第一章 企业战略执行中的问题
第一节 企业上下对战略认识不足
一、了解企业战略及其构成要素
二、认识企业战略的本质与特征
第二节 忽视对中层管理者的有效沟通
一、重视中层战略执行者的作用
二、战略管理过程中要有效沟通
三、遵循沟通原则，做到有效沟通
第三节 员工培训与技能增长处于停滞状态
一、把人力资源放在第一位
二、让员工真正成为“人才”
三、培养人才，需要顶层设计
第四节 考核的激励作用没有充分发挥出来
一、发挥考核激励作用的要点
二、发挥考核激励作用的方法
第五节 没有充分发挥出企业文化的正能量
一、企业文化正能量不足的原因
二、发挥企业文化正能量的路径
三、激发员工正能量的方法
第二章 影响企业战略执行的主要因素
第一节 环境因素：制订适应企业外部环境和内部资源的战略
一、根据环境变化，制订和实施企业战略
二、资源配置是否合理，关乎战略执行的成败
第二节 组织结构：团队合作程度、组织流程优化、组织变革思路
一、加强团队合作，扩大战略执行效果
二、优化组织流程，提升战略执行效率
三、通过组织变革，提高战略执行水平
第三节 有效沟通：既定战略依赖于管理沟通活动进行传递和扩散
一、有效沟通促进员工对战略的认同
二、有效沟通促进各单元的相互协调
三、有效沟通增强战略管理的控制力
……
第三章 建立有效的组织内外部沟通系统
第四章 打造一支高效的中层管理团队
第五章 再造流程，奠定执行力基础
第六章 业绩衡量——如何用好平衡计分卡
第七章 大力培育企业的执行力文化
第八章 企业战略执行必须避开的五大误区
第九章 战略执行经典案例分析
参考文献
附录：中交“334”战略
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