本书从成功的经理人的经验入手，告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。重要的是，他们说明了开始一种新身份意味着什么。在这奉引人人胜的书中有两大主题。首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整（转变）；其次，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者，其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。

　　致谢

　　当《上任第一年1》出版的时候，我还无法意识到自己开始了一个怎样的旅程。然而，这本书的出版，是过去10年我所主要从事的专业研究的直接成果。首先要感谢哈佛商学院前院长约翰·麦克阿瑟先生，他给予了我很多帮助，特别是鼓励我将学到的东西付诸实践。我所经历的第一个管理任务，就是负责为工商管理硕士研究生新开设一门关于领导力的必修课程，在完成这个任务的过程中，我体会到了本书中采访的那些新经理所面对的压力和情绪，我也犯了很多他们犯过的错误。因为汲取了他们的经验，我才能较快地度过那些焦虑的日子，也能把自己的错误作为教训铭记心中。由于在哈佛商学院有着良好的合作氛围，我能够和很多慷慨的同事一起工作，并从他们那里学习到很多东西。他们中的许多人已经撰写了很多关于管理和领导力的著作，我想即使尽我一生之力也不可能写出那么多的书来。我还要特别感谢我所在的教学组，感谢他们在我最开始探索如何进行领导的时候给予了我很多帮助。

　　我还要感谢多年来一直和我一起工作的研究助理，他们和我一起为那些未来的经理选择课程材料和课文，这也是本书新增章节的基础所在。我还要特别感谢Katherine Seger Weber、Stacy Palestrant、Kristin C. Doughty和Maria T. Farkas做出的贡献。Jennifer M.Suesse是我在商学院负责的领导力创新项目的助理主管，她一直以来都是非常忠实的合作伙伴，她的创造力、敏锐的感觉和无私的激励使我们的工作得以顺利进行。

　　最后，我还要感谢许多经理，不管是新经理还是资深经理，感谢他们抽出时间和我联系，并和我讨论他们对于本书的看法，正是他们提出的问题和深入的见解，让我决定写作本书的第2版。

　　在第1版中，我引用了一位新经理的话作为开头，他把成为一位经理比作“初次为人父母”。现在，当我在清晨写下这些致谢的话语时，我的第一个孩子，3个月大的乔纳森正躺在我身边。我似乎看到自己面前又有了一条道路需要去探索，我需要去发现自我，发展自我。

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