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文献来源:
出版时间 :
厉行节约反对浪费的实施路径:基于政府治理的行政事业单位内部控制
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509554043
  • 作      者:
    胡为民,龙洁著
  • 出 版 社 :
    中国财政经济出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
    胡为民,深圳市迪博企业风险管理技术有限公司创始人,工商管理硕士,中山大学管理学院兼职导师,深圳证券交易所创业培训中心讲师。曾为中国中铁、中国铁建、中国葛洲坝集团、中国水利水电集团、中国航天科工集团、东风汽车、中国三峡、中国华能集团、国家核电技术公司、中国西电、中国恒天集团、柳工等数十家集团公司和上市公司提供过咨询服务。参与国家自然科学基金课题“上市公司内部控制与投资者保护”(项目批准号70972076),参与财政部的信息技术、关联交易、企业并购及对子公司内部控制指引与典型案例研究等多项课题。主持研究并发布2008、2009、2010年中国上市公司内部控制白皮书。
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内容介绍
  《迪博内部控制与风险管理系列丛书·厉行节约反对浪费的实施路径:基于政府治理的行政事业单位内部控制》在充分理解相关法律法规的基础上,融合作者在内部控制与风险管理领域累积的实践经验,结合行政事业单位的业务特点,提出了一套降低行政成本、提高行政效率的系统解决方案。主要包括:《内控规范》的背景及意义;行政事业单位内部控制的内涵、框架和设计方法;行政事业单位内部控制建设的主要流程;风险评估的基本程序和关注要点;行政事业单位单位层面的内部控制设计等。
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精彩书摘
<div>  一、《内控规范》的发布背景</div><div>  一是适应建设廉洁高效、人民满意的服务型政府的要求。随着社会主义市场经济的确立,我国政府职能定位也越来越清晰,已逐渐从原来的全能型政府向履行“经济调节、市场监管、社会管理和公共服务”四大职能转变。党的十八大提出:“要推进政企分开、政资分开、政事分开、政社分开,建设职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满意的服务型政府”。作为以政府职能转变为核心的行政体制改革,一方面需要行政机构合理界定其管理边界,理顺政府与市场、社会的关系;另一方面则需要行政机构完善其管理方式,提高内部管控水平。开展行政事业单位内部控制正是建设服务型政府的内在要求,通过单位内部控制建设来编织权力规范运行的笼子,充分运用内部控制的制衡原理,健全权力运行制约和监督体系,保证经济活动合法合规,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果,真正建立一个依法行政、廉洁高效和人民满意的政府。</div><div>  二是适应分类推进事业单位改革的要求。2011年3月,中共中央、国务院印发《关于分类推进事业单位改革的指导意见》(中发[2011]5号),指出要“按照政事分开、事企分开和管办分离的要求,以促进公益事业发展为目的,以科学分类为基础,以深化体制机制改革为核心”来推动事业单位改革。具体来说,通过科学划分事业单位类别,将承担行政职能的事业单位和从事生产经营活动的事业单位进行划归改制;将从事公益服务的事业单位通过改革管理体制、实行政事分开,建立健全法人治理结构,探索建立理事会、董事会、管委会等多种形式的治理结构,辅以人事制度改革、收入分配制度改革、社会保险制度改革,通过建立健全绩效考评、信息披露、社会公示和听证等加强监督机制建设。开展事业单位内部控制建设可以健全事业单位组织结构设置,完善事业单位监督机制,提升事业单位管理水平,能有效推动事业单位分类改革的深入开展,为事业单位分类改革的成功奠定基础。</div><div>  三是适应我国财政发展与改革的要求。近些年来,随着我国财政收入的稳步增长,财政保障能力不断增强,通过逐步推进部门预算、国库集中支付、收支两条线、政府采购、政府收支分类等财政管理制度改革,已初步建立了公共财政体制框架。然而,我国财政的稳步增长和各项改革的推进,客观上要求进一步提高财政资金的使用效益,实现财政管理的科学化、规范化和信息化。因此,从财政资金使用的角度,需要各级行政事业单位建立健全单位财务管理制度,加强单位财务内部控制建设,实现财务管理的规范化和科学化,有效管控财政资金,提高资金使用效率。</div><div>  ……</div>
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目录
<div>导语 &nbsp;全面实施行政事业单位内部控制是提升政府治理的重要手段</div><div>第一章 &nbsp;行政事业单位内部控制的发展</div><div>第一节 &nbsp;行政事业单位内部控制规范的颁布</div><div>第二节 &nbsp;我国行政事业单位内部控制的发展</div><div>第三节 &nbsp;国外政府组织内部控制的发展</div><div>第四节 &nbsp;我国企业内部控制的发展</div><div><br />第二章 &nbsp;行政事业单位内部控制的要求</div><div>第一节 &nbsp;行政事业单位内部控制的内涵</div><div>第二节 &nbsp;行政事业单位内部控制的理念和框架</div><div>第三节 &nbsp;行政事业单位内部控制设计</div><div>第四节 &nbsp;行政事业单位内部控制的方法</div><div><br />第三章 &nbsp;行政事业单位内部控制建设流程</div><div>第一节 &nbsp;内部控制建设准备阶段</div><div>第二节 &nbsp;内部控制现状评估阶段</div><div>第三节 &nbsp;内部控制设计优化阶段</div><div>第四节 &nbsp;内部控制运行维护阶段</div><div><br />第四章 &nbsp;行政事业单位风险评估</div><div>第一节 &nbsp;行政事业单位风险评估概述</div><div>第二节 &nbsp;行政事业单位风险评估的基本程序</div><div>第三节 &nbsp;行政事业单位风险评估的关注要点</div><div><br />第五章 &nbsp;行政事业单位单位层面内部控制设计</div><div>第一节 &nbsp;组织机构内部控制设计</div><div>第二节 &nbsp;议事决策内部控制设计</div><div>第三节 &nbsp;关键岗位内部控制设计</div><div>第四节 &nbsp;关键岗位人员内部控制设计</div><div>第五节 &nbsp;会计系统内部控制设计</div><div>第六节 &nbsp;信息系统内部控制设计</div><div><br />第六章 &nbsp;行政事业单位业务层面内部控制设计</div><div>第一节 &nbsp;预算业务内部控制设计</div><div>第二节 &nbsp;收支业务内部控制设计</div><div>第三节 &nbsp;政府采购内部控制设计</div><div>第四节 &nbsp;资产管理内部控制设计</div><div>第五节 &nbsp;建设项目内部控制设计</div><div>第六节 &nbsp;合同管理内部控制设计</div><div><br />第七章 &nbsp;行政事业单位内部控制评价与监督</div><div>第一节 &nbsp;行政事业单位内部控制的内部监督</div><div>第二节 &nbsp;行政事业单位内部控制的自我评价</div><div>第三节 &nbsp;行政事业单位内部控制的外部监督</div><div><br />第八章 &nbsp;行政事业单位内部控制信息化</div><div>第一节 &nbsp;行政事业单位内部控制信息化概述</div><div>第二节 &nbsp;行政事业单位内部控制信息化建设规划</div><div>第三节 &nbsp;行政事业单位内部控制管理信息系统的主要功能</div><div>第四节 &nbsp;行政事业单位内部控制管理信息系统的应用</div><div><br />附录:</div><div>1.党政机关厉行节约反对浪费条例</div><div>2.行政事业单位内部控制规范(试行)</div><div>参考书目</div>
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