1.10年前，企业家非常需要学习的是管理；5年前，企业家非常热心学习的是国学；今天，企业家非常关注的是中国经济转型大背景下的企业经营变革与商业模式的创新！当中国经济已走入全面资源整合的新时代，企业经营的重点是资源开发与利用，通过资源整合创造出新的资源。学会整合资源，调整企业战略手段，是增强企业竞争优势的必然之路，也是企业融入全球经济主流的必然之路。
2.作为“资源整合商业模式8R 模型”的创建者和“企业独特商业模式运营理念倡导者及实践者周祺林教授提出了很多新的观点，例如，在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间，作为企业经营战术系统设计的商业模式至关重要，企业模式差异性运营决定着现代企业的快速增长，规范化管理和创新性模式经营正在缔造着中国成功的企业。 根据他多年深度研究新经济时代的社会特征发现，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段模式到未来模式中现代企业经营的核心竞争优势是商业模式系统。商业模式的核心是要素整合，不断放大交易价值与降低交易成本。积累做资源的加法，整合做收益的乘法。在战略和执行之间，商业模式作为战术方法论显赫存在。
3.周祺林教授潜心研究商业模式十余年，他把自己的心血凝聚于《向模式要利润：商业模式颠覆、创新与重构》这本新书，带给读者的将是非常不一样的阅读感受和商业思维的冲击。周祺林教授从商业模式的真相出发，探讨商业模式对企业利润的重要影响，并通过对商业模式在企业定位、价值、风险管理、利润池分配和扩大、创新等方面的论述，融合自己多年来从事相关咨询、培训和管理方面的经验，并结合国内外非常好的商业模式作为案例进行分析，从而让读者能够深入地了解商业模式对利润的重要性，并进一步获得如何去创新改革企业商业模式的方向。
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——哇哈哈集团宗庆后
★商业模式设计原来可以如此千变万化、魅力无穷。周祺林老师教我们不要局限形式，不要局限思维。经过三天两晚，我们可以创造出自己的商业模式。
——中山海隆化工有限公司总经理
★周祺林老师的商业模式对我的固化思维进行了抽丝剥茧，让我拥有了新思维与系统思维，对服务同行或跨界整合都有了新的格局。
——克莱斯特照明实业有限公司董事长赖英圣
★周祺林老师的课程让我受益匪浅，商业模式的探讨和分析，会更加清楚自己公司的运作问题，构建高速成长基因。
——鑫港穗物流有限公司总经理赵新伟
★一流的企业家玩同行；二流的企业家玩客户；三流的企业家玩产品。要做一流的企业，必须有顶层商业模式设计，它必须符合轻资产、高收益、未来可想象空间大的特点。
——广东雅庭装饰设计工程有限公司总经理柳年喜
★听完周祺林老师的课程，犹如醍醐灌顶。相当大的收获是：商业模式有那么大的威力，有了好的商业模式，事业会事半功倍，做得轻松，赚更多的钱。
——森田化工有限公司总经理欧阳仿