、商议，与会者只能把部分精力放在手头的任务上。会议室里还有很多中层管理者和专家介绍他们了解的情况，其实这些人也不直接负责项目的实施。大多数员工的创造性和注意力同时被分散到诸多不同类型的项目上。而现代公司有一件新式工具：内部初创公司的成员不多，但都充满创业热情，每次只专注做一个项目。这些团队的口号是：“大处着眼，小处着手，迅速扩大”。这本书的一个重要、具体建议是把创业部视为现代公司的一个核心部门。创业部可以发挥独特的作用，监管公司的“创业核心”—— 将创业心理和技巧向公司全体员工传达，不断投资下一代创新。
既要确保主营业务发展壮大，又要培育发展未来有可能颠覆性的新兴业务。对一个企业来说，非常难的是同时保持两种文化、两种组织结构、两种体制。让新人在新的空间以新的机制去做全新的业务，让原有的员工以现有的模式先去继续做好现有的业务。事实上，近年来我们注意到国内外一些优秀的创新型企业也正在公司内部探索和实践这一公司创业之道。例如谷歌的X Lab，华为的“2012实验室”、阿里巴巴的达摩院等。腾讯公司的微信、阿里巴巴的钉钉等也是这种公司创业之道的鲜活案例。
变革时代，创新致胜。唯有掌握公司创业之道和新式工具，“大处着眼，小处着手，迅速扩大”，让成熟企业重新充满创业型团队的创新创业活力，才有可能在变革时代保持持续竞争优势。
郑刚
教授
浙江大学管理学院创新创业与战略学系副主任
科技创业中心（ZTVP）创始主任
序 言 Ⅲ
PART1 现代企业
第 1 章 尊重过去，创造未来：建立现代企业 005
第 2 章 创业部：缺失的部门 022
第 3 章 创业心态 039
第 4 章 精益创业的启示 057
第 5 章 规模创新管理体系 084
PART2 转型路线图
第 6 章 第一阶段：临界规模 107
第 7 章 第二阶段：扩大规模 141
第 8 章 第三阶段：深层机制 171
第 9 章 创新核算制度 205
PART3 大局
第 10 章 统一的创业理论 242
第 11 章 制定有利于创业的公共政策 252
后 记 新的国民信仰 275
