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文献来源:
出版时间 :
中央企业高管培训的实践探索
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787010143408
  • 作      者:
    中国大连高级经理学院编
  • 出 版 社 :
    人民出版社
  • 出版日期:
    2014
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内容介绍
  《中国大连高级经理学院丛书·论坛系列:中央企业高管培训的实践探索》由中国大连高级经理学院组织策划,以文集的形式,分企业人才战略、企业培训体系建设、领导力模型开发与应用、企业高管能力建设、企业培训资源建设等五个方面,全面系统地展示了中央企业和中管金融企业在人才队伍建设尤其是高级管理人员队伍建设和教育培训方面的实践探索与经验总结。《中国大连高级经理学院丛书·论坛系列:中央企业高管培训的实践探索》汇编的文章都是由企业人力资源部门中高层领导撰写的,主题鲜明,理论联系实际,应用性强,对我国企业人才培训工作具有重要的借鉴和指导意义。
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精彩书摘
  《中国大连高级经理学院丛书·论坛系列:中央企业高管培训的实践探索》:
  (二)构建人才规划大厦的坚实“八柱”——政策机制体系
  人才规划的政策、体制机制构成了人才规划大厦的“八柱”。政策和体制机制层次不同,政策突出改革导向,体制机制是方法、工具,是人才规划的执行体系和“四梁”的基础支撑。“八柱”是实现战略目标的手段和保证,要以政策的突破带动体制机制的创新,以体制机制的创新完善引才、育才、用才、聚才、留才,支撑人才队伍“四梁”的建设。
  1.以用为本,创新机制
  人才资本属于内生性资本,不论是人才规模的扩大、人才结构的调整、人才素质能力的提高,其关键在于体制机制的有效规范和引导。科学发展以人为本,人才发展以用为本,无论是吸引、发展和留住人才,最终目的都是为了更好地使用人才。用当其时、用当适位、用当尽才。用好用活人才,提高人才效能,是人才规划体制机制建设的根本目标,要以此为支点,坚持需求导向,强化人才的培养引进与集团战略发展的链接,完善人才培养引进机制;坚持能力导向,以公开、平等、竞争、择优的原则,唯才是举,德才兼备,在实践中发现人才,完善人才评价发现和选拔使用机制;坚持市场导向,人尽其才、才尽其用,完善人才流动配置机制;坚持业绩导向,体现人才价值,激发内在动力,完善人才的激励保障机制;坚持规范化导向,完善人才管理的运作机制。只有这样才能构建更加科学合理的人才体制机制,才能构筑起充满活力、富有效率、更加开放的人才发展环境,解决好人才“不够用”、“不适用”和“没用好”的问题。
  2.相互关联,互相促进
  人才评价考核、人才选拔使用、人才培养开发、人才激励、人才职业规划、人才流动等体制机制彼此相互关联,前后对照。
  这些机制(流程)如果单独地分别实施,则实施计划的投资回报率会很低,花费的时间多,可信度也不高,还会造成负面的影响甚至破坏性作用。而且,每个机制(流程)的测评环节(胜任力测评、潜力测评、绩效评价等)前后应该是彼此关联,评估结果与其他四个机制(流程)的测评方向一致,这样才能保证整个体制机制以此作出的运作和决策,与人才规划的战略纲领和目标保持一致。所以,在体制机制的构建体系和实践过程中,一定要保证各机制彼此关联,协调推进,建立起整体的联动。
  可以看出,各机制(流程)测评环节的人才评价标准和机制(胜任力模型)构成了体制机制建设的底层支撑,是人才规划体制机制系统建设的基础,也是绩效管理的基石,其重要性不言而喻,一定要充分调研、评估分析、科学构建,保证基础牢固、方向正确。
  绩效评估和管理是提升企业人才基准的基石,是体制机制建设的关键内容,并与薪酬差异化、晋升和发展、调岗、继任计划和职业规划等紧密相关。高绩效文化是企业界的圣杯,要遵循绩效管理是领导力伦理要求的最终本质,科学构建绩效测量指标、绩效评估和反馈、绩效考核方式等制度方法,注重客观性,有效提高业绩,这是体制机制建设的重中之重和核心目标。
  需要指出的是,人才培训和发展手段、差异化的薪酬、职业规划和继任计划的整合等都是体制机制建设的重要内容和推动力量,而企业文化更是一面“双刃剑”,若相辅相成则可将人才管理推动到更高的境界。同时,在体制机制建设的过程中,创新思维和理念尤为重要。
  3.注重方法,科学实践
  没有任何一种人才规划体系和解决方案适用于所有公司和人员,核心人才规划流程应该具有适用性和凝聚力。一方面,不断创新的人才分析方法和规划技术,助力人才规划的制定和实践更加完善和科学,如价值曲线分析、员工价值交换绩效模型、人才资产模型、stair文化模型、人才管理接受度模型和人才规划成熟度模型等,促使我们反思绩效管理、人才招收、领导力发展等内涵,予以改造和完善;另一方面,如果方法和实践不当,可能会在无意间阻碍甚至毁掉一个人的职业生涯,如通常所说的高潜力的陷阱、“工作轮换”的错误、“优秀人才能够管理任何事情”的错误、“快速晋升”的错误等。
  ……
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目录
总序
前言
一、企业人才战略
以世界眼光和全球化视野深入研究提升中国企业家
国际影响力的理论与实践问题
国有企业领导人员考核评价机制研究
企业转型期的人才强企战略
实施人才强企努力开拓创新为建设综合性国际
能源公司提供人才保障
东航集团公司领导人员选任和管理制度改革探析
科学制定和实施人才规划提高人力资源的管理水平

二、企业培训体系建设
中国通用技术集团教育培训的新理念及新做法
构建具有五矿特色的培训管理模式推动全员培训体系建设
加大人才开发力度,促进集团可持续发展
促进思想管理助推组织变革构建战略导向型人才教育培训体系
抓好培训体系建设,服务于建设银行业务发展
以星旅学苑为基地  以星耀工程为载体创新开展
具有港中旅特色的教育培训工作
——中国港中旅集团培训工作情况介绍
战略导向的中央企业领导力培训体系建设探讨
关于加快培养世界一流企业的经营管理人才队伍的实践与思考

三、领导力模型开发与应用
基于企业高级经营管理者领导胜任力的培训体系建设与实践
领导力助力全产业链——中粮领导力模型建设足迹
中国建设银行高、中级管理人员领导力培训项目实施的经验和启示
构建体系  突出重点注重实效打造中投公司干部教育
培训体系——中投公司干部教育培训的理念及做法
“知行合一  改善行动”的领导力工程
——教练式领导力辅导在一汽集团的实践

四、企业高管能力建设
新时期高级管理者能力素质标准及培养提升策略
树立现代培训理念打造卓越管理团队
立足全球视野积极探索创新  着力推动高管人员培训的战略转型
服务战略服务基层注重实效促进发展
——交通银行高管培训工作的探索与实践
中国海油高级管理者培训的实践与思考
创新思维高端引领不断深化高管人员培训工作
——中核集团高管培训工作的思考
中国人保开展高级管理人员培训的做法与启示
充分发挥企业党校优势提升干部领导力
加强从“需求”到“评估”的闭环管理提升干部教育培训的针对性与实效性
——干部教育培训工作改革创新典型案例
浅谈培训方案“六定”原则的逻辑与实践

五、企业培训资源建设
企业大学:教育培训的“全产业链”系统工程——关于企业大学建设的思考
中国核建管理学院(中国核建党校)构建研究
对企业领导人员教育培训师资队伍体系建设的初步探索——中国华电集团公司干部教育培训师资队伍建设情况
对内部讲师队伍建设工作的一些思考
教育培训  师资为先——中国农业银行着力建设高素质师资队伍
中国太平保险集团公司利用网上学习平台提升企业学习效率
基于网络的邮政企业培训方式创新
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