《企业文化力机制研究：基于战略人力资源管理视角》综合运用了心理学、社会学、系统工程学和管理学等多学科理论与方法，经过一系列精密合理的研究设计，从企业战略人力资源管理的角度出发，以提升企业竞争力为目的，采用理论模型、案例分析和经济计量等方法，研究企业文化力生成路径和作用机理，揭示了企业文化和企业战略人力资源之间的内在逻辑联系，分析了企业文化力对企业人力资源整合的作用，建立了一套适用于中国企业实际情况的企业文化力指标体系。这些成果对中国企业进行企业文化建设，尤其是如何运用企业文化的工具来提高企业竞争力具有指导作用；同时，可以用于指导企业的战略人力资源管理实践，为提升中国企业人力资源管理水平提供具有可行性和操作性的新途径，具有较强的理论和实践意义。
　　《企业文化力机制研究：基于战略人力资源管理视角》主要的创新点有：
　　1.构建了基于心理契约分析企业文化力的生成路径和理论模型，建立了基于中国企业的文化力评价指标体系。这些成果可以用于评价企业文化力现状，进而提升企业文化水平。
　　2.分析了企业文化力的三个组成部分一精神文化力、制度文化力、行为文化力——对企业核心能力的作用机理，同时还发现内部职业机会、工作规程对企业文化力具有显著影响。
　　3.将战略人力资源管理、人力资本、柔性战略管理与企业文化力结合研究，分析了战略人力资源管理对企业文化力的影响，探讨了基于企业文化力的战略人力资源管理模式。

　　三、行为文化力对核心能力的影响
　　将企业文化力中的行为文化力与核心能力中的转换层相对应。
　　企业文化力的形象层又称为行为文化力层，它是由企业员工在生产经营、学习、娱乐中的活动文化所带来对企业经营活动的驱动力，可以直观地折射出企业的文化力内涵。行为文化包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文体娱乐活动中产生的文化现象。它们在企业活动中所表现出来的精神力量，能给企业带来经济和社会的多重效益。
　　核心能力的第三层面是转换层，是核心能力的实化和物化，包括产品、服务、质量、成本、营销、技术等。
　　行为文化力中包含了六个文化指标：企业家知识经验、员工知识技能、企业家精神、创新以及学习能力、守法履约经营和员工行为规范。
　　在知识经济时代，企业如何在激烈的竞争中保持自身的核心能力，取决于企业在经营过程中能否形成具有独立性、系统化的核心知识。而知识这个核心要素在企业内部只有通过学习才能形成和发展，才能进步，才能具有优势。因而员工的知识技能、创新和学习能力很被看重。同时具备这种能力的组织就被称为“学习型组织。”作为知识和技术密集型的企业，应从时代发展的战略角度，审时度势，创建学习型组织。因为唯有学习型的组织才能让企业拥有一支高素质的具有创新能力的员工队伍，始终保持在行业中的领先地位。
　　企业所处的社会科技环境变化、市场需求变化，使企业的核心能力不可能一劳永逸，企业必须具有学习的能力。持续的创新文化力、学习力是企业保持核心能力的关键。创新文化力的意义在于打破企业既有的竞争模式和思维定势，企业只有不断超越自我，获得竞争优势，才能维持和提升核心能力。
　　形象层又称为行为文化力层，它是由企业员工在生产经营、学习、娱乐中的活动文化所带来对企业经营活动的驱动力，可以直观地折射出企业的文化力内涵。
　　企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动和文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌和人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。从人员结构上划分，企业行为包括企业家的行为、企业模范人物的行力、企业员工的行为等。
　　这里着重讨论企业家的行为对核心能力的影响。企业家是企业的灵魂。企业的文化主要是由企业家导向的，它深深烙上了企业家的个性、志趣情操、精神状态、思维方式和目标追求。企业家的灵魂之光决定企业文化的健康与优化程度，决定了员工对企业的信心程度，也决定了企业在未来竞争中的胜负。这一点，我们无论是从国外IBM的小沃森、松下公司的松下幸之助，还是从我国海尔的张瑞敏、联想的柳传志对企业的影响都可略见一斑。
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前言
第一部分 基于心理契约的企业文化力生成路径和理论横型
第一章 企业文化力
第一节 企业文化力研究综述
第二节 企业文化力的界定
第三节 企业文化力的形成
第四节 企业文化力的性质
第五节 企业文化力的构成
第六节 企业文化力的作用
第二章 心理契约
第一节 心理契约研究综述
第二节 心理契约的内涵
第三节 心理契约的建立
第四节 心理契约的特点
第五节 心理契约的应用
第三章 心理契约对企业文化形成的影响
第一节 心理契约影响企业文化的理论分析
第二节 心理契约影响企业文化的实证分析
第三节 提升企业文化水平的建议
第四章 心理契约与企业文化力关系模型
第一节 心理契约与企业文化力关系
第二节 基于心理契约的企业文化力生成路径及逻辑模型
第三节 若干结论

第二部分 企业文化力评价指标系系的构建
第五章 企业文化力的评价指标体系研究
第一节 企业文化力的评价指标体系模型
第二节 企业文化力的评价指标
第三节 对我国企业文化力的调查及评价指标权重的确定
第六章 企业文化力的评价指标体系在中国企业的应用
第一节 中国企业文化力的评价指标体系的应用
第二节 中国企业文化力的比较研究
第三节 中国企业文化力的问题及发展
附录：企业文化力调查问卷

第三部分 企业文化力对核心能力的作用机理分析
第七章 核心能力研究综述
第一节 核心能力的内涵
第二节 核心能力的特征
第三节 核心能力的影响因素
第八章 企业文化力对企业核心能力的作用机理
第一节 企业文化力对核心能力的影响
……
第四部分 战略人力资源管理对企业文化力的影响分析
第五部分 企业文化力、柔性与核心能力：战略人力资源管理视角下的整合
参考文献