黄树辉，资深人力资源顾问，中国人力资源开发网、中国人力资源网专栏作家，从事人力资源业务管理、人力资源管理咨询、人力资源管理信息化等工作逾16年。根据自己在人力资源管理领域的经验与思考，沉淀与总结出独到的人力资源管理与企业管理理念，并致力于打破常规，重塑人力资源管理。作者先后涉足过教育、医疗、制造、科技、金融等行业，曾为港台知名企业及国内知名民企、国企事业单位提供人力资源管理、人力资源咨询及信息化服务。比如港资企业（香港港源），台资企业（富士康集团），民营企业（瑞洲科技、冠欣投资、金蝶软件、浙江万事利、江苏沙钢），国企事业单位（中国铁建、中国远洋、韶关税局、粤北医院、恒丰银行、重庆农商行、云南烟草、川渝中烟、格力集团）等。

　　《管理非常道：管理原来如此简单》阐述了作者对于企业管理的独到见解：管理来源于道，而非传统的观念来源于经营战略、企业文化等，倡导企业管理以道为本。企业管理需要打破常规，需要创新与重塑。全书的核心是：从管理思维、管理心态、管理方法（包含人、财、运营）三大方面阐述、探索企业管理之道。全书列举与分析了不同行业、不同企业、不同发展阶段近40个较有代表性的小案例。全书共有表格40多张，以及原创与创新的插图30多个。

　　《管理非常道：管理原来如此简单》：
　　当市场充斥着抄袭、盗版时，管理界也没能独善其身。
　　从管理的角度思考，树立标杆单位，参照成功案例是积极的、进步的。但“聪明”的人们却把它理解与扭曲成简单地复制。于是，在企业的管理过程中，大家养成了不加思考与分析地“拿来主义”，喜欢跟随他人的成功之路，习惯于墨守成规而疏于创新。
　　不少集团化企业的管理布局，总部进行整体规划，要求下属公司只能依照总部的规划展开落实。虽然这种要求可以统一全集团的规划思路、方向与标准，但是这种“整齐划一”让下属公司无法突破总部的思维框架与束缚，进行创新规划与管理。结果是各下属公司呈报上来的规划方案并没有什么特色与新意，只是同一个模板复制过来稍加修改而成的一系列文档。
　　喜欢“拿来主义”一代文豪鲁迅先生主张“拿来主义”，但他的“拿来主义”包含了批判地接受。而当今的“拿来主义”，就是简单地复制与删减，就是风行地抄袭与“山寨”。
　　很多网络信息，公布他们收集到大量知名公司的管理体系文档等资料，可以卖出。
　　不少管理者，经常问我能否传送些其他公司的管理资料给他们，以供使用与参考。
　　有些书籍，专门整理有关企业的实际管理文档，号称拿来便可派上用场的制度、文件、表格模板，而且这类书籍还很受市场欢迎。
　　似乎整个管理界，已经不再需要进行思考与分析，因为已经有大量现存的体系与案例，只要复制过来，经过简单地删减，改头换面下就可以直接使用。
　　这种简单地复制与删减，本质上就是抄袭与“山寨”，这种行为往往又被堂而皇之地叫作“参照他人的成功案例，吸取他人的成功经验”。
　　正因为大部分人都存在这种思想，就如鲁迅笔下的孔乙己所说“窃书不算偷”一样，让不少管理者习惯性地喜欢在现有案例文档的基础上稍做修改，就变成新的产出。
　　倘若有一位工作经验丰富、满腹思想、胸有成竹的管理者，在制定一整套管理体系时没有参照现存文档和标准模板，而是从头开始规划、设计与制定，可能会招来不少怀疑的目光：这位管理者，到底有没有这方面经验？为什么需要从一片空白开始？这就是在企业管理中“拿来主义”的大好市场和深远影响。
　　跟随之路，前途未卜“拿来主义”也好，抄袭“山寨”也罢，它们的本质是跟随、复制。在企业管理中，如果只是生搬硬套地跟随、复制其他企业的成功案例，取得成功的不多，加速失败的不少。
　　由于企业环境、发展阶段、团队能力、管理基础的不同，他人再经典的成功案例，也不可以轻易不加分析地使用、效仿。
　　时下经常可以看到“与国际接轨、按西方发达国家惯例”等说辞，于是有些机构简单地从“国际”或“西方”断章取义地抄袭了一系列政策、规定来左右国人。殊不知，不同的国度与政治，不同的历史文化与演变，不同的文化背景与底蕴，不同的社会发展性质与阶段，不同的人文素质与生活习惯，不同的经济环境与福利保障……面对如此多的基础环境与条件不同，就可直接“接轨”吗？结果，时间与历史证明了这一切都是对国人不负责任的举措。
　　所谓的成功案例，是在特定的天时、地利、人和的环境下的结果，比如当时企业的市场环境、公司资源、财务实力、团队水平、管理风格等。而当另一家企业去套用这个成功案例时，以上因素都不相同，就已经失去了成功的基础。
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第一部分  思维之道：管理何必那么虚
第一章  管理思想之道：要学问
第二章  管理风格之道：要学者
第三章  管理形式之道：要简明
第四章  管理时效之道：要持续
第五章  管理模式之道：要创新
第六章  管理体系之道：要合适

第二部分  心态之道：管理何必那么累
第七章  老板之道：善待职员
第八章  经营者之道：成就自我
第九章  管理者之道：理解老板

第三部分  方法之道：管理何必那么繁
第十章  管人之道：培养、意愿、优势、道德
第一节  人才培养，与时俱进
第二节  人才使用，人尽其才
第三节  核心团队，中流砥柱
第四节  政策文化，以道为本
第十一章  管财之道：统计、分析、分配、共赢
第一节  成本分析，费用管控
第二节  盈亏分配，合理共赢
第三节  财务报表，简而看之
第十二章  运营之道：资源、授权、增值、风控
第一节  资源调配，快捷高效
第二节  管理授权，水到渠成
第三节  增值变现，投资期望
第四节  风险控制，提前分析
后记  贵在执行