序 让传统企业分享万物互联的红利
第1章 神秘的都教授 01
董事长的烦恼//03
来自眼镜的都教授//05
都教授的商业模式//08
第2章 神奇的智能设备 11
奶奶的悲剧//13
神奇的智能血压计//14
能够救命的血压计//18
第3章 消费者购买的到底是什么 23
消费者最终要的是什么//25
传统产品开发的误区//27
回归消费者的核心痛点//29
第4章 传统思维的困局 33
好产品为什么也会惨败//35
传统思维下的两难困境//37
寻求突围的方法//39
第5章 互联网模式的精髓（一）：用户 43
一字亿金//45
打车大战和尚雅体脂秤//47
为什么严重亏损的企业还这么值钱//52
第6章 互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上 57
免费的业务为什么能赚钱//59
羊毛出在猪身上//61
如何破解“鱼和熊掌不可兼得”的难题//64
第7章 一个艰难的决定：定价 69
传统定价的逻辑//71
定价背后的生死//72
别人凭什么给你钱//75
第8章 风险投资是最厌恶风险的 79
风险投资为什么不投钱//81
什么是“验证过的商业模式”//83
希望彻底破灭//87
第9章 互联网模式更需要资源整合（一） 91
跳出自己看合作//93
真正的合作必须方向一致，但目标不同//96
当电视机遇到血压计//99
第10章 互联网模式更需要资源整合（二） 105
如何通过资源整合大幅降低成本//107
别人为什么愿意开放最好的资源给你//108
大平台才能吸引大玩家//113
第11章 家电企业如何进行战略转型 117
家电业的辉煌与困境//119
全新的智能空调用户体验//120
全新的智能空调商业模式//125
第12章 服饰企业如何进行战略转型 129
今天的第一名有可能在十年后消失//131
孩子丢失之痛//133
儿童智能鞋的真正价值//135
第13章 汽车企业如何进行战略转型 141
未来的汽车本质上是什么//143
重构汽车产业链//146
未来汽车的盈利模式//149
第14章 更多企业如何进行战略转型 153
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