《动机式访谈法：帮助人们改变》提供了至今关于MI（动机式访谈）的最完整、最前沿的阐释。书中描述了MI所包括的四个过程——导进、聚焦、唤出和计划——并围绕它们进行编写。一些重要的关于MI的基本过程和训练的新知识也已经被包含进来。
　　《动机式访谈法：帮助人们改变》包含众多案例、一个MI术语的词汇表和更新了的参考书目列表。关于MI的历史、理论、证据基础和保真度评估的讨论被放在了本书的结尾部分。
　　《动机式访谈法：帮助人们改变》还增加了对至诚为人的强调，作为MI实践中基本人文精神的第四个元素。通过本书，作者希望让MI可指定、可学习、可观察和有用。

　　查问极端状况
　　如果此时当事人对改变的渴望看似很少，另一个唤出改变语句的方法就是请人们去形容他们（或其他人）顾虑的极端状况。想象以下可能继而发生的后果的极端状况：
　　“关于你的高血压，从长远来看最令你担忧的是什么？”
　　“假设你如往常一样继续下去，不做改变，你会想象得到可能发生的最坏情况是什么？”
　　“就算你不会想象到会发生在你身上，但你知道多少关于怀孕时饮酒可能发生的一些事情？”
　　在另一端，想象追求改变之后可能出现最好的结果也会有用。
　　“你认为如果你真的做出改变，最好的结果可能是什么？”
　　“如果你完全成功地做出你想要的改变，事情会有怎样的不同？”
　　“花一分钟时间想象你真的成功了。它可以带来的一些好处可能是什么？”
　　回看
　　让当事人回忆问题出现之前的状况并将当时与现在的情况进行比较，对于引出改变语句有时也是有用的：
　　“你记起有一段时间，当时事情还是很好的吗？哪些方面改变了？”
　　“你开始用药之前事情是怎样的？当时的你是怎样的？”
　　“告诉我你俩是怎样认识的，当时对方什么地方吸引你？”
　　“10年前的你和今天的你有什么不同？”
　　“你的痛楚怎样改变你或阻止你去成长，去前进？”
　　回看过去有时会令人想起问题出现前的状态，突出与事情现状的差距和重新改善生活的可能性。如果回看时带出对问题更糟糕的形容，你可以探索发生了什么以致现在产生了一些改善。
　　展望
　　帮助人们预见一个改变了的未来是另一个引出改变语句的方法。在这里你会请当事人告诉你改变之后可能会怎样：
　　“如果你真的决定做出这个改变，你希望将来有什么不同？”
　　“告诉我，你想事情在这5年之内会变成怎样？”
　　“如果有一个星期你的症状/问题离开了你，你第一时间会做什么？”由Moria Golan提议。
　　“我看到你现在感到真的很沮丧。你认为事情在将来会有什么不同？”
　　类似的，你可以邀请对方向未来看，并预计如果没有做出改变，事情可能是怎样：
　　“假设你没有做出任何改变，只是一如既往。你认为你的生活5年后会怎样？”
　　“事情发生至今，如果你没有做出任何改变，你期望可能发生什么？”
　　这里和查问极端状况有些重叠的地方。然而，在展望的方法中，你在要求人们对没有改变的将来做现实的估量，或是他们对改变了的将来抱有真正的希望。
　　……

第一部分 何谓动机式访谈法
第一章 关于改变的对话
第二章 动机式访谈法的精神
第三章 动机式访谈法的做法

第二部分 导进过程：关系性基础
第四章 导进和脱离
第五章 倾听：了解一个人的困境
第六章 核心访谈技能：OARS
第七章 探索价值观和目标

第三部分 聚焦过程：策略趋向
第八章 为什么要聚焦
第九章 寻找未来的方向
第十章 当目标不同的时侯
第十一章 交换信息

第四部分 唤出过程：准备改变
第十二章 矛盾心态：改变语句和持续语句
第十三章 唤出个人内在的动机
第十四章 回应改变语句
第十五章 回应持续语句和不和谐
第十六章 唤出希望和信心
第十七章 带有中立性的咨询
第十八章 建立差距

第五部分 计划过程：链接改变的桥梁
第十九章 从唤出到计划
第二十章 发展改变计划
第二十一章 增强承诺
第二十二章 支持改变

第六部分 动机式访谈法的日常实践
第二十三章 体验动机式访谈法
第二十四章 学习动机式访谈法
第二十五章 运用动机式访谈法
第二十六章 整合动机式访谈法

第七部分 评估动机式访谈法
第二十七章 动机式访谈法的证据研究和演变
第二十八章 评估动机式对话
术语词汇表
参考文献
译后记