(3)能力观。根据能力观,普拉哈拉德在论述公司核心竞争力时曾多次提到的“积累性学识”或者“学识”,实际上指的就是一种能力。罗斯比和克里斯蒂森认为,能力指的是确定资源组合的生产力,能力发挥的基础是资源,但是高技能个人的集合体并不能够自动形成有效组织。丁开盛、周星和柳御林(1999)等认为,企业核心竞争力是企业具有开发独特产品,发展独特技术和开展独特营销的能力,是以技术能力为核心的,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织协调、内部管理之间交互作用从而使企业获得持续竞争优势的能力,是一种资产和知识的互补体系。姜汝祥(2003)认为,企业核心竞争力是企业内部集体的学习能力,而不是某个单一的、独立的技能或技术。
(4)组织观。鲍·埃里克森和杰斯拍·米尔克森是组织观的主要代表,组织观认为,企业核心竞争力具有组织资本和社会资本的双重属性。组织资本体现了协调和组织生产的技术性,而社会资本则显示了社会环境对核心竞争力的重要性。组织资本的引入,高度认同了核心竞争力的“协调”与“有机结构”特性,将社会资本引入核心竞争力理论,则强调了企业文化等因素对核心竞争力的重要作用。
(5)技术观。技术观认为,核心竞争力来源于技术进步和技术创新,基础是人才与管理战略。帕特尔和帕维特指出,企业创新能力和技术水平的差异是企业异质性存在的根本性原因。Mayer和Utterback(1993)提出,核心竞争力是企业在研发、生产制造与市场营销等各方面的能力,它的强弱直接影响企业的绩效。
(6)文化观。Raff(1997)认为,核心竞争力不仅仅存在于操作系统里面,而且存在于企业文化系统中。Barney(1991)指出,企业难以完全仿效的、有价值的组织文化是其最重要的核心竞争力,核心竞争力蕴含于企业的文化中,表现在企业的诸多方面。
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