汤筱君  

《企业大学模式》主讲导师 、《企业学习官2.0》主讲导师、 企业大学研究中心首席专家、行动教育黑带大师总教练。

李践    

实效管理专家、行动教育集团董事长兼CEO、五项管理创始人兼董事长。1985年在中国大陆发起跆拳道运动；1992年创办风驰广告；2000年任TOM户外传媒集团总裁；2004年开讲“赢利模式”，现已升级到“赢利模式8.0”，开课300余期，助力企业成长；经过17年的匠心经营，将行动教育打造为企业实效教育著名品牌。

本书介绍了如何从公司战略到人才战略到人才培养与复制，构建人才培训体系。详细地阐述了如何对标设定人才的复制标准，如何通过盘点进行人才的规划，如何搭建人才培养的教学班子，如何配套人才培养的激励机制，如何进行人才复制的科学路径规划、如何实施人才复制策略等，通过原理讲解、操作方法与工具说明、详实的案例，使书中的理论变得容易理解，方法更加便于借鉴与落地使用。

目 　录
第一篇　人才复制――企业绩效倍增的基石 001
第一章　企业人才复制之痛 002
第一节　企业人才经营三大痛 005
第二节　人才复制四大难 015
第二章　企业人才复制之本 024
第一节　复制人才，就是落实战略思想 025
第二节　复制人才，就是复制管理模式 031
第三节　复制人才，就是解放老板 037
第四节　复制人才，就是贡献社会 040
第三章　企业人才复制三大革命 045
第一节　思维革命 046
第二节　格局革命 065
第三节 　策略革命 071
第二篇　人人才复制实效系统 079
第四章　人才复制战略 080
第一节　人才复制主张 081
第二节　人才标准 088
第三节　人才规划 100
第四节　人才营盘 107
第五章　人才复制策略 116
第一节　先搭班子 117
第二节 　“三教合一”的运营体系 143
第三节　两大有效机制 155
第六章　人才复制路径 159
第一节　LTPC 之“学习” 162
第二节　 LTPC 之“考核” 178
第三节 　LTPC 之“练习” 184
第四节　LTPC 之“跟踪” 188
第七章　人才复制环境 191
第一节　文化先行是首要 193
第二节　机制建设是关键 197
第三节 　技术配套是必备 201
第四节　资源倾斜是核心 206
第三篇　人才复制企业实践案例 209
勤奋笃行，培养行业专才 210
放眼未来，着手现在 213
实效创新，做行业的引领者 217
勤学精进，成为行业第一 222
一切为了人才的成功 226
结语　十年树木，百年树人 238