搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
激励
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111479314
  • 作      者:
    (美)博恩·崔西(Brian Tracy)著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2014
收藏
编辑推荐
  

  有效的激励制度,是实现企业利润倍增、迈向成功的关键! 
  世界激励大师博恩·崔西汇总几十年来激励课程的经验,对提高任何个人或团队工作成效最迅速、最强大的21种激励方法进行了剖析。他向管理者和职业人士提供了最有效的建议: 
  让员工既拥有自主权,又有团队归属感 
  让员工树立主动工作的意识,对工作充满热情 
  激励员工接受有挑战性的工作 
  帮助员工克服失败的恐惧,激发他们迎难而上的精神 
  帮助消除员工的各种障碍 
  周期性地为员工提供回馈,帮助他们走向成功

展开
作者简介
  博恩·崔西,是世界激励大师、世界500强企业推崇的绩效思想家、个人职业发展最成功的演说家之一。他为全球60多个国家,5500万人群做过培训。比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、巴菲特等世界级商业领袖都曾经接受他的领导者管理思想培训。时至今日,他的研究成果和思想仍被1000多家全球跨国公司运用。 
  博恩·崔西一生著述颇丰,其代表作有《魅力的力量》(the Power of Charm)、《授权》(Delegation & Supervision )等。
展开
内容介绍
  在《博恩·崔西职业巅峰系列:激励》中,成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验,向企业管理者展示了如何激发员工的积极性,使员工充满激情地工作,并实现卓越绩效。具体的方法包括:选择合适的人、行参与式管理、实行目标管理、引入质量管理小组等内容。这些方法具体生动,极具启发性。
展开
精彩书评
  ★这本书很袖珍,但你和你的员工可以从中受到激励并保持高昂的斗志……它将极好地充实你的企业书架。
  ——芭芭拉·韦尔特曼(Barbara Weltman),Big Ideas for Small Business时事通讯
  
  ★这是一本你不可错过的奇书;我敢保证它可以改善你的管理生涯,为之锦上添花。
  ——网络评论
  
  ★在迄今发现的用以提高任何个人或团队工作成效的激励方法中,本书对其中最迅速、最强大的21种方法进行了剖析。
  ——网络评论
  
  ★这是一本专门讲述普通常识的书……在激励员工时所需要的任何东西,都可以从中找到。
  ——The Representor
  

  ★(本书)通俗易读,但包涵了值得一辈子去研究的智慧。《激励》一书非常值得推荐。
  ——《中西部书评》
  
  ★结合大量来自真实生活的生动实例和有实践价值的激励工具、激励手段和激励策略,崔西先生最新推出的这套袖珍型、多卷本的精装书闪烁着他的智慧光芒。
  ——《销售与营销管理》杂志
  
  ★各章独立成文,对一个已经得到证明的、提高生产率的策略进行了论述。
  ——School Administrator
展开
精彩书摘
  《博恩·崔西职业巅峰系列:激励》:
  在一项长达30年的研究项目中,德勤会计师事务所对其数千名员工进行了研究,从最初的招聘过程开始,然后研究员工工作多年来的表现记录,试图找到对员工长期高水平表现最具预测性的因素。研究结果饶有趣味。
  首先,研究发现,自我选择(self-selection)是预测入职后表现水平的重要因素。“自我选择”一词指的是可供不止一个雇主选择的员工(所做出的入职选择)。在与其他公司面谈后,这些员工毅然决然地回到德勤会计师事务所,说“我愿意在这里工作。”这些人考虑要在这样一家杰出的公司工作,显然绝非泛泛之辈。换言之,他们已经自行做出决策:德勤就是他们可以为之奋斗的最佳公司,因此打定主意为德勤工作。即便多年以后,这些做出自我选择的员工依然比当初不甚热情的员工工作更出色,表现更优异。让员工满负荷工作研究人员发现的第二个因素是,高水平表现的员工从入职第一天起,就被管理者分配了大量甚至是超负荷的工作。这个因素也是本章的研究重点。
  第1章谈到自我概念及其在决定成年人的人格和行为方面的决定性作用。正如自我概念形成于幼童时期,员工在工作上的表现和行为等方面的自我概念同样形成于与公司的第一次接触阶段。新员工会受到自己对公司的最初印象的影响。如果他们对工作的最初体验或印象是任务繁重、目标明确且责任重大的话,那么他们很快就会形成这样的看法:这就是我要从卑到晚为之奋斗的地方。
  看起来是这样的:在入职以后的职业发展阶段,与任务量逐渐加大的员工相比,那些从工作第一天起就被安排大量工作的员工工作起来更卖力,更关注自己的业绩和对公司的贡献。反过来说,德勤的研究人员发现,如果允许新员工有大量时间跟同事们见面,可以逐步开展工作的话,这些员工的工作节奏会比较缓慢,对公司的贡献较小,即使在入职10年后也是如此。
  巧合的是,工作方面的头号激励是工作的挑战性(challenging),这也是每位员工的首要愿望。员工希望工作能让自己紧张起来,甚至希望要争分夺秒才能赶上工作的进度,进而千完工作。有趣的是,人们可能会抱怨“工作过多”,但追问之下,他们又会承认自己宁愿紧张忙碌,也不愿无聊乏味。
  让新员工从一开始就成为工作强人。工作伊始,就给他们布置满负荷的工作,让他们只有全身心投入工作当中才能招架得住。尽量多给他们安排工作,并通过不断增加工作来扩大他们的责任范围。如果你一开始就让员工承担起一系列的工作和责任,并经常表达出你对他们完成工作的信心,他们就会打起精神、迎接挑战,从第一天起就成为你手下表现最佳的员工。
  除了让工作具有一定的挑战性以外,还要让工作具有趣味性(interesting)。让员工时刻体会到工作的趣味性,是最能让他们感到开心的事情,他们会对工作充满渴望,愿意接受新思想和新体验。
  ……
展开
目录
前言

第1章
X要素
无法用物质条件或技术因素加以解释的生产率差异,被称为“X要素”。X要素现在被称为心理因素,该要素的发现引发了过去60年来席卷整个西方管理界的一场革命。
控制中心
自我概念与工作表现
管理者的角色

第2章
选择合适的人
选择合适的员工是追求卓越管理的起点。作为管理者,大概有95%的成功来源于一开始就确定合适人选的能力。
对工作进行透彻的分析
皆三法则
仔细核查推荐信
斯旺公式

第3章
入职伊始就委以重任
让新员工从一开始就成为工作强人。工作伊始,就给他们布置满负荷的工作,只有让他们全身心地投入工作当中才能招架得住。
让员工满负荷工作
让员工深入工作现场
打下坚实的基础

第4章
明确表达预期
作为管理者,最重要的一项责任在于,确保每一个下属确切知道自己要做什么工作、各项工作的重要性排序、成功完成任务的标准以及确切的完工期限。
获得成功的五大因素
界定优秀表现

第5章
实行参与式管理
参与式管理是建立员工对任务的参与度、敬业度、忠诚度和归属感的重要工具。
表现优异的两个预测因素
建立团队的五大关键
让员工知情
培养主人翁意识

第6章
激励四要素
在每个组织里,都存在四种激励要素,它们共同决定着或积极或消极的员工激励水平。
激励的基本要素
领导者能产生立竿见影的效果

第7章
激励的3R
在每个组织或企业里,都可以发现激励3R,它们对员工的工作热情和敬业精神有极大的影响。
奖励
认同
强化

第8章
实行价值观管理
每个人都希望遵从自己的内心去生活。一个人存在的核心意义和生命主轴就是深植于内心的信念及价值观。
人格结构
态度决定个性
行动决定一切
幸运500强
意义和目的至关重要

第9章
实行目标管理
目标管理是职场中最有效、最可靠的激励机制之一。这种管理手段最早出现在彼得?德鲁克的《成果管理》一书中。
目标管理的四个步骤
赋予自主权和自由
不要事必躬亲

第10章
采用例外管理
例外管理是一种极其有效、使用普遍的管理工具,它是一种能量强大的业绩激励机制。
放手让他们去干吧
满足两个基本需求

第11章
应用帕累托原理
在激励员工发挥最佳水平方面,你最重要的职责之一就是要让他们专注于开始并完成他们最重要的任务。
80/20法则
皆三法则
再谈80/20法则
避免分散注意力

第12章
做员工的指导老师
作为管理者,极为重要的一项任务是指导并训练你的员工如何完成工作,以及如何更加出色地完成工作。
教育是你的职责所在
甚至连MBA也需要指导
绝不要假定员工对工作了如指掌

第13章
持续培训和持续教育
公司持之以恒的培训与发展,与员工体验到的个人成长和自尊增强的感受之间有着直接的联系。
正确的问题
员工的成本最高
培训和激励
企业培训创造竞争优势

第14章
坚持零缺陷原则
利用零缺陷原则,你可以鼓励大家集中精力完成高质量的工作,生产高质量的产品,提供高质量的服务。
质量无价
高品质工作的价值

第15章
引入质量小组和质量团队
通过将员工纳入质量控制循环体系和质量管理团队,你鼓励并激励他们为提高产品质量承担更大的责任。
团队成员只限员工
通过绩效评估进行管理
重温X要素

第16章
定期进行头脑风暴
头脑风暴是任何组织发挥创造性思维、进行激励的最快捷的方式之一。
一次头脑风暴练习
数量与质量
头脑风暴过程的七个组成部分
头脑风暴的作用方式
头脑风暴的好处

第17章
成为良师益友
闯荡商海,没有人是单枪匹马的。对每一个成功者来说,今天之所以取得成功,都是他在整个职业生涯中曾经遇到过的那些人的思想、投入、智慧和指导共同作用的结果。
表现出积极的兴趣
给予注意就是赋予价值
指导过程中的关键考虑因素

第18章
以身作则
管理者最重要的职责之一在于,以身作则,成为员工的道德榜样。通过成为员工崇拜和尊敬的那种人,来帮助他们树立自己的理想。
伟大的问题
大家都在看
检验的时机
展示性格的机会

第19章
倾听员工心声
倾听有一种近乎神奇的让人们自我感觉特别好的魔力,因而倾听被称为“白色魔术”。
倾听就是力量
有效倾听的四个关键
倾听会建立信任

第20章
铭记友情因素
友情因素是一个很重要的关系质量,它引起并使得员工能够发挥出最佳水平。在员工之间、员工与管理者之间建立高水平的友情关系是当今获得商业成功的关键。
做到清晰和体贴
关爱你的员工
实行管理的黄金法则
职场生涯的最佳时光

第21章
创造激励奇迹
作为管理者,你的成功将取决于你激发普通员工表现卓越的能力。你的目标是要建立一个由积极进取的员工组成的战无不胜的团队。

作者简介
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

选择图书馆
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证