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文献来源:
出版时间 :
企业人力资源管理导论
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787302343240
  • 作      者:
    秦志华著
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐
  《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理导论》探讨企业人力资源管理的基本理论与方法,面向所有人力资源实践和研究工作者,适用于高校人力资源和企业管理专业教学。
  企业人力资源管理的中心线索,是在劳动市场的约束条件下,建立有计划的员工价值测评与实现机制,吸引和保留合适员工与企业共同发展。本书为建立企业人力资源管理知识体系提供了理论基础。
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作者简介
  秦志华,哲学博士,中国人民大学商学院教授,企业管理专业博士生导师,中国人民大学领导科学研究中心副主任,中国领导科学研究会副秘书长。
  长期从事企业经营管理研究教学和企业管理咨询工作,为本科生、研究生、MBA和EMBA讲授管理学、组织行为学、人力资源管理、现代企业管理、创业与创新管理等多门课程,为国有企业、民营企业、外资企业和股份制企业提供咨询和培训服务,担任多家企业管理顾问。
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内容介绍
  企业人力资源管理的中心线索,是在劳动市场的约束条件下,建立有计划的员工价值测评与实现机制,吸引和保留合适员工与企业共同发展。《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理导论》系统地探讨了企业人力资源管理的目标与途径、规律与方法,为从事相关实践与研究工作提供理论基础,适用于从事和关心这一工作的所有读者。
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精彩书摘
  2.市场类型差异
  作为劳动市场,在劳动力商品本身差异的影响下出现不同的类型,大致可以分为一级劳动市场和二级劳动市场。一般而言,具有一定知识技能的劳动者比较容易找到工作,劳动交易比较规范和稳定,由此形成的市场也比较完善,称作一级劳动市场;而非熟练工人不容易找到工作,雇用成本较低,工作待遇也低,辞退率也比较高,称为二级劳动市场。一级劳动市场上的劳动者,通常纵向流动和横向流动同时发生,一生的职业发展可能不断向上。二级劳动市场中的劳动者,通常只有横向流动的可能性,即从一个组织流向另一组织,但工作性质没有重大改变,劳动者的职业生涯很难有上升趋势。这两种劳动市场之间存在鸿沟,二者之间不容易打通。
  3.市场组织方式
  在劳动交易中,劳动力转让者与需求者之间的互动需要一定的秩序,并存在不同的秩序建立方式。那些由劳动者与用工单位之间以个别谈判方式进行的劳动交易是无组织的劳动交易,也由此形成了无组织的劳动市场。与此不同,如果劳动力转让者与需求者中,一方或者双方以有组织的形式进行劳动交易,则构成有组织的劳动市场。
  有组织的劳动市场可以分为三类。一是政府控制的劳动市场,主要是政府工作人员的录用工作,这种市场对应聘者的要求比较严格。二是企业与工会共同影响的劳动市场。在这种市场中,企业制定的规章制度在起作用,劳动者也组成了利益群体,从自己的立场出发提出相应的要求,劳动交易在双方之间以有组织的形式协商进行。三是企业主导的劳动市场。在这种市场中,企业处于优势地位,劳动力只有承认企业的要求才能被雇用。二级劳动市场通常是企业主导式市场。
  ……
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目录
第一章 概论
第一节 企业经营管理
一、企业性质
二、经营管理
三、组织人事
第二节 员工队伍管理
一、劳动关系
二、人事匹配
三、工作激励
第三节 人力资源管理
一、企业人力资源管理的性质
二、企业人力资源管理的发展
三、企业人力资源管理研究
小结
参考文献

第二章 人力资源
第一节 人力资源的性质
一、资源
二、人力资源
三、企业人力资源
第二节 人力资源状况
一、企业人力资源形态
二、企业人力资源整合
三、企业人力资源归属
四、企业人力资本价值
第三节 人力资源管理
一、人力资源管理目标
二、人力资源管理方式
三、人力资源管理体系
小结
参考文献

第三章 企业用工
第一节 劳动市场
一、劳动能力交易
二、劳动交易市场
三、劳动供求关系
第二节 就业方式
一、劳动就业
二、劳动合同
三、劳动关系
第三节 员工引导
一、内部劳动市场
二、员工定价机制
第四节 用工模式
一、市场本位制
二、企业本位制
三、人才本位制
小结
参考文献

第四章 人力规划
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义及作用
二、人力资源规划的层次与内容
第二节 人力资源规划编制
一、人力资源规划的基础
二、人力资源规划工作的任务
三、人力资源规划的路径与步骤
第三节 人力资源规划方法
一、人力资源需求预测法
二、人力资源供给分析法
三、人力资源供求平衡法
小结
参考文献

第五章 职位分析
第一节 职位体系
一、职位性质
二、职位界定
第二节 职位分析
一、职位分析的任务与内容
二、职位分析的过程与原则
第三节 职位评价
一、职位评价的概念与依据
二、职位评价尺度
小结
参考文献

第六章 人员甄选
第一节 人员甄选匹配
一、人事匹配要求
二、人员选拔标准
三、员工分类管理
第二节 招聘录用工作
一、人员补充活动
二、人员补充方式
第三节 人事测量方法
一、员工资质模型
二、人员招聘测试
三、人事测量技术
小结
参考文献

第七章 培训开发
第一节 员工角色塑造
一、工作组织
二、员工角色
三、行为引导
第二节 培训开发工作
一、培训性质
二、培训工作
三、培训开发
第三节 培训项目管理
一、培训项目的性质
二、培训项目的管理
三、培训项目的评价
小结
参考文献

第八章 绩效考评
第一节 员工绩效管理的
基本知识
一、绩效管理
二、员工绩效管理
三、员工绩效管理指标
第二节 员工业绩评估
一、员工的工作业绩
二、员工的工作改进
三、员工的工作考评
第三节 员工考评实践
一、员工考评的难点
二、员工考评的技术
……
第九章 薪资报酬
第十章 职业发展
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