我在北京大学光华管理学院读硕士期间，学分要求非常多，除去必修课还有选修课要修，当时因为兴趣的原因，选修了新闻与传播学院一门关于品牌方面的课程。教授这门课的是来自台湾的李传屏老师，他在大陆已经待了十几年，是大陆知名的广告人，李老师当时在东盛科技股份有限公司担任副总。课后我便主动去找李老师交流，开始通过他争取在东盛的实习机会。由于东盛在北京的公司并没有招收实习生的先例，所以这个机会得来不易。经过李老师的多次协商，公司对我进行了几轮面试，终于允许我进入东盛的品牌管理部。虽然能够进入公司，但当时给我的补贴是按照东盛西安总部实习生的标准——每天10元发放的，这样算下来每月只有300元，而在北京生活的我，每天往返转乘地铁公交就需要12元。但在那时，我非常珍惜这个机会，因为有人认可你，有人愿意带你锻炼，尤其是可以用上自己所学的知识，是再好不过的。
那两年的生活，简直可以用举步维艰来形容。因为台湾跟大陆在理念上的差异，让我很难按照大陆的方式来做事，而且还会认为台湾的理念是更为先进的，这让我在工作初期吃到了一些苦头。比如在跟领导出去应酬的时候，没办法摆正自己的位置，或者在工作上会用台湾的方式来处理，而事实上可能并不适合大陆。所以，在最初的时候我根本没办法接触到专业性的工作，更多的时候是在修正态度。李老师对我的要求也很严格，类似于那种“师徒制”的模式，所谓“师傅领进门，修行在个人”，这其中更多时候需要我自己去悟，因此过程很是艰辛。
还记得李老师曾经跟我说，台湾市场已经成熟，那里是不允许你犯错的，而大陆是允许你犯错的，你犯99个错，对方犯100个错，你就赢了。在年轻的时候谁都会犯错，这些错误会形成宝贵的经验，年轻人要在犯错中学习成长。两年的民企工作经历，对我现在的待人处世、工作模式，甚至是教学方式都有很大影响。因为大陆市场就是我接触的第一个市场，所以现在跟其他很多台湾人相比，我对大陆市场的判断会与他们不同，会比他们看得更加精准，这也是我在这两年极大的收获。
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