维恩·维瑟，是剑桥大学工业规划研究主任，负责研究永续领导、学习和改变的项目。他撰写了四本书，其中三本是关于企业的社会、环境和道德责任，一本被制成领导培训视频，此外还撰写了许多文章和会议论文。他在芬兰（图尔库）、南非（开普敦、罗得岛和斯泰伦博斯）以及英国（剑桥、卡迪夫和诺丁汉）大学做了关于企业责任和可持续的演讲，并在发展中国家从事企业社会责任方面的教学。在加盟剑桥产业之前，维恩是毕马威会计师事务所可持续发展服务主任以及CAP Cemini在南非的战略分析师。
　　
　　德克·马特恩，是惠普企业社会责任主席，并且是多伦多约克大学舒力克商学院的政策学教授。到2006年，他是商业伦理的讲席教授，也曾经是英国伦敦大学皇家霍洛韦学院可持续性研究中心的主任。他出版了12本著作，撰写了150多篇期刊文章、书籍章节和会议文件。马特恩教授曾在澳大利亚、比利时、英国、加拿大、捷克共和国、法国、德国、意大利和美国任教以及从事学术机构的研究。他的作品赢得了众多的国际奖项。最近的奖项是2006年11月在柏林德意志Wirtschaft研究所由德国副总理弟朗茨·明特费林颁发的“马克斯·韦伯教材奖”。
　　
　　曼弗雷德·波尔，是企业文化事务研究所的创始人和首席执行官。他于1944年出生在德国。1972年，他从德国萨尔布吕肯大学获得历史学博士学位。1992年以来，他一直担任法兰克福大学的名誉教授。目前他是欧洲银行业协会副会长。2001年10月，他获得斯特拉斯堡欧洲议会的欧洲文化大奖。从2002年6月，曼弗雷德·波尔成为法兰克福德意志银行的企业文化事务部门的主席。在2007年5月退休之前，他主要负责德意志银行全球范围内所有的文化活动以及慈善捐款和赞助。

　　企业社会责任已经超越了专家或利基主题的阶段，成为全球商业和社会一个组成部分。《企业社会责任经典译著丛书：企业社会责任手册》注定要为企业社会责任、可持续发展以及商业伦理与组织标准领域提供明确指导。
　　《企业社会责任经典译著丛书：企业社会责任手册》是一本独特的书，为世界上众多思想家、意见领袖、学术界和商界人士提供了一个易于使用的、可称为企业社会责任巅峰之作的指南：从一般的概念如可持续性、利益相关者管理、商业道德和人权，到更加具体的主题如碳交易、小额信贷、生物多样性、金字塔模型基础和全球化。《企业社会责任经典译著丛书：企业社会责任手册》除了为广泛的企业社会责任相关主题中最重要术语做了定义，还涵盖了所有最重要的企业社会责任守则及指引，如赤道原则、联合国全球契约和ISO标准，并提供了相关背景组织，如可持续发展世界商业理事会、国际透明组织，以及企业社会责任在特定的行业和地区中的分布情况。
　　《企业社会责任经典译著丛书：企业社会责任手册》包括所有企业社会责任的最新发展情况，并纳入了董事会薪酬、次贷市场和金融危机等最新内容。

　　★《企业社会责任手册》中的概念有利于引导各利益相关者进行操作。本书尤其可以帮助定义那些新的、可持续发展的概念术语。
　　——美铝公司可持续发展总监  阿妮塔·罗伯
　　
　　★这本书对于相关从业者、研究人员、教师和学生探讨企业社会责任的发展提供了很有价值的贡献。
　　——诺丁汉大学商学院，企业社会责任国际中心主任杰里米·穆
　　
　　★《企业社会责任手册》这本书澄清了长达十年的实验混乱。
　　——哈佛大学肯尼迪学院，政府和商界中心，高级研究员；政府行政长官，责任人 西蒙·扎德克

　　企业可持续发展
　　持续性，可持续发展，三重底线
　　一家公司的平均寿命预期相对较短。例如，当20世纪70年代的石油危机将人们的注意力聚焦在化石燃料有限性时，壳牌公司就想知道石油危机之后是否还会有生机，或者至少在石油危机之后是否还会存在产业生机。它研究了其他一些长期生存的企业在早期市场不可持续时的解决方案，结果不令人满意。在多数情况之下，企业往往会简单地死去或者消失，被合并、被接管或者歇业。在1935年发起的《金融时报》普通股份指数的最初30只股票中，到20世纪90年代末期仅仅有9只存在，它们或多或少是完整的。美国企业的死亡率甚至更高。1983年的《财富>500强企业中将近40%已经消失，20世纪70年代的《财富》500强企业中有60%也已经消失。在1900年组成道·琼斯工业指数的12家企业中，通用电气（GE）是唯一的幸存者。尽管平均企业寿命的预期值可能在40-50年，在全世界范围内还是有一些百年老店的，它们的运营时限在100-150年。这种在广泛的大多数企业和生命较长的少数企业之间的不平衡是许多因素的反映。或许最重要的一个事实是，在资本主义世界中，企业由于没有交付股东价值而因缺少资本从而导致死亡。到目前为止，可持续发展因素几乎对资本可获得性产生不了影响，但是明白这种联系的企业则更可能快速发展。
　　对于企业可持续发展更好的理解可能并不是企业能确保自身长期生存的规则——尽管这是公式很清楚的一部分，而是企业和其他商业组织延长寿命的思考：生态系统（以及它们提供的自然资源）；社会（以及加强商业活动的文化和社区基础）；经济（提供治理、财政以及其他为企业竞争和生产的市场环境）。通过关注这些经常争论的广泛议题，企业需要明白自己所处的位置以确保它们的商业模式仍旧有效并且适当。
　　至于可持续发展议程，最近几十年来自公司层次的逐渐逼迫，使得可持续发展在一开始就非常边缘化，被专业人士当作场所安全、公共关系以及法律领域的事务进行处理（如果发生的话）。到了20世纪70年代，随着像环境影响评估之类的新技术演进，这种影响被包括项目规划师、工艺工程师以及现场经理在内等一些新群体感受到。到了20世纪80年代末期，公众的焦点开始集中到新产品开发、设计、市场以及生命周期管理。三重底线可持续发展议程贯穿整个90年代并进行传播，关键议题的复杂性和政治影响随之不可避免地增长，议程开始被提升到高层管理人员和董事会层面。接下来除了以上已经涉及的领域之外，还会看到新的合资企业、人员、首席财务官、投资银行以及风险资本家的参与。随着时间的推移，议程越来越多地围绕如人权、贿赂和腐败以及全球贫困等挑战性议题展开。在该领域的关键文本是1987年布伦特兰委员会的报告《我们共同的未来》。它所定义的可持续发展现在被广为接受。1994年，可持续发展引起了更大的关注，究其原因，后来被广泛采用的三重底线功不可没，如被全球报告倡议组织（GRI）接受等。
　　随着议程的不断改变，一些其他因素共同增加了对企业的挑战。首先，如果企业能够做好，人们越来越期待它们去做曾经由政府来做的事情。其次，全球化进程扩大了企业履行社会责任的地区范围和时间尺度，外包和境外生产进程意味着企业价值链变得越来越广泛、复杂以及容易受到挑战。最后，互联网的传播以及诸如谷歌等搜索引擎的引入使得企业受到的监视水平日益提高。
　　随着议程的演进，对企业时间和资源的呼声几乎呈指数级增长。例如，1999年，时任联合国秘书长的安南就呼吁企业领袖“加入旅程中的联合国”。他表示，企业已经准备好踏上它自己的旅程之路——全球化。当时，全球化就表现为“一种自然力量”，看起来“无情地带领到同一个方向”：前所未有的联系密切的市场、前所未有的规模巨大的经济、前所未有的巨大的获得利润和繁荣的机会。
　　不过，实际上就在对世界贸易组织西雅图抗议活动的十个月之前，联合国秘书长同样感受到很有必要对全球化做出警告，即全球化只有将可持续发展作为其社会基础，它才能够成功。他强调，“对于贫困、公平和边缘化的全球不安开始达到临界规模”。今天，这些议题依然重要，尽管伴随着“9·11”恐怖袭击、伊拉克战争以及马德里恐怖爆炸一些关注的焦点开始转移到政治和安全方面；对于这些恐怖事件，有些人还是认为与未曾解决的贫困和不公平问题密切相关。在对于这些挑战的解决中，企业被告知必须更加关注新形势的全球治理。20世纪90年代，“治理”成为了一个流行词汇。虽然公司治理不是一个新概念，但是它在1992年开始上升到公共议程；例如，英国发布了《吉百利报告》。同年，联合国在里约热内卢举行了地球峰会，强调迫切需要转变全球经济朝向更为可持续的模式发展，并且世界银行发布《治理和发展》，认为治理的失败是发展努力至今取得较少进步的原因。伴随着那些追求‘负责任的全球化’开始呼吁有意义的全球治理，十年后人们关注的焦点已经展开。那么对于企业和政府来说，什么才是新兴的议程呢？
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具体词汇
3Rs
AA1000系列担责标准
药品获取指数
责任
责任作为绩效的驱动
新贸易工具
交易责任
创新责任
责任
会计
评审
激进
广告
平权法案
非洲
非洲企业公民研究所（AICC）
《21世纪议程》
农业部门
艾滋病
空气污染
2015联盟
动物权益
动物试验
动物福利
反资本主义
反竞争行为
反全球化
反奴隶制国际
服装行业合作伙伴（AIP）守则
亚洲
保证
阿塔克
审计
澳大利亚
汽车行业
银行业
金字塔底部模型
巴塞尔公约
对标分析
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营业章程的可持续发展
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