潘  平，

资深人力资源管理实战专家，中国人力资源开发研究会常务理事，人力资源管理全国理事会、北京国际人才交流协会、《职业》理事会与《中国培训》杂志社全国理事会常务理事，北京理工大学管理与经济学院兼职教授，河北经贸大学客座教授。

二十余年大型企业的企业管理、人力资源管理相关工作经历。对组织变革、企业并购重组人力资源管理咨询有丰富经验。在集团化HR管理、人才发展、绩效薪酬、企业大学构建与运营、组织流程、HR共享服务等方面有丰富的管理实战经验。其力作《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》《老HRD手把手教你做培训》和《名企人才招聘*佳管理实践》深受读者喜爱。

本书系统传授了薪酬激励管理的理论、艺术、实践、方法和技术。通过渐进式的内容设计满足不同层次读者的进阶学习需求，本书分为十七个章节，三个层次。一层次是薪酬激励管理基本技法，让你快速成为一名优秀的薪酬激励主管；第二层次是薪酬激励体系设计管理技法及艺术，让你快速成为一名薪酬激励体系管理经理；第三层次从人的激励入手，详细介绍了各类人员的薪酬激励体系，让你快速成为一名薪酬总监。本书站在战略的高度俯览人才激励，是一本全视角、全覆盖、易学易懂、易借鉴的薪酬激励管理著作。

　　企业对员工的激励无外乎物质和精神两方面，而物质激励又以薪酬激励为主导。每一个优秀的、持续发展的企业，都会非常重视员工激励，并设计好自己的薪酬激励体系。
　　1.1　薪酬激励基本概念——了解概念各施功能
　　薪酬就是企业向劳动者支付的劳动报酬，是企业与劳动者双方就劳动者付出的劳动进行核算交易的价格。薪酬按其内涵可分为狭义薪酬和广义薪酬。
　　狭义薪酬指的是员工获得的以工资等现金或实物形式支付的劳动回报等经济性薪酬，包括基本工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、保险福利、带薪休假、利润分享以及股权激励等。
　　广义薪酬（又叫360度薪酬）包括经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬如狭义薪酬所述，非经济性薪酬包括工作认可、挑战性工作、工作环境、工作氛围、发展、晋升机会、能力提高以及职业安全等。具体内容如图1-1和图1-2。
　　薪酬激励管理：对薪酬激励战略制定、薪酬激励制度体系设计、薪酬激励分配过程及结果的有效管理。其中，薪酬激励战略制定是基于企业的战略目标与定位及人才战略制定；薪酬激励制度体系设计主要是对薪酬管理、薪酬水平、薪酬结构和薪酬激励分配等进行系统化设计；薪酬激励分配是对员工薪酬评定、薪酬支付等进行管理。
　　那么，企业薪酬激励管理的主要内容是什么呢？具体核心内容如下：
　　薪酬战略。企业根据自己的经营能力、人才竞争性、岗位价值等采取的如何利用薪酬的相应战略。薪酬战略是领先型还是跟随型，是滞后型还是差异型？其依据又是什么？这对企业的员工激励十分重要。
　　薪酬目标。薪酬设计的目标在于符合企业发展战略需要的同时又满足员工的需求，实现企业与员工的双赢。
　　薪酬激励。薪酬不仅是保障，更是激励，既要体现个人价值，又要体现价值创造，企业通过规范的政策调整、薪酬调整（涨薪和降薪）、绩效评价、能力提升等激励，体现薪酬管理的价值激励导向。
　　薪酬设计。这是薪酬管理最关键的内容，薪酬结构、企业薪酬水平、薪酬支付等设计不好，薪酬激励就不可能达到预期目标。
　　薪酬水平。薪酬水平既要满足内部岗位（职位）的价值差异，又要满足外部竞争力要求，并根据员工业绩贡献进行差异化管理。此外，还要根据企业人才的竞争性和稀缺性来制定其薪酬水平，让企业的薪酬水平始终处于最佳状态。
　　薪酬结构。薪酬所包含的项目，比如基本工资和绩效工资等项目设计及结构比例、项目奖和年度分红等的设计，不同的结构设计应有其激励的目的，好的激励结构才能达到好的激励效果。
　　薪酬制度。企业要制定规范的薪酬管理制度，先要建立起薪酬评审、调薪机制、薪酬预算、薪酬审计等管理制度。
　　薪酬预算。制定薪酬预算管理体系和薪酬预算目标，并进行薪酬预算以及滚动管理。
　　薪酬审计。定期对薪酬政策的执行情况、薪酬发放情况及激励情况进行审计，发现问题及时纠偏。
　　1.2　薪酬激励主要原则——九大原则明确方略
　　1.战略指引原则
　　薪酬战略是企业薪酬激励系统设计及管理工作的指南，是推动企业人力资源发展的保证。企业通过制定和实施适合于自己的薪酬战略，充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传递企业的战略文化，更好地调动员工的激情。薪酬战略的设计直接关系薪酬激励体系的好坏，好的薪酬战略设计所发挥的引领作用必将推进薪酬激励的实现。
　　2.人才至上原则
　　人才是企业的核心资源，企业在薪酬管理过程中要特别重视围绕人才展开激励。薪酬要对人才产生吸引力和激励作用，才能推动人才发展，推动企业战略目标的实现。
　　3.价值导向原则
　　企业要考虑员工在组织的贡献与价值，以及胜任职位所需要具备的能力和素质要求。企业在薪酬管理中要充分考虑到人才价值性和竞争性，同时企业要在职位分析的基础上，通过岗位价值的评估来确定岗位的价值。
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第一章
薪酬激励管理基本认知——全面认识薪酬激励管理
1.1　薪酬激励基本概念——了解概念各施功能// 002
1.2　薪酬激励主要原则——九大原则明确方略// 004
1.3　薪酬激励管理误区——薪酬激励妙用技法// 006
1.4　薪酬激励风险防范——合法合理合情管理// 009
第二章
薪酬激励管理接口业务——业务协同共驱管理效能
2.1　战略决定薪酬战略——战略人才薪酬三者统一// 014
2.2　组织结构设计管理——效能决定组织存在价值// 018
2.3　职位价值评估管理——职位差异决定价值区域// 020
2.4　任职资格认证管理——考评认证评判能力匹配// 024
2.5　绩效结果管理应用——价值创造决定激励大小// 028
2.6　员工职业生涯发展——有前途有钱挣共享双赢// 030
第三章
薪酬政策制度管理体系——掌握政策管理得心应手
3.1　薪酬政策制度体系——薪酬管理规范准绳// 036
3.2　绩效应用管理体系——绩效决定最终分配// 039
3.3　考勤休假管理制度——核算薪酬扣发依据// 039
3.4　薪酬调整管理制度——调薪有规激励有度// 040
3.5　员工关系管理制度——入职离职付薪管理// 042
3.6　福利政策体系管理——福利保障激励管理// 043
第四章
员工薪酬福利发放技法——准时准确发放薪酬福利
4.1　如何选择计发系统——选好用好工具事半功倍// 050
4.2　厘清薪酬福利科目——项目计发不错不漏技法// 052