前言
一 安全生产
以“五小五敬畏”共享平安主题教育活动为载体推动企业实现本质安全 刘玉树
检修试验一体化管理新模式提高电网设备健康水平 艾建民
推行岗位人员安全等级认定夯实“三集五大”安全管理 马少寅
拓展变电运维一体化 向运检一体化纵深发展 乐振春
建设配网调度控制系统及配网抢修调度系统提升供电可靠性和优质服务水平 韩晓言
创新推行变电运维“常白班”值班模式提升运维效率 王军利
开展“创建5A级电力客户”活动推进客户安全隐患治理 许志龙
安全技能分级认证风险防控有效落地 唐志津
开展配电自动化管理专项攻坚推进配电自动化系统建设应用 孙兴泉，张平，杨霖
二 营销服务
探索实施“主动抢修”新模式优化智能配网“最后一公里” 陈锡祥
实施“网格化服务”适应“三集五大”新形势下的电力营销服务 李小平
你用电我用心以真情化坚 冰赵晨
建立“量价费损”监测平台实现运营动态在线监测 王斌
坚持客户导向打造“彩虹·心立方6812”服务模式 刘加国
建设配网标准化、一体化抢修服务体系变“被动抢修”为“主动抢修” 卢刚
试点同期线损管理提高线损管理水平 金玉琪
创新营配调业务一体化提高配电网经营管理水平 陆惠斌
构建“五五”服务体系助推电网品牌建设 胡大明
三 农电管理
“包片进村”架企业与农村用电客户“连心桥” 金富怀
推进配电台区标准化建设提高企业精细化管理水平 赖永萍
农村配电网运行监测系统上线运行促进农电管理发展 姚劲松
建立居民电气安装维修服务站形成电气安装维修服务新模式 吴骏
推进基层供电所标准化建设提升农村用电管理水平 周宇
构建内外工作平台推动项目前期提速 吴耀文
四 党建管理和文化建设
传播国家电网公司“五统一”企业文化在三个层面同步“落地” 薛岩
建设“道德讲堂”传播企业文化 韦士明
“支部联创”工作法提升基层党组织凝聚力和创新力 林涛
搭建“六个一”载体推进学习型党组织建设 王宝华
关注党员需求建设党员之家激发先进性建设内在动力 李明
加强精神文明量化评价提升党建科学化水平 王健
拓展企业文化“六渠道”传播途径实施“五统一”企业文化传播工程 罗志远
实践供电所全景式文化管理促进队伍建设和工作业绩硬实力增强 柳燕
以提升“心能、体能、技能”为内质构建与实践员工队伍建设模式 胡建旗
构建“6S学盒模型” 建设一流学习型党组织 马爱杰
实施“用心”工程促进“五统一”企业文化的落地深植 高小法
寻找身边“微感动”传递企业“正能量” 郑虎
五 综合管理
“3312”模式优化外部环境助推电网发展 万卫
采用流程监控解决管理“习惯性违章” 孙龙彪
建设市县一体化运营监测体系创新与实践“三合一”运营监测模式 吴哲
以电网规划为导向 以供电企业为管理主体创新电力设施迁建工程管理新模式 钱梅林
推行“三个优化”全员绩效管理实现员工与企业共同发展 周铁钢
解决“一县两公司”探索发展出路 王嘉明
建立核心管理人才选拔培养模式提升全员素质 周敬东
传承劳模精神提升全员素质一国网嘉兴供电公司首创“劳模工作室”模式 娄为
“四个一结合”依法确认电力设施保护区 欧阳俊
实践“四项举措”完善人才体系 郭建府
构建县供电企业“三重一大”决策报备信息管控系统探索与实践 李顺平
提升班组建设管理推动企业蓬勃发展 任志刚
推进电力“雅安模式”促进雅安经济跨越式发展 何勇
落地实践统一的企业文化探索培训管理“六支催化剂” 贾英林
构建市县供电企业一体化管理体系 实现市县管理接轨、一体化发展 陈关贤
“两强化一加快”破解城区变电站“落地难” 付红军
推进“市县一体化”项目管控中心建设打造电网建设“一体化”指挥平台 吴越
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