执行力，是当前管理学论的黑洞。
　　我们常常把各家各派著名的管理学说和观念挂在嘴上，投注莫大的心力去学习、精进，这些都将表现在企业或组织的各项政策和计划之中。但是，做了许多评估分析之后，近乎完美的计划或政策出炉，却在施行后开始变调，甚至完全失去当初的评估价值。
　　是什么因素造成的？
　　执行力。
　　我曾经听过一个故事。
　　某企业面临经营困境，心急如焚的董事会已经撤换了两位执行长，虽然他们一开始拟定、推行的各项策略确实让状况明显改善，可是不到两年的时间，公司又出现了同样的经营难题，直到第三位执行长接任，才让这些问题得到真正改善。
　　有人问新执行长，为什么他能解决之前两位执行长都无法解决的难题？新执行长说：“论及创新、远见和策略管理的质量，我远远不及前两位执行长，我现在也只是照着他们之前拟定的策略、计划去做而已。之所以会和他们有不同的结果，应该是我能切实落实这些计划和策略，并且追踪他们一直忽略的细节部分。”
　　对照《人文社会科学通识文丛：读故事，学执行》的内容，你一定能有所启发。执行力，的确不是什么创新管理，不过它却是我们一直忽略的一项事实。如果没有执行力，就算有再好的策略和人才，都是空谈！

　　《人文社会科学通识文丛：读故事，学执行》：
　　在现实生活中，很多人做事之所以会半途而废，往往不是因为事情难度有多大，而是觉得与成功之间的距离还很远。
　　确切地说，我们不是因为会失败而放弃，而是因为没有信心导致倦怠而放弃。
　　在人生的旅途中，我们如果具有山田本一的智慧，也许会减少许多懊悔和惋惜。
　　一位63岁的老人决定从纽约步行到佛罗里达的迈阿密，经过长途跋涉，克服重重困难，他终于到达了目的地。
　　有人想知道老人靠着什么力量完成了旅程，老人回答：“走一步路是不需要勇气的。我先走了一步，接着走一步，然后再一步，就这样，我到了。”
　　科学家们经过精密计算，得出结论：想要飞上月球，火箭的重量至少要达到一百万吨。如此笨重的庞然大物，怎么可能飞上太空？听起来多么不可思议，因此，在很长一段时间里，航天界一致认定，火箭不可能被送上月球。直到有人提出“分段火箭”的理论，问题才变得豁然开朗。所谓的分段火箭，就是将火箭分成若干段，当第一段将其他段送出大气层时，便自行脱落以减轻重量，这样火箭的其他部分就能轻松地到达月球了。
　　实现目标也是如此。
　　光是立定远大的目标，很难获得成功。很多时候，我们感到困难不可逾越，成功不可企及，是因为目标太过远大而让人心生畏惧。
　　其实，任何一个大目标都可以分解成许多小目标来逐步实现。如果我们能够把目标化整为零，变成一个个容易实现的小目标，然后各个击破，就可避免产生苦求而不得的挫败感，一步一步向前走，就会有进步。
　　换句话说，有了人生的大目标之后，还要有中期、短期、近期的目标，否则成功依然是海市蜃楼而已。
　　如果成功是一座金字塔，到达目标的过程就是建造金字塔的过程，那么，一块又一块的石头，就像是一个个被细化了的目标，没有它们，金字塔就不可能矗立。不积跬步，无以至千里，理想的实现，需要努力，更需要毅力。细化目标，让自己有阶段性的成就感，你才会更有信心。每一个目标的实现，都是为了下一个更大的目标做准备。带着这样的想法，你就能勇往直前，踏踏实实地走向成功。
　　细化目标的八大行动：找到设定目标的原因。个人目标，必须是自发性的，非外力强加的，找出完成目标的原因，才能说服和激励自己。
　　◇规定期限。拖延是人的劣根性之一，很多人都有程度不一的拖延症，设置时限之后，能集中注意力完成任务。
　　◇衡量实现目标需要的条件。想成为律师，就要明确知道任职资历，如此一来，才能按部就班达到其标准。
　　◇明确目标与自身素质的关系。为了完成目标，自己必须变成什么样的人？比如你的.目标是成为职业经理人，你就要成为勤奋敏锐、有责任感、有决断力，秉公行事的人。
　　◇找出过往的失败原因。以前曾经设定过目标但没有实现？为什么？将所有你能找出的原因从难到易一一列出，并自问现在该如何解决这些障碍。
　　……

没有执行力，什么都是空谈（推荐序）
用人要看执行力（推荐序）
无法执行，一切都是空谈（作者序）
1 目标和计划是执行的行动指南
十七岁就要当导演的史蒂芬·斯皮尔伯格-一制定清晰的目标
马拉松冠军的秘诀——成功就是很多小目标的实现
小锅不能煮大鱼——目标需要不断提升
大器晚成的商人——计划你的工作，执行你的计划
登山不能一蹴而就——制定计划要尊重客观规律

2 行动力和执行力是孪生兄弟
穷和尚与富和尚——只想不做，等于空想
两只雉鸡——任何行动都需要充分的准备
三天试用期——是积极行动还是被动待命？
陀螺和表针——忙，但不要瞎忙
匆匆忙忙的艾伦——给事情排定优先次序
土拨鼠去哪了——持续专注就是最好的执行力
收易藏不易——做事要有条理

3 解决问题的能力决定执行力
把最胖的科学家丢出去——看清问题的本质
印广告的硬纸板——一独立思考、积极思考
餐馆的黑名单——耍小聪明的人难有大执行力
中士站哨——认真是最彻底的一种执行
只有你有爷爷吗？-学习前辈经验
笨拙的瓦拉赫——将精力用在优势上
小野卖麻布——死板是执行力的死敌

4 时间管理是提高执行力的关键
扔进山谷的箱子——善用时间等于延长生命
富兰克林涨价——重视时间的价值
用半生清理一张桌子——简化办公桌就是节省工作时间
三百六十五个“明天”——今天的事今天做完
小张的星期一上午——自律的强大力量
扛空枪的猎人——早一步走向成功
比尔盖茨和科莱特——所有的条件都成熟，需要永远等下去

5 注重细节令执行更到位
这不是尿疗法——细节决定成败
一个球的区别——细节的差距，就是质量的差距
面试的最后一关——着眼细节，重视小事
千分之一的差距——天才就是注意细节的人
每桶四元——好习惯从小事中训练

6 执行，从沟通开始
墨子责徒——积极沟通才有好的执行力
教授的裤子还能穿吗——一沟通不够，事位功半
智者钉钉子——沟通中的以柔克刚
失败的汽车交易——用心聆听是沟通的前提
新来的服务生——有好的理解力才有好的沟通力
……

7 打造超级团队执行力
8 确保有力执行的正确理念