推荐序 打开大脑的黑匣子
引 言 大脑是如何组织信息的
第1章 太多信息,太多抉择
认知过载的内幕
每天,我们都会面临各种各样的抉择,其中大多数的抉择都是不重要的或是没有意义的。过多做决定会造成创造力与动力的缺失。对于不那么重要的事情,我们只需要做出自己满意的决定,即我们认为足够好的决定。
第2章 注意力及记忆是怎样工作的
厘清思路的第一要务
人类记忆*大的问题在于我们常常无法察觉到错误地回忆了某些东西。很多时候,我们对自己的记忆都很确信,但实际上记忆常常是不准确的,是一种扭曲。这种盲目的自信其实很常见,但很难被人发现。
第3章 我们为什么总是在找东西?
组织你的居家环境
大脑*不擅长记忆位置不断变化的物品的位置。这就是为什么我们记得牙刷的位置,却
往往记不得手机放哪了。组织你的生存空间,将大脑中的信息转移至外部环境,将信息放置在环境中——让环境本身提醒你需要做些什么。
第4章 现代人如何保持联系?
组织我们的社交世界
能否成功组织社交世界取决于是否了解自己究竟想要什么。记住生日、记住某人*喜欢喝的酒,并不会与自发的生活相矛盾,也并不意味着我们必须紧密安排每一次相遇。这只是在组织你所拥有的信息,让这些自发的交往变得更具情感意义。
第5章 时间管理的秘诀
组织我们的时间
许多成功人士在管理自己的时间时,都会计算他们的时间客观上对自己有多大价值。这里的价值并不一定就是市场价值,也不一定是每小时的工作报酬——这里的价值只是在成功人士心里,他们觉得时间有多少价值而已。
第6章 为*艰难的抉择组织信息
当我们命悬一线的时候
当生病或受伤时,我们的生命似乎被专家所控制,但事实并非如此。我们可以掌握自己的疾病,了解更多的相关知识,向更多的医生寻求专业意见。你和医生之间的关系不应该是家长与孩子的关系,而应该是一种合作关系,你们应该是为了共同的目标而合作的伙伴。
第7章 我们如何创造价值
组织我们的事业
我们可以将公司视为一种记忆力交互系统,一个大型信息存储器,每个个体都有效地扮演着负责特定项目的神经网络中的神经元。没有任何人了解全部信息。高效员工的一个窍门在于:了解公司里面每个人会什么。
第8章 我们应该教会孩子什么
有组织的大脑的未来
互联网时代,真正重要的不是你已经掌握了什么知识,而是知道在哪儿查找这些知识,怎样确定答案是否合理。我们需要测试信息、评估信息。这是我们必须让我们下一代学会的能力——清晰、透彻、批判、创造性地思考问题的能力。
第9章 垃圾杂物抽屉的力量
保持弹性的分类
有条理、有组织意味着“所有物品都放在了应该放的位置”,但同样重要的是,我们应该给自己留有一个放置杂物的模糊分类——电脑中的杂项文件夹,厨房里的杂物抽屉。正如道格·美林所说,组织也给了我们适当混乱的自由。
展开
——丹尼尔•吉尔伯特,哈佛大学心理学教授,《撞上幸福》作者
如今,我们不仅需要做大量的商业决策,而且在日常生活中也需要做无数的选择。《有序》引起我的兴趣,是因为我每天就在遭受信息轰炸。这本书将让你更好地理解大脑机制,并告诉你在信息泛滥时代如何保持清醒的大脑。
——马克•赫德,甲骨文CEO
结合真正的知识与学问以及基本常识会得出什么?一本非常值得一读的书:丹尼尔•列维汀的《有序》。
──乔治•P•舒尔茨,第60届美国国务卿
列维汀用轻松又有趣的方式谈论大脑,深入浅出,引人入胜。他是我们领域强有力的发言人。
──大卫•休伯尔,诺贝尔奖生理学或医学奖得主
《有序》博学地综合了列维汀本人的贡献、我们对注意力和记忆力的*新理解,以及人类思维运作方式的深刻观点。
──斯坦利•普鲁斯纳博士,诺贝尔奖生理学或医学奖得主
《有序》读起来就像看电影,毫不枯燥。它完美展示了效率科学,教你如何更好地掌控自己的思维,把事情搞定,并让你变得更有创造性。
——戴维•艾伦,《搞定》作者