3．企业创新与组织
另外的文献认为企业创新与其所在的组织形态有关，特别是在创新日益复杂和技术生命周期日益缩短的全球化时代，任何一家企业都难以在其内部进行创新资源的配置，从企业外部链接来研究企业的创新活动具有重要意义。从专业化生产角度而言，新古典经济学认为自由竞争的市场机制能够有效地实现资源的优化配置，则企业就作为一个“黑箱”来参与经济的运行，并认为企业内部总能够在既定技术条件下进行最优的生产和经营活动，这也符合其以市场价格机制为核心来研究资源要素优化配置的目的，从而将视角放到市场中的企业行为中来。
大量关于网络组织的研究文献都指出网络组织因为其所具有的显著协同效应而具有显著的竞争力，然而并非企业的协同可以通过企业的简单联结而天然形成，多重联结的网络组织需要企业分担研发成本、分散经营风险和增强共同的核心能力，从而发挥网络组织配置资源的独特功效。对于网络而言，从20世纪80~90年代以来，在组织学、地理学、管理学、社会学及经济学中被广泛使用，并被给予不同的概念诠释，但均以不同形式表现出行为主体之间的联系（盖文启，2002）。从这个意义上说，行为主体的有机联结是其竞争力的来源。中间网络组织的存在扩张了企业创新的空间，同时也为企业创新创造了更好的外部环境。在传统理解的创新尺度上，企业的创新一般是指企业的系统创新，即企业创新体系，包括观念创新、技术创新、产品创新、管理创新、制度创新、市场创新等。事实上，企业的创新除了通过依靠公司内部研发和生产的不断整合从而实施产品创新直到市场实现外，研发活动只是企业在获得和吸收新技术与新知识这一过程中的一部分。据Patel和Pavitt（1991）的估计，研发活动以外的知识创新大约占企业全部创新活动的40％。
创新复杂性的增加，市场竞争的激烈程度和不确定性都对企业创新提出了新的要求，要求企业创新更快速、更具跳跃性，单个企业受其知识和技能的约束很难在其内部满足这种需求，企业也不可能在一个完整的价值链上进行全面的创新，这对企业的外部联结提出了要求，这种联结的要求已经不单单是企业之间在价值链上的分工问题，更是涉及知识技术的共享，市场的共同开发及获取新的增长点等多个方面。具体来看至少在于以下三个方面。
一是企业供应商与客户之问的联结。企业与其上游供应商和下游客户、代理商等企业在生产销售方面的关系建立，虽然是一种纯经济的联结，但在实际的交往过程中存在大量的非市场联系，从而为企业获取知识和技能并有效地进行归核化战略提供可能。
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